Die vorliegende Arbeit wird den Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitseigenschaften und dem Führungsverhalten untersuchen, welches mit Hilfe der Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung einer Führungsperson operationalisiert wird. In der Literatur herrscht die Annahme, dass eine hohe Mitarbeiterorientierung, verbunden mit einer hohen Aufgabenorientierung das ideale Führungsverhalten darstellt.
Aufbauend auf dieser Annahme wird theoretisch und empirisch untersucht, zu welchem Führungsverhalten narzisstische Führungskräfte neigen. Zur Untersuchung des Führungsverhaltens wurde der FVVB (Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung von Fittkau-Garthe & Fittkau, 1971) herangezogen. Dieser wurde mit Teilen des NPI (Narcissistic Personality Inventory in der Version von Raskin & Terry, 1988) ergänzt, um narzisstische Merkmale zu erfassen. Zusätzlich wurden Eigenschaften des Fünf-Faktoren-Modells der Persönlichkeit (FFM) abgefragt, deren Subskalen mit denen der oben genannten Verfahren in Zusammenhang gebracht wurden.
Ein deutlicher Zusammenhang zwischen Narzissmus und dem Führungsverhalten zeigt sich bei der Aufgabenorientierung einer Führungsperson. Diese beschreibt eine instrumentelle Zuwendung zu den Aufgaben des Unternehmens. Die Mitarbeiterorientierung äußert sich durch die Beachtung zwischenmenschlicher Beziehungen im Unternehmen. Dabei wurde kein Zusammenhang zum Narzissmus festgestellt, was eventuell darauf zurückzuführen ist, dass narzisstische Führungskräfte wenig Interesse an den Bedürfnissen der geführten Mitarbeiter haben.
Inhaltsverzeichnis
1 Problemstellung und Zielsetzung
2 Konzeptioneller Bezugsrahmen
2.1 Deskriptive Aspekte der Führung
2.1.1 Stand der Führungsforschung
2.1.2 Verhaltensorientierte Führung als Untersuchungsgegenstand
2.1.2.1 Führungsstil und Führungsstilforschung
2.1.2.2 Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung
2.2 Begriffsabstimmung Narzissmus
2.2.1 Destruktiver Narzissmus
2.2.2 Konstruktiver Narzissmus
3 Entwicklung eines theoretischen Modells
3.1 Zusammenhang von Persönlichkeit und Führungsverhalten
3.1.1 Verhaltensbestimmende Faktoren narzisstischer Personen
3.1.1.1 Selbstwahrnehmung
3.1.1.2 Selbstkonzept
3.1.2 Einfluss von Narzissmus auf das Führungsverhalten
3.1.2.1 Destruktiver Narzissmus als kontraproduktives Verhalten
3.1.2.2 Konstruktiver Narzissmus als Erfolgsgegenstand
3.2 Hypothesenbildung zur Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung
4 Empirische Untersuchungen
4.1 Konzeption der empirischen Untersuchung
4.1.1 Vorüberlegungen
4.1.1.1 Einfluss von Narzissmus auf die Selbstbeurteilung
4.1.1.2 Integration des Fünf-Faktoren-Modells (Big-Five)
4.1.2 Zentrale Fragestellung
4.1.3 Heuristisches Untersuchungsmodell
4.2 Untersuchungsmethodik
4.2.1 Beschreibung des Narcissistic Personality Inventory
4.2.2 Erklärung des Fragebogens zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung
4.2.3 Stichprobenbeschreibung
4.2.4 Erläuterung der Auswertungsmethoden
4.3 Ergebnisse der empirischen Untersuchung
4.3.1 Deskriptive Ergebnisse
4.3.1.1 Kennwerte des NPI
4.3.1.2 Kennwerte des FVVB
4.3.1.3 Kennwerte des FFM
4.3.2 Hypothesentests
4.3.2.1 Narzissmus und Führungsverhalten
4.3.2.2 Narzissmus und Führungserfahrung
4.3.2.3 Narzissmus und Geschlecht
4.3.2.4 Narzissmus und Persönlichkeit
4.4 Interpretation der Ergebnisse
5 Zusammenfassung und Ausblick
6 Anhang
6.1 Messinstrumente
6.1.1 Fragebogen der aktuellen Untersuchung
6.1.2 Skalen und Items des NPI
6.1.3 Skalen und Items des FVVB
6.2 Tabellen
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Bachelor-Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitseigenschaften und dem Führungsverhalten, wobei der Fokus auf der Selbstbeurteilung von Führungskräften liegt. Ziel ist es, theoretisch und empirisch zu ergründen, ob narzisstische Führungskräfte eher zur Aufgaben- oder Mitarbeiterorientierung neigen und welche Auswirkungen dies auf ihren bevorzugten Führungsstil hat.
