Die vorliegende Hausarbeit thematisiert den Einfluss von Industrie 4.0 auf das Controlling und dessen Prozesse.
Die Thematik rund um Industrie 4.0, oder auch die vierte industrielle Revolution, ist bereits in aller Munde. Sogar in der Politik wird der Thematik so viel Aufmerksamkeit geschenkt, dass die Forschung rund um das Thema Industrie 4.0 als eines von zehn Zukunftsprojekten gefördert wird. Damit Deutschland weiterhin zu den wettbewerbsfähigsten Industriestandorten gehört, setzt die Bundesregierung auf eine Hightech-Strategie.
Bundeskanzlerin Angela Merker äußerte sich zu der Thematik wie folgt: „Das Wirtschaftswachstum in Deutschland kann im Grunde nur durch Innovation sichergestellt werde, indem wir an den wesentlichen Trends der Wirtschaft teilhaben. Hier ist ganz besonders wichtig, dass wir die sogenannte Industrie 4.0-Entwicklung gestalten.“ Somit ist es von großer Bedeutung, dass sich Unternehmen nicht vor dem digitalen Wandel verschließen, sondern aktiv deren Prozesse an die Veränderung durch Industrie 4.0 anpassen und eigene Industrie 4.0 Strategien entwickeln.
Grundsätzlich wird unter dem Begriff Industrie 4.0 die intelligente Vernetzung der gesamten Wertschöpfungskette mit Hilfe neuster Technologien verstanden. Dabei sind alle Bereiche einer Organisation und darüber hinaus betroffen. Inwiefern Industrie 4.0 und der digitale Wandel sich auf das Controlling auswirken, wird in der folgenden Ausarbeitung aufgezeigt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang der Untersuchung
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Controlling
2.1.1 Definition Controlling
2.1.2 Aufgabenbereich des Controllers
2.2 Industrie 4.0
2.2.1 Definition Industrie 4.0
2.2.2 Industrielle Entwicklung
2.3 Digitalisierung
2.3.1 Definition Digitalisierung
2.3.2 Big Data
2.3.3 Business Intelligence
2.3.4 Data Mining
3. Auswirkungen von Digitalisierung und Industrie 4.0 auf Controlling Prozesse (Literatur)
3.1 Strategische Planung
3.2 Budgetierung
3.3 Forecast
3.4 Management Reporting
3.5 Rolle des Controllers
4. Auswirkung von Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Controlling – Expertenbefragung
4.1 Methodik
4.1 Auswirkungen auf das Controlling
4.2 Auswirkung auf Anforderungen an den Controller
4.3 Auswirkung auf Controlling Hauptprozesse
5. Vergleich Literaturanalyse und Experteninterview
6. Schlussbetrachtung
6.1 Fazit
6.2 Ausblick
7. Quellen- und Literaturverzeichnis
Anhang
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einfluss der vierten industriellen Revolution (Industrie 4.0) und der zunehmenden Digitalisierung auf die Prozesse und das Rollenbild des Controllings, um zu klären, wie sich diese Disziplin in einer datengesteuerten Umgebung neu positionieren kann.
- Grundlagen von Industrie 4.0 und Digitalisierung.
- Analyse der Auswirkungen auf Controlling-Hauptprozesse.
- Veränderung des Rollenbilds des Controllers vom Analysten zum Business Partner.
- Empirische Validierung durch ein Experteninterview mit einem Senior Controller.
Auszug aus dem Buch
4.1 Auswirkungen auf das Controlling
„So Big Data is always there. It will always plays a huge role in controlling.“65
In den vergangenen Jahren haben Technologien wie Big Data bereits eine wichtige Rolle im Controlling gespielt und werden es auch weiterhin in der Zukunft spielen. Während es heute eine Vielzahl an datenbasierten Dienstleistungen gibt, welche die Prozesse im Controlling erheblich vereinfachen, stand das Controlling zu Beginn des digitalen Wandels noch vor einer Herausforderung. Das Arbeiten mit einer zuvor nicht da gewesenen Datenmasse erforderte im Controlling Qualifikationen, die in Richtung eines Programmierers gingen.
