Auf Basis eines empirischen Forschungsprojekts wird in dieser Arbeit betrachtet, ob und in welchem Maße in deutschen Unternehmen bereits Elemente des Positive Leaderships umgesetzt, beziehungsweise welche Faktoren noch nicht in ausreichendem Maße berücksichtigt werden. Darüber hinaus wird erforscht, welchen Beitrag auf die Motivation der Mitarbeiter Elemente des Positive Leaderships im Vergleich zu klassischen Elementen der Führung haben und ob ein Wandel in der Unternehmens- und Führungskultur lohnenswert ist.
In einer Umfrage aus dem letzten Jahr wurde ermittelt, dass 23 % der Deutschen und damit fast jeder Vierte unmotiviert zur Arbeit geht, was im Vergleich zu den skandinavischen Ländern und den USA einen extrem hohen Wert darstellt. Als Hauptgrund dafür wird die Unternehmens- und Führungskultur in Deutschland genannt, die aufgrund des extremen Wandels der Arbeitswelt und der Anforderungen gerade junger Mitarbeiter an ein Unternehmen teilweise nicht mehr zeitgemäß ist. Um auch in Zukunft junge Talente im Unternehmen halten zu können und damit die Wettbewerbsfähigkeit aufrechtzuerhalten, ist ein grundlegender Wandel der Unternehmens- und Führungskultur notwendig. Dazu kann der stärkenorientierte Ansatz des Positive Leaderships einen wichtigen Beitrag leisten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Ausgangspunkt der Thesis
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Vorgehensweise
- 1.4 Aufbau der Arbeit
- 2. Theoretische Fundierung
- 2.1 Klassische Führungsstile
- 2.1.1 Begriffsdefinition
- 2.1.2 Instrumente klassischer Führung
- 2.2 Paradigmenwechsel in den Führungsstilen
- 2.2.1 Begriffsdefinition
- 2.2.2 Paradigmen als Grundlage von Veränderungsprozessen
- 2.2.3 Anforderungen an neue Führungsstile
- 2.3 Positive Leadership als zentrale Ausprägung neuer Führungsstile
- 2.3.1 Begriffsdefinition
- 2.3.2 Konzepte von Positive Leadership
- 2.4 Ansätze zur Mitarbeiterzufriedenheit
- 2.4.1 Begriffsdefinition
- 2.4.2 Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit im Kontext klassischer Führung
- 2.5 Rahmenbedingungen für den Einsatz von Positive Leadership in der Praxis
- 2.5.1 Positive Leadership im Kontext des Arbeitsumfelds
- 2.5.2 Gestaltung und Anwendung von Positive Leadership in der Praxis
- 3. Methodik/Forschungsdesign
- 3.1 Rekapitulation der wichtigsten Erkenntnisse der Theorie
- 3.2 Erläuterung der Forschungsfrage
- 3.3 Forschungsdesign
- 3.4 Datenerhebungsmethodik
- 3.5 Stichproben
- 3.6 Pre-Test
- 3.7 Durchführung der Untersuchung
- 4. Darstellung der Forschungsergebnisse
- 5. Interpretation, Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen
- 6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht den potenziellen Beitrag des Positive Leadership auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Ziel ist es, die Relevanz von Positive Leadership in deutschen Unternehmen aufzuzeigen und dessen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit empirisch zu belegen.
- Die Untersuchung fokussiert auf die Anwendung von Positive Leadership in der Praxis.
- Es werden verschiedene Konzepte des Positive Leadership und deren Einfluss auf die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit untersucht.
- Die Arbeit analysiert die Rahmenbedingungen für den Einsatz von Positive Leadership in deutschen Unternehmen.
- Es werden empirische Ergebnisse präsentiert, die den Einfluss von Positive Leadership auf die Mitarbeiterzufriedenheit belegen.
- Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen für die Praxis werden abgeleitet.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und erläutert die Problematik der Mitarbeitermotivation in deutschen Unternehmen. Es werden die Zielsetzung der Arbeit, die Vorgehensweise und der Aufbau der Arbeit dargelegt. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der theoretischen Fundierung des Themas. Es werden verschiedene Führungsstile, der Paradigmenwechsel in der Führung und das Konzept des Positive Leadership vorgestellt. Zudem werden Ansätze zur Mitarbeiterzufriedenheit und die Rahmenbedingungen für den Einsatz von Positive Leadership in der Praxis betrachtet. Kapitel 3 erläutert die Methodik der Forschung und das Forschungsdesign. Es werden die Datenerhebungsmethodik, die Stichproben und die Durchführung der Untersuchung beschrieben. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung, während Kapitel 5 die Interpretation der Ergebnisse, die Schlussfolgerungen und Handlungsempfehlungen für die Praxis beinhaltet. Abschließend wird in Kapitel 6 ein Fazit gezogen und ein Ausblick auf zukünftige Forschungsbedarfe gegeben.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Führungsstile, Führungsinstrumente, Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit, Paradigmenwechsel, Positive Leadership und Wandel der Arbeitswelt. Die empirische Forschung konzentriert sich insbesondere auf den Zusammenhang zwischen Positive Leadership und Mitarbeiterzufriedenheit in deutschen Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Positive Leadership?
Positive Leadership ist ein stärkenorientierter Führungsansatz, der darauf abzielt, die Potenziale der Mitarbeiter zu fördern, eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen und dadurch Motivation und Zufriedenheit zu steigern.
Wie hoch ist die Demotivation in deutschen Unternehmen?
Laut einer Umfrage geht fast jeder vierte Deutsche (23 %) unmotiviert zur Arbeit, was im internationalen Vergleich (z. B. USA oder Skandinavien) ein extrem hoher Wert ist.
Warum ist ein Wandel der Führungskultur notwendig?
Der Wandel der Arbeitswelt und die Erwartungen junger Talente machen klassische Führungsstile oft unzeitgemäß. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen auf moderne Ansätze wie Positive Leadership setzen.
Welchen Beitrag leistet Positive Leadership zur Mitarbeiterzufriedenheit?
Die empirische Analyse der Arbeit zeigt, dass Elemente des Positive Leadership im Vergleich zu klassischen Führungsinstrumenten einen signifikant höheren Beitrag zur Motivation und langfristigen Bindung der Mitarbeiter leisten.
Was sind die Rahmenbedingungen für Positive Leadership in der Praxis?
Erfolgreiche Umsetzung erfordert eine entsprechende Unternehmenskultur, die Gestaltung des Arbeitsumfelds und die gezielte Anwendung stärkenorientierter Konzepte durch die Führungskräfte.
- Citar trabajo
- Marco Deyerling (Autor), 2021, Potenzieller Beitrag des Positive Leadership auf die Mitarbeiterzufriedenheit. Eine empirische Analyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1060228
