Die vorliegende Arbeit wird den Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitseigenschaften und dem Führungsverhalten untersuchen, welches mit Hilfe der Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung einer Führungsperson operationalisiert wird. In der Literatur herrscht die Annahme, dass eine hohe Mitarbeiterorientierung, verbunden mit einer hohen Aufgabenorientierung das ideale Führungsverhalten darstellt.
Aufbauend auf dieser Annahme wird theoretisch und empirisch untersucht, zu welchem Führungsverhalten narzisstische Führungskräfte neigen. Zur Untersuchung des Führungsverhaltens wurde der FVVB (Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung von Fittkau-Garthe & Fittkau, 1971) herangezogen. Dieser wurde mit Teilen des NPI (Narcissistic Personality Inventory in der Version von Raskin & Terry, 1988) ergänzt, um narzisstische Merkmale zu erfassen. Zusätzlich wurden Eigenschaften des Fünf-Faktoren-Modells der Persönlichkeit (FFM) abgefragt, deren Subskalen mit denen der oben genannten Verfahren in Zusammenhang gebracht wurden.
Ein deutlicher Zusammenhang zwischen Narzissmus und dem Führungsverhalten zeigt sich bei der Aufgabenorientierung einer Führungsperson. Diese beschreibt eine instrumentelle Zuwendung zu den Aufgaben des Unternehmens. Die Mitarbeiterorientierung äußert sich durch die Beachtung zwischenmenschlicher Beziehungen im Unternehmen. Dabei wurde kein Zusammenhang zum Narzissmus festgestellt, was eventuell darauf zurückzuführen ist, dass narzisstische Führungskräfte wenig Interesse an den Bedürfnissen der geführten Mitarbeiter haben.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Problemstellung und Zielsetzung
- 2 Konzeptioneller Bezugsrahmen
- 2.1 Deskriptive Aspekte der Führung
- 2.1.1 Stand der Führungsforschung
- 2.1.2 Verhaltensorientierte Führung als Untersuchungsgegenstand
- 2.1.2.1 Führungsstil und Führungsstilforschung
- 2.1.2.2 Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung
- 2.2 Begriffsabstimmung Narzissmus
- 2.2.1 Destruktiver Narzissmus
- 2.2.2 Konstruktiver Narzissmus
- 2.1 Deskriptive Aspekte der Führung
- 3 Entwicklung eines theoretischen Modells
- 3.1 Zusammenhang von Persönlichkeit und Führungsverhalten
- 3.1.1 Verhaltensbestimmende Faktoren narzisstischer Personen
- 3.1.1.1 Selbstwahrnehmung
- 3.1.1.2 Selbstkonzept
- 3.1.2 Einfluss von Narzissmus auf das Führungsverhalten
- 3.1.2.1 Destruktiver Narzissmus als kontraproduktives Verhalten
- 3.1.2.2 Konstruktiver Narzissmus als Erfolgsgegenstand
- 3.1.1 Verhaltensbestimmende Faktoren narzisstischer Personen
- 3.2 Hypothesenbildung zur Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung
- 3.1 Zusammenhang von Persönlichkeit und Führungsverhalten
- 4 Empirische Untersuchungen
- 4.1 Konzeption der empirischen Untersuchung
- 4.1.1 Vorüberlegungen
- 4.1.1.1 Einfluss von Narzissmus auf die Selbstbeurteilung
- 4.1.1.2 Integration des Fünf-Faktoren-Modells (Big-Five)
- 4.1.2 Zentrale Fragestellung
- 4.1.3 Heuristisches Untersuchungsmodell
- 4.1.1 Vorüberlegungen
- 4.2 Untersuchungsmethodik
- 4.2.1 Beschreibung des Narcissistic Personality Inventory
- 4.2.2 Erklärung des Fragebogens zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung
- 4.2.3 Stichprobenbeschreibung
- 4.2.4 Erläuterung der Auswertungsmethoden
- 4.3 Ergebnisse der empirischen Untersuchung
- 4.3.1 Deskriptive Ergebnisse
- 4.3.1.1 Kennwerte des NPI
- 4.3.1.2 Kennwerte des FVVB
- 4.3.1.3 Kennwerte des FFM
- 4.3.2 Hypothesentests
- 4.3.2.1 Narzissmus und Führungsverhalten
- 4.3.2.2 Narzissmus und Führungserfahrung
- 4.3.2.3 Narzissmus und Geschlecht
- 4.3.2.4 Narzissmus und Persönlichkeit
- 4.3.1 Deskriptive Ergebnisse
- 4.4 Interpretation der Ergebnisse
- 4.1 Konzeption der empirischen Untersuchung
- 5 Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitsmerkmalen und Führungsverhalten. Ziel ist es, theoretisch und empirisch zu belegen, welche Art von Führungsverhalten mit narzisstischen Eigenschaften korreliert. Dabei wird der Fokus auf die Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung gelegt.
- Zusammenhang zwischen Narzissmus und Führungsverhalten
- Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung als Indikatoren für Führungsstil
- Einfluss narzisstischer Persönlichkeitsmerkmale auf die Selbstbeurteilung von Führungskräften
- Anwendung des Fünf-Faktoren-Modells der Persönlichkeit (FFM)
- Empirische Untersuchung mittels Fragebögen (NPI, FVVB)
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung und Zielsetzung: Diese Einleitung beschreibt den aktuellen Forschungsstand zum Thema Narzissmus und Führungsverhalten und benennt die Forschungslücke, die diese Arbeit schließen soll. Sie formuliert die Forschungsfrage und die Ziele der empirischen Untersuchung. Der gesellschaftliche und organisationale Wandel und die damit verbundenen veränderten Anforderungen an Führungskräfte bilden den Kontext der Arbeit.
