Welche Schritte muss ein etabliertes Unternehmen gehen, um sein jeweiliges bestehendes Geschäftsmodell zu digitalisieren? Im Zuge der Arbeit ist ebenfalls zu erörtern, ob eine Geschäftsmodellinnovation oder eine Transformation des bestehenden Geschäftsmodells die zukünftige Effektivität und Effizienz des Unternehmens sicherstellt.
Ziel dieser Arbeit ist die Herausarbeitung wesentlicher Unterschiede zwischen einer Innovation und einer Transformation eines Geschäftsmodells. Am Fallbeispiel der Motor Presse Stuttgart GmbH & Co KG (MPS) wird anhand eines konkreten Beispiels die Frage geklärt, welche Art der Innovation des ausgewählten Unternehmens den zukünftigen Nutzen maximiert. Zudem werden die Herausforderungen, die im Rahmen einer Neuausrichtung anfallen, im Detail diskutiert.
Unternehmen befinden sich in der heutigen Zeit in einem hochdynamischen Wettbewerbsumfeld. Steigende Produkt- und Prozesskomplexität, volatile Märkte und immer kürzer werdende Produkt-, Markt-, Technologie- und Entwicklungszyklen stellen dauerhaft große Herausforderungen dar. Die signifikante Bedeutung sowie die massive Durchschlagskraft der digitalen Transformation bzw. eines digitalen Geschäftsmodells wird durch eine Betrachtung – auf Basis der Marktkapitalisierung – der sechs größten Unternehmen der Welt ersichtlich. Alle sechs nachfolgenden Unternehmen basieren auf einem digitalen Geschäftsmodell: Apple, Google, Amazon, Facebook, Microsoft, Tencent. Heruntergebrochen auf den deutschen Markt lässt sich ebenfalls feststellen, dass mit SAP an der Spitze ein Softwareunternehmen steht.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Ausgangssituation
1.2 Problemstellung
1.3 Zielsetzung der Arbeit
1.4 Aufbau der Arbeit
2. Konzeptionelle Grundlagen
2.1 Geschäftsmodelle
2.1.1 Definition von Geschäftsmodellen
2.1.2 Bestandteile von Geschäftsmodellen
2.2 Geschäftsmodell-Innovationen
2.2.1 Eigenschaften von GM-Innovationen
2.2.2. Framework für GM-Innovationen
2.2.3 Ablauf einer GM-Innovation
2.3 Geschäftsmodell-Transformation
2.3.1 Eigenschaften von GM-Transformationen
2.3.2 Roadmap der Transformation von Geschäftsmodellen
2.4 Abgrenzung der GM-Transformation von GM-Innovation
3. GM-Innovation am Fallbeispiel der Motor Presse Stuttgart
3.1 Bestehendes Geschäftsmodell der Motor Presse Stuttgart
3.2 GM-Veränderung am Beispiel der Motor Presse Stuttgart (MPS)
3.3 Managementherausforderungen
4. Schlussbetrachtung
4.1 Kritische Betrachtung der Arbeit
4.1 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht die wesentlichen Unterschiede zwischen Geschäftsmodell-Innovationen (GMI) und Geschäftsmodell-Transformationen (GMT) und analysiert am Fallbeispiel der Motor Presse Stuttgart GmbH & Co. KG, welcher strategische Ansatz den zukünftigen Nutzen für das Unternehmen maximieren kann.
