Die folgende Arbeit befasst sich mit der strategischen Zielplanung, Analyse und Prognose, der Strategieformulierung sowie dem Personalmanagement für ein Premium-Fitnessstudio in Rostock. Dabei wurden die folgenden Unternehmensziele festgesetzt: Expansion des Unternehmens, Steigerung der Kundenzufriedenheit, Weiter- und Fortbildung der Führungskräfte und Angestellten sowie Generierung und Erweiterung eines Stammkunden-Stammes.
Inhaltsverzeichnis
- DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- Unternehmerische Vision / Mission / Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- PHASE DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Zielplanung
- PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- Strategieformulierung
- Blue Ocean-Strategie
- PERSONALMANAGEMENT
- Führungsverhalten
- Recruiting
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieser Strategiebericht analysiert die strategische Ausrichtung eines Premium-Fitnessstudios in Rostock. Der Bericht legt den Fokus auf die Entwicklung einer umfassenden Strategie, die den spezifischen Anforderungen des Fitnessmarktes in Rostock gerecht wird und gleichzeitig die Vision und Mission des Unternehmens widerspiegelt.
- Standortanalyse und Definition des Unternehmenstyps
- Formulierung der Vision, Mission und Grundwerte des Unternehmens
- Strategische Analyse des Marktes und der Wettbewerber
- Entwicklung einer konkreten Strategie zur Positionierung des Fitnessstudios
- Personalmanagement als wichtiger Faktor für den Erfolg der Strategie
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel widmet sich der Wahl des Standortes in Rostock und der Beschreibung des Unternehmenstyps. Es stellt die strategischen Geschäftsfelder und Geschäftseinheiten des Fitnessstudios vor und beschreibt die angebotenen Produkte und Dienstleistungen.
Das zweite Kapitel befasst sich mit der Phase der strategischen Zielplanung. Es definiert die Vision, Mission und Grundwerte des Unternehmens und analysiert die strategischen Ziele.
Im dritten Kapitel werden die Branchenstrukturanalyse und die SWOT-Analyse durchgeführt, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens im Kontext des Marktes zu bewerten.
Das vierte Kapitel beschreibt die Phase der Strategieformulierung und die Entwicklung einer konkreten Strategie, die auf der Basis der vorherigen Analysen entwickelt wurde.
Schlüsselwörter
Der Strategiebericht konzentriert sich auf die Themen Premium-Fitnessstudio, Standortwahl, strategische Zielplanung, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Strategieformulierung, Blue Ocean-Strategie und Personalmanagement.
- Citar trabajo
- Christian Bürkel (Autor), 2021, Strategisches Management und strategische Unternehmensführung für ein Premium Fitness-Studio, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1059892
