Der erste Teil der Einsendeaufgabe beschäftigt sich mit der Entwicklung eines neuen Unternehmensplans für ein fiktives Unternehmen. Zunächst werden Gründe für den Wandel genannt, den der Geschäftsführer initiieren will. Dann werden Aspekte des Strategiewandels sowie Barrieren und Widerstände aufgezeigt. Der zweite Teil behandelt das Change-Management. Es werden Gründe für das Scheitern des Strukturwandels anhand des 8-Stufen Modells nach Kotter erläutert. Folgend wird anhand der acht Beschleuniger von Kotter die Umsetzung für einen erfolgreichen Wandel dargestellt.
Der dritte Teil beschäftigt sich mit der Strategieimplementierung. Die Phase der Durchsetzung dient mit ihren verhaltensbezogenen Aufgaben der Gewinnung der Akzeptanz der Mitarbeiter bezüglich der neu zu implementierenden Strategie. Sofern die Phase der Durchsetzung durchgeführt und die Akzeptanz der Beteiligten gewonnen worden ist, kann der Abschnitt der Umsetzung erfolgen. Im vierten Teil werden für die Balanced Scorecard die Ursache-Wirkunsgkette beschrieben und Ziele, Vorgaben und Maßnahmen festgelegt. Der fünfte Teil beschäftigt sich mit der Unternehmensethik am Praxisbeispiel Nestlé.
Inhaltsverzeichnis
1 BODO MÜLLERS PLAN
1.1 Gründe für Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände
2 CHANGE-MANAGEMENT
2.1 Gründe für das Scheitern
2.2 Veränderungen meistern
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung
4 BALANCED SCORECARD
4.1 Ursache-Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
5 UNTERNEHMENSETHIK
5.1 Praxisbeispiel: Nestlé
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen und Strategien im Kontext des strategischen Wandels innerhalb eines Unternehmens am Beispiel der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dabei stehen die Identifikation von Barrieren, die Implementierung von Change-Management-Prozessen sowie die kritische Reflexion von Unternehmensethik im Fokus.
- Strategischer Wandel und Change-Management-Methodik
- Strukturierte Strategieimplementierung
- Anwendung der Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument
- Unternehmensethik und Verantwortung in der Praxis (Fallbeispiel Nestlé)
Auszug aus dem Buch
1.2 Aspekte des Strategiewandels
Hinsichtlich des Change-Managements werden folgend drei Aspekte zum Strategiewandel aufgeführt:
1. Der Wandel der Entscheidungsmacht bzgl. des Einkaufsprozesses der medizinischen Geräte führte in Müllers Augen zu einer notwendigen Überarbeitung der bisherigen Marketingstrategie. Anpassungsmaßnahmen des Marketings sollen sich auf die Bedürfnisse und Herausforderungen der neuen Adressaten [C-Levels (CEO, CFO, CIO, etc.)] fokussieren. Das besondere, das C-Level Marketing ist nicht einzeln für die sieben Unternehmenseinheiten durchführbar, sondern muss als gemeinsamer Prozess stattfinden, heißt alle Produktlinien vereint umfassen.
2. Die Neuausrichtung der Kaufentscheidungen führte bei Müller ebenfalls zu einem Umdenken in dem bisherigen Angebot. Er sah es als erforderlich das derzeitig von anderen Unternehmen wahrgenommene technologisch- und ingenieurorientierte Bild abzuändern und auf ganzheitliche Lösungen zu setzen, welche für die allgemeine Verbesserung der Effizienz der Krankenhäuser Sorge tragen.
3. Die vierteljährliche Sitzung im Rahmen des Marketingausschusses nutzte Müller, um die harten Fakten seines Plans vorzuführen. Zur Veranschaulichung wurden seinerseits Illustrationen in Form von Tabellen und Grafiken verwendet, die die Mängel, Sachverhalte und Zahlen darlegten. Müllers Ziel, etwas zu ändern, die bisher nicht genutzten Lücken des C-Level Konzepts hervorzuheben und Möglichkeiten zu bieten, diese zugänglich bzw. nützlich zu machen. Der Plan dafür, ein kleines geschäftsübergreifendes Projektteam einzuführen, welches Ideen für das C-Level-Marketing in Deutschland entwickelt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BODO MÜLLERS PLAN: Dieses Kapitel erläutert die exogenen Faktoren, die einen strategischen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG notwendig machen, sowie die daraus abgeleiteten Marketingstrategien.
2 CHANGE-MANAGEMENT: Hier wird anhand des 8-Stufen-Modells nach Kotter analysiert, warum bisherige Transformationsbemühungen scheiterten und welche Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Veränderung essenziell sind.
3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Dieser Teil beschreibt die operativen Phasen der Durchsetzung und Umsetzung einer neuen Strategie, inklusive der Bedeutung von Schulungen und Motivationsmaßnahmen.
4 BALANCED SCORECARD: Das Kapitel veranschaulicht die Anwendung der Balanced Scorecard zur zielgerichteten Unternehmenssteuerung durch eine Ursache-Wirkungskette und konkrete Leistungskennzahlen.
5 UNTERNEHMENSETHIK: Anhand des Praxisbeispiels Nestlé wird die Diskrepanz zwischen offiziellen Unternehmenswerten und realem Handeln im Kontext der Wasserausbeutung kritisch hinterfragt.
Schlüsselwörter
Strategische Unternehmensführung, Change-Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Nestlé, Wasserausbeutung, C-Level-Marketing, Unternehmenskultur, Stakeholder, Veränderungsprozess, Marktstrategie, Ressourcenmanagement, CSR, Nachhaltigkeit
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Herausforderungen der strategischen Neuausrichtung eines Unternehmens der Medizintechnik unter Einbeziehung von Change-Management-Prinzipien und ethischen Aspekten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Strukturwandel, der Implementierung neuer Marketingstrategien, der Nutzung der Balanced Scorecard sowie der kritischen Prüfung von Unternehmensethik.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie ein notwendiger Strategiewandel konzeptionell geplant, methodisch umgesetzt und unter Berücksichtigung ethischer Standards in der Unternehmenskultur verankert werden kann.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zur Anwendung?
Es werden gängige Management-Modelle wie das 8-Stufen-Modell nach Kotter, das Phasenmodell nach Lewin und die Balanced Scorecard zur fundierten Analyse herangezogen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse der Gründe für den Wandel, die Anwendung von Change-Management-Beschleunigern, die Implementierung der neuen Strategie und eine ethische Fallstudie.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die wichtigsten Begriffe sind Strategieimplementierung, Change-Management, Balanced Scorecard, Unternehmensethik und nachhaltige Unternehmensführung.
Warum wird im ethischen Teil der Arbeit das Unternehmen Nestlé analysiert?
Nestlé dient als Fallbeispiel, um den Konflikt zwischen proklamierten Unternehmenswerten (wie dem Respekt vor Menschenrechten) und dem kritisierten Geschäftspraktiken der Wasserausbeutung in wasserarmen Regionen zu illustrieren.
Welche Konsequenzen leitet der Autor aus dem ethischen Wertebruch ab?
Der Autor unterscheidet zwischen internen Konsequenzen wie sinkender Mitarbeitermotivation und Kündigungen sowie externen Folgen wie Boykottmaßnahmen durch Kunden und Handelspartner, die zu erheblichen Umsatzeinbußen führen können.
- Citation du texte
- Johann Haase (Auteur), 2021, Strategische Unternehmensführung. Change-Management, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard und Unternehmensethik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1064367