2 Konzeptioneller Bezugsrahmen: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es beschreibt verschiedene Führungsansätze, insbesondere die verhaltensorientierte Führung mit ihren Dimensionen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung. Der Begriff „Narzissmus“ wird differenziert betrachtet, wobei zwischen destruktivem und konstruktivem Narzissmus unterschieden wird. Dieses Kapitel legt das Fundament für die Hypothesenbildung.
3 Entwicklung eines theoretischen Modells: Aufbauend auf den in Kapitel 2 dargestellten Theorien, wird in diesem Kapitel ein theoretisches Modell entwickelt, welches den Zusammenhang zwischen Narzissmus und Führungsverhalten visualisiert und erklärt. Es werden die Hypothesen formuliert, die im empirischen Teil der Arbeit getestet werden. Die Selbstwahrnehmung und das Selbstkonzept narzisstischer Personen spielen hier eine zentrale Rolle.
4 Empirische Untersuchungen: Dieses Kapitel beschreibt die methodische Vorgehensweise der empirischen Untersuchung. Es werden die verwendeten Messinstrumente (NPI, FVVB, FFM) detailliert vorgestellt, die Stichprobe beschrieben und die statistischen Auswertungsmethoden erläutert. Die Ergebnisse der Untersuchung werden präsentiert und interpretiert.
Schlüsselwörter
Narzissmus, Führungsverhalten, Aufgabenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Führungsstil, Fünf-Faktoren-Modell (FFM), NPI (Narcissistic Personality Inventory), FVVB (Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung), empirische Untersuchung, Selbstbeurteilung, Selbstwahrnehmung, Selbstkonzept.
Häufig gestellte Fragen zur Bachelorarbeit: Narzissmus und Führungsverhalten
Was ist das Thema der Bachelorarbeit?
Die Bachelorarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitsmerkmalen und Führungsverhalten. Der Fokus liegt dabei auf der Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung als Indikatoren für den Führungsstil.
Welche Forschungsfragen werden behandelt?
Die Arbeit untersucht, welche Art von Führungsverhalten mit narzisstischen Eigenschaften korreliert. Es wird beispielsweise der Einfluss von Narzissmus auf die Selbstbeurteilung von Führungskräften analysiert und der Zusammenhang zwischen Narzissmus, Führungserfahrung, Geschlecht und Persönlichkeit untersucht.
Welche theoretischen Grundlagen werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf Theorien der verhaltensorientierten Führung, insbesondere die Dimensionen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung. Der Begriff "Narzissmus" wird differenziert betrachtet, wobei zwischen destruktivem und konstruktivem Narzissmus unterschieden wird. Das Fünf-Faktoren-Modell der Persönlichkeit (FFM) wird ebenfalls integriert.
Welche Methoden werden angewendet?
Die Arbeit verwendet eine empirische Untersuchung mit Fragebögen. Der Narcissistic Personality Inventory (NPI) dient zur Erfassung narzisstischer Persönlichkeitsmerkmale, der Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung (FVVB) zur Erfassung des Führungsverhaltens und das FFM zur Erfassung weiterer Persönlichkeitsmerkmale. Die Ergebnisse werden mit statistischen Methoden ausgewertet.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: 1. Problemstellung und Zielsetzung, 2. Konzeptioneller Bezugsrahmen, 3. Entwicklung eines theoretischen Modells, 4. Empirische Untersuchungen und 5. Zusammenfassung und Ausblick. Kapitel 2 legt die theoretischen Grundlagen dar, Kapitel 3 entwickelt ein theoretisches Modell und formuliert Hypothesen, Kapitel 4 präsentiert die empirische Untersuchung und deren Ergebnisse, und Kapitel 5 fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick.
Welche Schlüsselbegriffe sind relevant?
Wichtige Schlüsselbegriffe sind: Narzissmus, Führungsverhalten, Aufgabenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Führungsstil, Fünf-Faktoren-Modell (FFM), NPI, FVVB, empirische Untersuchung, Selbstbeurteilung, Selbstwahrnehmung, Selbstkonzept.
Welche Ergebnisse werden präsentiert?
Die Arbeit präsentiert deskriptive Ergebnisse zu den verwendeten Fragebögen (NPI, FVVB, FFM) und die Ergebnisse von Hypothesentests zum Zusammenhang zwischen Narzissmus und verschiedenen Aspekten des Führungsverhaltens, der Führungserfahrung, dem Geschlecht und der Persönlichkeit.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Wissenschaftler*innen, die sich mit Führungsforschung, Persönlichkeitspsychologie und Narzissmus befassen. Sie kann auch für Praktiker*innen im Bereich des Personalmanagements und der Organisationsentwicklung von Interesse sein.
Wo finde ich detailliertere Informationen?
Detaillierte Informationen zu den Methoden, Ergebnissen und der theoretischen Fundierung finden sich im vollständigen Text der Bachelorarbeit.
- Quote paper
- Janine Lippelt (Author), 2009, Der Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitseigenschaften und dem Führungsverhalten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1066623
