In diesem Essay soll untersucht werden, ob beide angeführte Ansatzpunkte, also Strategie und Struktur, tatsächlich als gegensätzlich zu betrachten sind. Oder ob ihnen nicht gar eine gewisse Abhängigkeit zueinander attestiert werden kann. Und sofern letztere Frage mit einem Ja beantwortet werden kann, in welcher Art und Weise sind sie aufeinander angewiesen? Spielt vielleicht die Größe, das Alter oder die Branche des Unternehmens eine entscheidende Rolle?
„STRUCTURE FOLLOWS STRATEGY“ – diese 1962 erstmals publizierte und seitdem einschlägig bekannte These des Harvard-Historikers Alfred D. Chandler beschäftigt seit Generationen Wirtschaftswissenschaftler, Top-Manager – und auch solche, die es irgendwann gerne wären. Trotz unzähliger Abhandlungen und Publikationen konnte die gegenständliche Diskussion um die Zusammenhänge von Strategie und Struktur in der Organisation bis heute nicht vollends beantwortet werden. Zugegeben, auch in dieser Arbeit wird dies voraussichtlich nicht vollends gelingen – das wäre eine vermessene Annahme.
Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Allgemeiner Teil
Allgemeine Informationen / Historie
Definition von Strategie
Definition von Struktur
Arten von Denkansätzen
Beispiele & Praxisbezug
Struktur folgt Strategie
Strategie folgt der Struktur
Strategie handelt unabhängig von der Struktur
Strategie und Struktur sind in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander
Zusammenfassung / Schlusswort
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die theoretischen Zusammenhänge zwischen Strategie und Struktur in Organisationen, um zu klären, inwieweit diese sich gegenseitig beeinflussen oder voneinander abhängig sind.
- Historische Analyse der These "Struktur folgt Strategie" nach Alfred D. Chandler
- Gegenüberstellung verschiedener organisatorischer Denkansätze
- Untersuchung der Wechselwirkung zwischen Unternehmensorganisation und strategischer Planung
- Praxisnahe Beispiele zur Veranschaulichung der theoretischen Modelle
- Reflexion über die Notwendigkeit von stetiger Adaption in dynamischen Märkten
Auszug aus dem Buch
Struktur folgt Strategie
Zur Theorie bzw. der Erforschung dieser wurde weiter oben bereits ausführlich näher eingegangen. Die Systematik ähnelt in ihrer Art einer bis dato weder geplanten noch begonnenen Reise, für die deswegen auch noch kein geeignetes Fahrzeug ausgewählt werden kann.
Dazu müsste man mehr über das Ziel wissen, um anschließend über das Medium entscheiden zu können, auf dem die Reise stattfinden wird – zu Lande, zu Wasser oder zu Luft. Wobei es wissenschaftlich hoch interessant zu beobachten wäre, wie jemand unbedingt mit dem Antrieb des eigenen Kraftfahrzeugs von Uppsala (Schweden) nach Los Angeles (USA) reisen würde. Ähnlich im Unternehmen: Solange niemand weiß, was wie wo wann angeboten werden soll, kann auch keine entsprechende Organisationsstruktur dazu aufgebaut werden. Somit wären wir gedanklich wieder im klassischen Managementansatz, denn ohne Planung als Prämisse sind keine weiteren Führungsfunktionen möglich. Hierzu nun die Annahme, dass, wenn ein Unternehmen ausschließlich Elektroanlagen konzipiert, fertigt und anschließend auch vertreibt, dieser Betrieb kaum eine divisionale Struktur aufbauen würde. Dies wäre für den Status Quo zu kompliziert – es fehlen schlicht die unterschiedlichen Divisionen, außer der einen natürlich - aber wie sähe eine divisionale Struktur mit nur einer Division in einem Organigramm aus? Komisch wäre wohl ein brauchbares Wort, es fallen sicher auch noch andere dazu ein. Also handelt es sich hier um eine Einlinien-Organisation, mehr ist sicherlich auch nicht von Nöten.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Einführung in die historisch bekannte Debatte um die Kausalität zwischen Strategie und Struktur innerhalb von Organisationen.
Allgemeiner Teil: Vorstellung der historischen Hintergründe und der klassischen Diskussion um die Abhängigkeiten zwischen Management-Entscheidungen und Organisationsform.
