Im Rahmen der Arbeit wird auf die einzelnen Ausprägungen von Scrum als agile PM-Methode eingegangen, da diese Vorgehensweise besonders für komplexe Projekte wie Unternehmensübernahmen geeignet ist. Die Zielsetzung der Hausarbeit ist es, kritisch zu überprüfen, ob sich der Einsatz agiler Projektmethoden dazu eignet, um eine Unternehmensübernahme durchzuführen. Im Fokus stehen die einzelnen Elemente wie Rollen, Artefakte als Ereignisse, welche Scrum als agile PM-Methode bietet.
Unternehmen müssen sich den wechselseitigen Bedingungen und dauerhaften Veränderungen auf den Märkten stellen. Eine Möglichkeit sich diesen Wandel zu stellen und ein Unternehmen dauerhaft weiterzuentwickeln, ist das Durchführen von Unternehmensübernahmen. Übernahmen sind aber sehr komplexe und herausfordernde Projekte, welche auf verschiedene Bereiche einen Einfluss haben. So müssen z. B. die IT-Systeme angepasst werden oder auch eine gemeinsame Unternehmenskultur geschaffen werden. Diese Herausforderungen können durch verschiedene Methoden umgesetzt werden. Eine dieser Vorgehensweisen für eine erfolgreiche Durchführung, ist das agile Projektmanagement (PM). Scrum, als eine Ausprägung davon, bietet in komplexen Sachverhalten verschiedene Elemente an, welche eine Umsetzung positiv gestalten können. Die Scrum-Methodik liefert den Projektbeteiligten sowohl Zwischenlösungen für eine transparente Kommunikation als auch die Möglichkeit einer flexiblen Nachsteuerung.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Abgrenzung des agilen vom klassischen Projektmanagement
2.2 Kanban
2.3 Scrum
2.3.1 Die Definition und Werte von Scrum
2.3.2 Beteiligte im Scrum Prozess
2.3.3 Scrum Artefakte
2.3.4 Ereignisse im Scrum-Prozess
2.4 Die Begriffsdefinition und Arten von Mergers und Acquisitions
2.5 Die Phasen des Mergers and Acquisitions Prozesses
2.6 Das Integrationsmanagement bei Unternehemnsübernahmen
2.7 Zusammenfassung theoretischer Teil
3 Anwendungsteil
3.1 Methodisches Vorgehen
3.2 Voraussetzungen für den Einsatz agiler Projektmethoden
3.3 Scrum-Rollen bei einer Unternehmensübernahme
3.4 Scrum-Artefakte bei einer Unternehmensübernahme
3.5 Ereignisse im Scrum-Prozess bei einer Unternehmensübernahme
4 Diskussion
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht kritisch, ob agile Projektmanagementmethoden, insbesondere Scrum, als geeignete Vorgehensweise für die komplexen Prozesse einer Unternehmensübernahme dienen können, um eine strukturierte und transparente Integration zu gewährleisten.
- Abgrenzung von agilem und klassischem Projektmanagement
- Grundlagen und Elemente von Scrum (Rollen, Artefakte, Ereignisse)
- Theoretische Einordnung von Mergers & Acquisitions (M&A)
- Analyse der Eignung agiler Methoden für den M&A-Integrationsprozess
- Diskussion kritischer Erfolgsfaktoren bei der Implementierung
Auszug aus dem Buch
2.3.1 Die Definition und Werte von Scrum
Das Wort Scrum hat seinen Ursprung in der Sportart Rugby. In dem Sport ist Scrum das Gedränge nach einer Spielunterbrechung, bei der von beiden Teams versucht wird, wieder in Ballbesitz zu kommen und den nächsten Spielzug auszuführen. Beim Rugby ist es wie bei Scrum, die Spielrichtung steht fest, aber der Weg dorthin ist vom Team durch kreative Lösungen frei definierbar. Dieser Ansatz des agilen PMs wurde in den 1990er Jahren in der Softwareentwicklung durch Sutherland/Schwaber mitentwickelt, welche sich seither weiterhin mit Scrum beschäftigen. Scrum als Basis bietet ein Rahmenwerk, bei dem Teammitglieder und Organisationen geholfen wird, komplexe Herausforderungen mit adaptiven Lösungsansätzen umzusetzen. Die Grundlage für das Rahmenwerk sind vier Werte, welche im Mittelpunkt dieser agilen Methode stehen:
Commitment: Das Scrumteam vereinbart, die Ziele zu erreichen und sich gegenseitig zu helfen (siehe hierzu z. B. die Definition of Done in Kapitel 2.3.3).