- Narzissmus als Persönlichkeitskonstrukt in Abgrenzung zwischen destruktiven und konstruktiven Ausprägungen.
- Analyse von Führungsverhalten mittels des verhaltenstheoretischen Ansatzes (Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung).
- Empirische Untersuchung unter Verwendung des NPI (Narcissistic Personality Inventory) und des FVVB (Fragebogen zur Vorgesetzten-Verhaltens-Beschreibung).
- Integration des Fünf-Faktoren-Modells der Persönlichkeit zur tiefergehenden Analyse von Persönlichkeitsmerkmalen.
- Einfluss von Führungserfahrung und Geschlecht auf die Ausprägung narzisstischer Merkmale.
Auszug aus dem Buch
3.1.2.1 Destruktiver Narzissmus als kontraproduktives Verhalten
Narzisstische Personen verfolgen laut DSM-IV Phantasien grenzenlosen Erfolgs, Rum und Macht (siehe Kaptiel 2.2.1). Aufgrund solcher Bestrebungen sind Narzissten häufig in Führungspositionen vorzufinden. Solche Positionen eignen sich gut, um das eigene Selbst aufzuwerten und Narzissmus auszuleben (Wirth, 2006). Unter kontraproduktivem Verhalten werden im Zusammenhang mit Führung Verhaltensweisen verstanden, die sich nachteilig auf Unternehmensziele oder Mitarbeiterbedürfnisse auswirken (Nerdinger, 2008a). Allein die Tatsache, dass es sich bei Narzissmus mit destruktiver Ausprägung um eine Persönlichkeitsstörung handelt, lässt vermuten, dass kontraproduktives Verhalten hervorgerufen wird.
Erfolgreiche Führung fordert Vertrauen, Offenheit für Kritik, Veränderungsbereitschaft und Wertschätzung (Renker, 2005). Narzisstische Personen sehen in anderen Menschen häufig eine Gefahr. Um das idealisierte Bild der eigenen Perfektion aufrecht zu erhalten, gehen Narzissten keine vertrauensvollen Beziehungen ein und reagieren auf Kritik mit Wut und Demütigung (Battegay, 1991). Dies erfolgt mit dem Ziel, eigene Schwächen vor anderen zu verbergen. Dadurch wird ersichtlich, dass das überhöhte Selbstwertgefühl des Narzissten, welches nach außen getragen wird, nur als Maske dient, um das eigentlich geringe Selbstwertgefühl zu verbergen. Andere Personen werden häufig abgewertet und als nicht ebenwürdig angesehen. Darunter kann ein Unternehmen leiden, da eine kreative Zusammenarbeit nicht ermöglicht wird.
Von Führungskräften werden zudem Selbstreflexion und Lernbereitschaft gefordert, um das eigene Verhalten situationsgerecht zu modifizieren (Franken, 2007). Es kann angenommen werden, dass Narzissten sich gegen Weiterentwicklungs- oder Veränderungsmaßnahmen aussprechen, da sie befürchten den Anforderungen nicht gerecht zu werden und zu versagen. Gleichzeitig überschätzen narzisstische Personen sich und ihre Fähigkeiten häufig und deklarieren neues Wissen als unbrauchbar und unnötig (Akhtar, 1989). In einer Studie des Bundesverbands deutscher Unternehmensberater (BDU), zum Thema Selbstüberschätzung in Unternehmen, gaben 53% der Befragten an, dass Selbstüberschätzung der wichtigste Grund für Einbußen innerhalb der Führung ist. Auch die mangelnde Bereitschaft zur Weiterentwicklung wurde in der Studie als Defizit erkannt (Dammann, 2007). Weiterhin wird beschrieben, dass narzisstische Personen keinen Wert auf die Bedürfnisse der geführten Mitarbeiter legen. Sie nutzen zwischenmenschliche Beziehungen aus und sind nur auf das eigene
Zusammenfassung der Kapitel
1 Problemstellung und Zielsetzung: Einleitung in die Thematik der narzisstischen Persönlichkeit in Führungspositionen und Definition der Forschungsfragen zur Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung.
2 Konzeptioneller Bezugsrahmen: Theoretische Herleitung von Führungsstilen, insbesondere des verhaltenstheoretischen Ansatzes, und detaillierte Differenzierung zwischen destruktivem und konstruktivem Narzissmus.