Definition von Strategie: Klärung des Strategiebegriffs und dessen Bedeutung für die Festlegung von Geschäftsfeldern und Wettbewerbspositionen.
Definition von Struktur: Erläuterung des Strukturbegriffs im Kontext von Arbeitsteilung, Prozessabläufen und Organisationsmodellen.
Arten von Denkansätzen: Vorstellung der vier zentralen wissenschaftlichen Positionen zur Beziehung von Strategie und Struktur.
Beispiele & Praxisbezug: Veranschaulichung der theoretischen Konzepte anhand von Fallbeispielen aus der Mountainbike-Branche und Transportlogistik.
Struktur folgt Strategie: Detailbetrachtung des klassischen Chandler-Ansatzes, bei dem die strategische Ausrichtung die strukturelle Basis determiniert.
Strategie folgt der Struktur: Analyse der Gegenposition, in der die vorhandene organisatorische Struktur die Möglichkeiten strategischer Planung beeinflusst.
Strategie handelt unabhängig von der Struktur: Kritische Auseinandersetzung mit Ansätzen, bei denen Strategie und Struktur isoliert voneinander betrachtet werden.
Strategie und Struktur sind in einem ausgewogenen Verhältnis zueinander: Erörterung des Mintzberg-Modells, das eine reziproke Symbiose zwischen beiden Elementen postuliert.
Zusammenfassung / Schlusswort: Fazit über die Unzertrennlichkeit von Strategie und Struktur in einer sich stetig verändernden Umwelt.
Schlüsselwörter
Strategie, Struktur, Organisation, Management, Alfred D. Chandler, Henry Mintzberg, Unternehmensführung, Arbeitsteilung, Geschäftsbereiche, Strategiefindung, Wettbewerbsvorteil, Adaption, Prozessorganisation, Organisationsformen, Unternehmensumwelt
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der wissenschaftlichen Diskussion darüber, ob die Struktur einer Organisation der Strategie folgt oder ob die Strategie durch die bestehende Struktur beeinflusst wird.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf den Definitionen von Strategie und Struktur, der Analyse verschiedener wissenschaftlicher Denkansätze sowie der praktischen Anwendung dieser Theorien auf Unternehmensbeispiele.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die gegenseitige Abhängigkeit von Strategie und Struktur zu untersuchen und zu bewerten, welcher der diskutierten Denkansätze die Realität in Unternehmen am besten widerspiegelt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturanalyse, die theoretische Konzepte (u.a. von Chandler und Mintzberg) zusammenfasst und diese durch konstruierte Praxisbeispiele veranschaulicht.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Definition der Kernbegriffe, die Darstellung der vier konkurrierenden Denkansätze und deren praktische Überprüfung durch Fallstudien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Strategie, Struktur, Organisation, Management, Anpassung und die Ansätze von Chandler und Mintzberg.
Wie unterscheidet sich der "Inside/Out"- vom "Outside/In"-Ansatz?
Beim "Inside/Out"-Ansatz wird die Strategie durch den Zustand der internen Struktur bestimmt, während beim "Outside/In"-Ansatz externe Faktoren und Strukturelemente der Diagnose die Strategieentwicklung maßgeblich beeinflussen.
Welche Bedeutung hat das Beispiel der Mountainbike-Produktion?
Dieses Beispiel dient als roter Faden, um zu zeigen, wie eine Strategieänderung (z.B. Diversifikation zu E-Bikes) zwingend eine Anpassung der Organisationsstruktur nach sich zieht.
Warum wird die ISO 9001-Zertifizierung erwähnt?
Sie wird als Praxisbeispiel herangezogen, um zu verdeutlichen, wie Systeme (Struktur) und Qualitätspolitik (Strategie) in einer Symbiose stehen und systematisch generalisiert werden können.
Welche Schlussfolgerung zieht der Autor?
Der Autor kommt zum Schluss, dass Strategie und Struktur untrennbar miteinander verbunden sind und Organisationen heute zur steten Adaption beider Elemente gezwungen sind, um erfolgreich zu bleiben.
- Citation du texte
- Christian Rohne (Auteur), 2021, Chandlers These "Struktur folgt Strategie". Eine Diskussion, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1060205
