Welche Schritte muss ein etabliertes Unternehmen gehen, um sein jeweiliges bestehendes Geschäftsmodell zu digitalisieren? Im Zuge der Arbeit ist ebenfalls zu erörtern, ob eine Geschäftsmodellinnovation oder eine Transformation des bestehenden Geschäftsmodells die zukünftige Effektivität und Effizienz des Unternehmens sicherstellt.
Ziel dieser Arbeit ist die Herausarbeitung wesentlicher Unterschiede zwischen einer Innovation und einer Transformation eines Geschäftsmodells. Am Fallbeispiel der Motor Presse Stuttgart GmbH & Co KG (MPS) wird anhand eines konkreten Beispiels die Frage geklärt, welche Art der Innovation des ausgewählten Unternehmens den zukünftigen Nutzen maximiert. Zudem werden die Herausforderungen, die im Rahmen einer Neuausrichtung anfallen, im Detail diskutiert.
Unternehmen befinden sich in der heutigen Zeit in einem hochdynamischen Wettbewerbsumfeld. Steigende Produkt- und Prozesskomplexität, volatile Märkte und immer kürzer werdende Produkt-, Markt-, Technologie- und Entwicklungszyklen stellen dauerhaft große Herausforderungen dar. Die signifikante Bedeutung sowie die massive Durchschlagskraft der digitalen Transformation bzw. eines digitalen Geschäftsmodells wird durch eine Betrachtung – auf Basis der Marktkapitalisierung – der sechs größten Unternehmen der Welt ersichtlich. Alle sechs nachfolgenden Unternehmen basieren auf einem digitalen Geschäftsmodell: Apple, Google, Amazon, Facebook, Microsoft, Tencent. Heruntergebrochen auf den deutschen Markt lässt sich ebenfalls feststellen, dass mit SAP an der Spitze ein Softwareunternehmen steht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangssituation
- Problemstellung
- Zielsetzung der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Konzeptionelle Grundlagen
- Geschäftsmodelle
- Definition von Geschäftsmodellen
- Bestandteile von Geschäftsmodellen
- Geschäftsmodell-Innovationen
- Eigenschaften von GM-Innovationen
- Framework für GM-Innovationen
- Ablauf einer GM-Innovation
- Geschäftsmodell-Transformation
- Eigenschaften von GM-Transformationen
- Roadmap der Transformation von Geschäftsmodellen
- Abgrenzung der GM-Transformation von GM-Innovation
- GM-Innovation am Fallbeispiel der Motor Presse Stuttgart
- Bestehendes Geschäftsmodell der Motor Presse Stuttgart
- GM-Veränderung am Beispiel der Motor Presse Stuttgart (MPS)
- Managementherausforderungen
- Schlussbetrachtung
- Kritische Betrachtung der Arbeit
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema der digitalen Transformation von Geschäftsmodellen und untersucht, wie Unternehmen mit den Herausforderungen und Chancen der digitalen Welt umgehen können. Dabei wird das Geschäftsmodell des Verlages Motor Presse Stuttgart als Fallbeispiel verwendet.
- Definition und Abgrenzung von Geschäftsmodell-Innovationen und -Transformationen
- Analyse des bestehenden Geschäftsmodells der Motor Presse Stuttgart
- Bewertung der digitalen Transformation des Geschäftsmodells der Motor Presse Stuttgart
- Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation für Unternehmen
- Empfehlungen für die Gestaltung von digitalen Geschäftsmodellen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Ausgangssituation, die Problemstellung, die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel werden die konzeptionellen Grundlagen der Arbeit dargestellt, insbesondere die Definitionen und Bestandteile von Geschäftsmodellen sowie die Abgrenzung von Geschäftsmodell-Innovationen und -Transformationen. Kapitel drei widmet sich der Analyse des Geschäftsmodells der Motor Presse Stuttgart und stellt die bestehenden Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation dar. Schließlich wird im vierten Kapitel die Arbeit kritisch betrachtet und ein Fazit sowie ein Ausblick gegeben.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Geschäftsmodellinnovation, Geschäftsmodelltransformation, Motor Presse Stuttgart, digitale Strategien, Wertschöpfung, Cloud-Computing, Big Data, Internet-of-Things, Blockchain.
- Citar trabajo
- Ann-Kathrin Bräuning (Autor), 2021, Welche Schritte muss ein Unternehmen gehen, um sein Geschäftsmodell zu digitalisieren?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1060053