Fokus: Schwerpunkt liegt darauf, den Fortschritt in Richtung der Ziele zu bewirken.
Offenheit: Es wird zwischen Team und Stakeholdern offen über die Fachthemen kommuniziert.
Respekt: Die Teammitglieder sollen sich untereinander als fähige Menschen wertschätzen.
Mut: Unter diesem Wert versteht sich das Lösen komplexer Herausforderungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt die Problemstellung komplexer Unternehmensübernahmen und definiert das Ziel der Arbeit, den Einsatz agiler Projektmethoden kritisch zu bewerten.
2 Theoretische Grundlagen: Erläutert das agile Projektmanagement, die Methoden Kanban und Scrum sowie die theoretischen Hintergründe des M&A-Prozesses und des Integrationsmanagements.
3 Anwendungsteil: Analysiert die methodische Anwendung agiler Rollen, Artefakte und Ereignisse spezifisch im Kontext einer Unternehmensübernahme.
4 Diskussion: Reflektiert die Ergebnisse der Literaturrecherche und diskutiert die Erfolgsfaktoren sowie Herausforderungen beim Einsatz agiler Methoden bei Fusionen.
5 Fazit: Fasst die Erkenntnisse zusammen und bestätigt, dass agile Methoden bei Erfüllung bestimmter Voraussetzungen, wie einem positiven Integrationsklima, erfolgreich für Übernahmen genutzt werden können.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban, Mergers & Acquisitions, Unternehmensübernahme, Integrationsmanagement, Projektorganisation, Product Owner, Scrum Master, Sprint, Stakeholder, Unternehmenskultur, Change-Management, Unternehmenseffektivität, Transparenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, ob und wie agile Projektmanagementmethoden, insbesondere Scrum, zur Bewältigung komplexer Projekte bei Unternehmensübernahmen (Mergers & Acquisitions) eingesetzt werden können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem agilen Projektmanagement, der detaillierten Beschreibung von Scrum-Elementen, der Theorie von M&A-Prozessen sowie der praktischen Verzahnung dieser beiden Bereiche.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, kritisch zu hinterfragen, ob agile PM-Methoden die notwendige Struktur und Flexibilität bieten, um den Integrationsprozess bei Unternehmensübernahmen erfolgreich zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer qualitativen Literaturrecherche, die praxisorientierte Berichte und wissenschaftliche Fachliteratur vergleichend analysiert.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Teil zur Definition agiler Methoden und M&A sowie einen Anwendungsteil, der Rollen, Artefakte und Ereignisse von Scrum auf den M&A-Prozess überträgt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Agiles Projektmanagement, Scrum, M&A-Prozess, Unternehmensintegration, Unternehmenskultur und Transparenz.
Warum ist das "agile Gedankengut" so wichtig für M&A?
Ohne das agile Mindset werden agile Methoden oft nur als leere Hülle genutzt, was in einem ohnehin komplexen M&A-Kontext dazu führt, dass die Vorteile wie Flexibilität und Transparenz nicht ausgeschöpft werden können.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Integration?
Sie gilt als eine der Haupteinflussgrößen; eine einheitliche Unternehmenskultur ist entscheidend, um Ängste abzubauen, Mitarbeiter zu motivieren und die Zusammenführung beider Organisationen effizient zu gestalten.
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- Anonym (Autor:in), 2021, Agile Projektmethoden für Unternehmensübernahmen. Das Beispiel Scrum, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1064334