Ein großer Vorteil der Digitalisierung und Industrie 4.0 liegt darin, dass neue Wirkungszusammenhänge entdeckt werden können. Daten einer Abteilung können mit Daten einer anderen Abteilung kombiniert und ins Verhältnis gesetzt werden. Somit können Erkenntnisse, wie beispielsweise das Kaufverhalten von Kunden, dafür genutzt werden, um noch mehr zu verkaufen und den Absatz zu erhöhen. Ebenso können verdeckte Kostentreiber entdeckt werden. Insgesamt schafft das Erkennen neuer Wirkungszusammenhänge mehr Transparenz, sodass sowohl Kosten- als auch Ertragsoptimierung generiert werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz von Industrie 4.0 in der heutigen Wirtschaft und definiert das Ziel der Arbeit, den Einfluss dieser Entwicklung auf das Controlling zu untersuchen.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel liefert die Basisdefinitionen für Controlling, Industrie 4.0 sowie zentrale technologische Begriffe wie Big Data, Business Intelligence und Data Mining.
3. Auswirkungen von Digitalisierung und Industrie 4.0 auf Controlling Prozesse (Literatur): Basierend auf der Literatur werden die Auswirkungen auf strategische Planung, Budgetierung, Forecast, Management Reporting und die Rolle des Controllers analysiert.
4. Auswirkung von Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Controlling – Expertenbefragung: Hier wird die Methodik des Experteninterviews erläutert und die praktischen Auswirkungen auf das Controlling sowie die Anforderungen an den Controller und die Hauptprozesse dargestellt.
5. Vergleich Literaturanalyse und Experteninterview: Dieses Kapitel stellt die theoretischen Erkenntnisse den praktischen Erfahrungen des interviewten Experten gegenüber, um Gemeinsamkeiten und Abweichungen herauszuarbeiten.
6. Schlussbetrachtung: Die Arbeit schließt mit einem Fazit über die Bedeutung der digitalen Transformation für das Controlling sowie einem Ausblick auf zukünftige Entwicklungen wie die Industrie 5.0.
Schlüsselwörter
Industrie 4.0, Controlling, Digitalisierung, Big Data, Business Intelligence, Data Mining, Management Reporting, Business Partner, Prozessautomatisierung, Datenanalyse, Experteninterview, Controller, Strategische Planung, Budgetierung, Prognose.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der Industrie 4.0 und der fortschreitenden Digitalisierung auf die operativen und strategischen Prozesse des Controllings sowie das Rollenverständnis der Controller.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentral sind die theoretischen Grundlagen der Digitalisierung, die Analyse spezifischer Controlling-Prozesse (wie Budgetierung und Reporting) und die Untersuchung des Wandels des Controllers zum Business Partner.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie sich der technologische Wandel auf das Tagesgeschäft im Controlling auswirkt und welche neuen Kompetenzen für Controller erforderlich sind.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit kombiniert eine fundierte Literaturanalyse mit einem qualitativen Experteninterview, um einen umfassenden Einblick in Theorie und Praxis zu erhalten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Aufarbeitung der Digitalisierungstrends und eine darauf aufbauende Untersuchung der Auswirkungen auf Controlling-Hauptprozesse, ergänzt durch die Ergebnisse aus der Expertenbefragung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Schlagworte sind Industrie 4.0, Controlling, Digitalisierung, Big Data und die Rolle des Business Partners.
Wie verändert sich die Rolle des Controllers durch die Automatisierung?
Die Automatisierung entlastet Controller von standardisierten Aufgaben (z.B. im Reporting), wodurch sie sich verstärkt als Business Partner und strategische Berater in die Unternehmensführung einbringen können.
Welche Risiken birgt der Einsatz von Big Data im Controlling laut der Arbeit?
Die Arbeit weist auf die Gefahr hin, sich zu blind auf Daten zu verlassen, die Komplexität der Datenqualität zu unterschätzen und den „menschlichen Faktor“ sowie unvorhersehbare Ereignisse zu vernachlässigen.
- Citation du texte
- Mareike Kalle (Auteur), 2021, Controlling im Kontext von Industrie 4.0, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1060066