3 Entwicklung eines theoretischen Modells: Herleitung des Zusammenhangs zwischen Persönlichkeitsfaktoren (wie Selbstwahrnehmung und Selbstkonzept) und der Steuerung des Führungsverhaltens sowie Aufstellung der Hypothesen.
4 Empirische Untersuchungen: Detaillierte Darstellung des Forschungsdesigns, der verwendeten Messinstrumente (NPI, FVVB, FFM), der Stichprobe und der statistischen Auswertungsmethoden sowie Präsentation und Interpretation der Untersuchungsergebnisse.
5 Zusammenfassung und Ausblick: Synoptische Betrachtung der zentralen Ergebnisse hinsichtlich des Zusammenhangs von Narzissmus und Führungsverhalten sowie Diskussion der Auswirkungen und Implikationen für die Führungspraxis.
Schlüsselwörter
Narzissmus, Führungsverhalten, Aufgabenorientierung, Mitarbeiterorientierung, Selbstbeurteilung, Führungskräfte, Narcissistic Personality Inventory, FVVB, Fünf-Faktoren-Modell, Persönlichkeit, Führungsstil, destruktiver Narzissmus, konstruktiver Narzissmus, Führungserfahrung, Selbstwertregulation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitseigenschaften von Führungskräften und ihrem spezifischen Führungsverhalten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind Narzissmus, Führungsstile, Aufgabenorientierung, Mitarbeiterorientierung sowie die psychologische Selbstbeurteilung von Führungspersonen.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die zentrale Frage ist, zu welchem Führungsverhalten – insbesondere hinsichtlich der Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung – narzisstische Führungskräfte tendieren und ob Narzissmus das Führungshandeln eher fördert oder hemmt.
Welche wissenschaftlichen Methoden wurden verwendet?
Die Autorin führte eine empirische Selbstbeurteilungsstudie unter 109 Führungskräften durch. Dabei wurden standardisierte Fragebögen wie das NPI zur Messung von Narzissmus und der FVVB zur Erfassung des Führungsverhaltens eingesetzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst theoretische Grundlagen (Führungsforschung, Begriffsabstimmung Narzissmus) dargelegt, ein Modell zur Verbindung von Persönlichkeit und Verhalten entwickelt, Hypothesen aufgestellt und anschließend der empirische Untersuchungsprozess sowie die statistische Auswertung detailliert dokumentiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich am besten durch die Begriffe Narzissmus, Führungsverhalten, Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung, Selbstbeurteilung und Führungskompetenz beschreiben.
Welche Rolle spielt die Aufgabenorientierung bei narzisstischen Führungskräften?
Die empirischen Ergebnisse zeigen einen signifikant positiven Zusammenhang zwischen narzisstischen Merkmalen und der Aufgabenorientierung, was darauf hindeutet, dass narzisstische Führungskräfte eher dazu neigen, ihren Fokus auf die Strukturierung von Aufgaben und die Erzielung von Resultaten zu legen.
Konnten Zusammenhänge zwischen Narzissmus und Mitarbeiterorientierung gefunden werden?
Nein, es konnte kein signifikanter Zusammenhang zwischen Narzissmus und der Mitarbeiterorientierung festgestellt werden, was auf eine geringere soziale Kompetenz oder ein geringeres Interesse an den Bedürfnissen der Mitarbeiter bei narzisstisch ausgeprägten Führungskräften hindeutet.
Wie beeinflusst die Führungserfahrung die narzisstische Ausprägung?
Die Studie deutet darauf hin, dass Personen mit längerer Führungserfahrung tendenziell höhere Werte in Bereichen wie Exhibitionismus und Eitelkeit aufweisen, wobei die Kausalrichtung zwischen Erfahrung und Narzissmus in der Diskussion als offen bezeichnet wird.
Welcher Führungsstil wird narzisstischen Führungskräften in der Arbeit zugeordnet?
Unter Rückgriff auf den Ohio-State-Leadership-Quadranten und in Kombination mit der ausgeprägten Aufgabenorientierung bei gleichzeitigem Fehlen von Mitarbeiterorientierung, lässt sich narzisstisches Führungsverhalten in dieser Stichprobe einem autoritären Führungsstil zuordnen.
- Citation du texte
- Janine Lippelt (Auteur), 2009, Der Zusammenhang zwischen narzisstischen Persönlichkeitseigenschaften und dem Führungsverhalten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1066623