- Grundlagen von Geschäftsmodellen und deren Komponenten
- Differenzierung zwischen inkrementeller Innovation und radikaler Transformation
- Analyse des bestehenden Geschäftsmodells der Motor Presse Stuttgart
- Prozessmodellierung einer digitalen Plattform als GMI
- Managementimplikationen bei der Umsetzung digitaler Strategien
Auszug aus dem Buch
3.1 Bestehendes Geschäftsmodell der Motor Presse Stuttgart
Die Motor Presse Stuttgart (MPS) ist ein Special-Interest Medienhaus, welches 1946 gegründet wurde. Mit rund 30 starken Medienmarken rund um die Themen Mobilität, Sport und Lifestyle begeistert es seine Leser und Nutzer, getreu dem Motto "Spezialisiert auf Leidenschaft" (Nutzenversprechen/Werteangebot). Zuletzt hatte es einen Jahresumsatz von 190 Mio. Euro, den es über den Abo- bzw. Lizenzgebührenverkauf, Direktverkauf und die Vermarktung erwirtschaftet hatte (Einnahmequellen). Die Marken der MPS, vor allem AUTO MOTOR UND SPORT haben hohen Bekanntheitsgrad (Schlüsselressourcen) in den relevanten Zielgruppen. Damit ist das Unternehmen mittlerweile Marktführer in seiner Nische. Der Verlag beschäftigt rund 1000 qualifizierte Mitarbeiter an verschiedenen Standorten, darunter Redakteure, Produktmanager sowie Sales Manager (Kostenstruktur). Neben der Vergütung der Stammbelegschaft fallen zudem Kosten für Gebäude, Marketing und jegliche Querschnittsfunktionen des Unternehmens an. Die Stammbelegschaft wird durch zahlreiche freie Mitarbeiter - vor allem bei den Redakteuren – ergänzt, sodass alle angestrebten Publikationen sowohl inhaltlich wie auch fristgerecht veröffentlicht werden (Schlüsselpartner). Die MPS betreibt selbst keine Druckerei, die Produkte (u.a. ringgebundene Bücher, Karten) werden in Auftragsfertigung von spezialisierten Druckereien (Schlüsselpartner) hergestellt. Parallel dazu startet die Vermarktung einzelner Publikationen oder Publikationsreihen an den Verkauf
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen der digitalen Transformation für Unternehmen und definiert die Problemstellung sowie das Ziel der Arbeit anhand der Motor Presse Stuttgart.
2. Konzeptionelle Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe Geschäftsmodell, GMI und GMT und führt in Frameworks wie das Business Model Canvas zur methodischen Analyse ein.
3. GM-Innovation am Fallbeispiel der Motor Presse Stuttgart: Hier erfolgt die praktische Anwendung der Theorie auf die MPS, wobei ein konkreter Innovationsansatz in Form einer digitalen Plattform entwickelt und diskutiert wird.
4. Schlussbetrachtung: Das Kapitel reflektiert die Ergebnisse der Arbeit kritisch und zieht ein Fazit über die Notwendigkeit des digitalen Wandels für Medienhäuser.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Geschäftsmodell-Innovation, Geschäftsmodell-Transformation, Business Model Canvas, Motor Presse Stuttgart, Medienbranche, Digitalisierung, Innovationsmanagement, Wettbewerbsvorteile, Strategie, Kundennutzen, Plattformökonomie, Change Management, Ambidextrie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie etablierte Unternehmen, speziell Medienhäuser wie die Motor Presse Stuttgart, im Zuge der Digitalisierung ihr Geschäftsmodell anpassen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Abgrenzung von Geschäftsmodell-Innovation gegenüber Geschäftsmodell-Transformation sowie die praktische Anwendung dieser Konzepte.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Das Ziel ist es zu ermitteln, ob eine GMI oder eine GMT für die Motor Presse Stuttgart geeigneter ist, um den Nutzen langfristig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine Literaturanalyse der theoretischen Grundlagen sowie eine Fallstudie unter Verwendung des Business Model Canvas (BMC) zur Modellierung angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil erarbeitet die theoretischen Unterscheidungsmerkmale der Veränderungsmodelle und wendet diese exemplarisch auf die aktuelle Situation der MPS an.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitale Transformation, Geschäftsmodell-Innovation, Wettbewerbsdynamik und Medienmanagement geprägt.
Warum ist das Business Model Canvas für die MPS so relevant?
Es ermöglicht eine visuelle und systematische Darstellung der Wertschöpfungskette, was die Planung der digitalen Plattform als GMI wesentlich vereinfacht.
Welche Rolle spielt die Ambidextrie für das Management?
Ambidextrie ist entscheidend, da das Management gleichzeitig das traditionelle, profitable Printgeschäft führen und den Aufbau des neuen digitalen Geschäftsmodells vorantreiben muss.
Welche Herausforderungen identifiziert die Autorin für die Implementierung?
Zu den Herausforderungen zählen hoher Ressourcenbedarf, notwendiges Umdenken der Belegschaft sowie die Komplexität im digitalen Wettbewerbsumfeld.
Welche Empfehlung gibt die Arbeit für die Motor Presse Stuttgart?
Die Arbeit empfiehlt den Quadranten "Flucht nach vorne", also die Beibehaltung des erfolgreichen Printgeschäfts bei gleichzeitigem Aufbau eines starken digitalen "Standbeins" durch eine Plattformlösung.
- Arbeit zitieren
- Ann-Kathrin Bräuning (Autor:in), 2021, Welche Schritte muss ein Unternehmen gehen, um sein Geschäftsmodell zu digitalisieren?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1060053
