In der Arbeit wird vorgestellt, wie das Controlling in Kleinunternehmen aussehen kann. Immer wenn das Wort Controlling fällt, wird direkt an große Unternehmen und Konzerne gedacht. Dies ist auch begründet, da das Controlling in Großunternehmen entstanden ist. Doch es ist nicht zu vernachlässigen, dass in Deutschland über 99,4 % der Betriebe kleine und mittelgroße Unternehmen sind. In der deutschen Wirtschaft spielen diese eine sehr wichtige Rolle. Kleinunternehmen beschäftigten etwa 39,5 % der gesamten Arbeitnehmer im Jahr 2018.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Definition und Begriffsabgenzung
2.1 Was bedeutet Controlling?
2.2 Quantitative Merkmale von Kleinunternehmen
2.3 Qualitative Merkmale von Kleinunternehmen
3 Controlling in Kleinunternehmen
3.1 Aufgaben von Controllern in Kleinunternehmen
3.2 Anforderungen an Controllern in Kleinunternehmen
4 Umsetzung des Controllings in Kleinunternehmen
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Relevanz und Ausgestaltung des Controllings speziell für Kleinunternehmen. Dabei wird analysiert, wie trotz begrenzter Ressourcen effiziente Steuerungs- und Planungsinstrumente implementiert werden können, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und das Management bei fundierten Entscheidungen zu unterstützen.
- Quantitative und qualitative Abgrenzung von Kleinunternehmen
- Optionen für die Organisation des Controllings (intern vs. extern)
- Anforderungsprofil an Controller in kleinen Betrieben
- Einsatz von IT-Lösungen (Datev und Excel) im Controlling
- Zusammenführung von Buchhaltung und Controlling-Funktionen
Auszug aus dem Buch
3 Controlling in Kleinunternehmen
Wie das Controlling organisiert wird hängt von der Unternehmensgröße ab. Das Controlling in Großunternehmen und Kleinunternehmen unterscheiden sich jedoch. Im weiteren Verlauf werden die Ausgestaltungsmöglichkeiten des Controllings in Kleinunternehmen ausgeführt. Grundsätzlich wird zwischen internes und externes Controlling unterschieden.
Internes Controlling
Das interne Controlling besagt, dass die Controlling Funktion im Unternehmen wahrgenommen wird. Im internen Controlling gibt es diverse Möglichkeiten im Hinblick auf die Erfüllung der Controlleraufgaben.
1. Controller: Träger der Controlleraufgaben ist ein zollamtlicher Controller. Im Unternehmen existiert eine Abteilung für das Controlling. Dies ist eine optimale Lösung aber ein Problem könnte sein, dass der Umfang der Controllingaufgaben im Kleinunternehmen eine solche Stelle nicht auslastet. Darüber hinaus könnten Probleme auftauchen bei der Einführung des Controlling-Systems, wenn die Stelle neu geschaffen wird. In diesem Fall kann auch von hohen Kosten ausgegangen werden, die ein Kleinunternehmen nicht tragen kann. Somit würde diese Variante nicht in Betracht kommen oder erst im Übergang vom Kleinunternehmen zum mittelgroßen Unternehmen stattfinden. Daher lohnt es sich nicht eine spezielle Stelle einzurichten, sondern die Stelle generalistisch zu besetzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einführung verdeutlicht die ökonomische Bedeutung von Kleinunternehmen in Deutschland und hinterfragt die Annahme, Controlling sei ausschließlich für Großkonzerne relevant.
2 Definition und Begriffsabgenzung: Hier werden Controlling-Grundlagen definiert sowie quantitative und qualitative Kriterien zur Identifizierung von Kleinunternehmen anhand verschiedener Institutionen wie der EU oder dem HGB erläutert.
3 Controlling in Kleinunternehmen: Dieser Abschnitt analysiert die organisatorischen Möglichkeiten für Controlling-Aufgaben, unterteilt in interne Lösungen durch Mitarbeiter oder externe Beratung sowie die spezifischen Anforderungen an Controller.
4 Umsetzung des Controllings in Kleinunternehmen: Kapitel 4 fokussiert sich auf die praktische Anwendung von IT-gestützten Lösungen, insbesondere der Datev-Software und Excel-Analysen, zur effizienten Datenverarbeitung und Berichterstattung.
5 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass Controlling für Kleinunternehmen unverzichtbar ist, und betont, dass die Wahl des Lösungsansatzes stark von den unternehmensspezifischen Verhältnissen abhängt.
Schlüsselwörter
Controlling, Kleinunternehmen, Unternehmensplanung, Buchhaltung, Bilanzbuchhalter, Datev, Kennzahlen, KMU, Strategische Planung, Rationalitätssicherung, Finanzbuchhaltung, Kosten-Nutzen-Verhältnis, Generalist, Unternehmensberater, Steuerberater
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit thematisiert die Notwendigkeit und Umsetzung eines Controllings in kleinen Unternehmen, das sich in seinen Anforderungen deutlich von Großkonzernen unterscheidet.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Kleinunternehmen, die organisatorische Einbindung des Controllings, Anforderungen an das Personal sowie die praktische IT-Unterstützung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie Kleinunternehmen Controlling-Instrumente nutzen können, um ihre Chancen und Risiken trotz begrenzter Ressourcen frühzeitig zu erkennen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung von fachlichen Definitionen und praxisorientierten Softwarelösungen zur Unternehmenssteuerung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden interne Lösungsansätze (z.B. Biltroller), externe Beratungsmöglichkeiten und die technische Umsetzung mittels Datev und Excel detailliert beschrieben.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Controlling, KMU, Biltroller, Finanzbuchhaltung, Kennzahlen und Unternehmensplanung.
Warum ist das Anforderungsprofil an Controller in Kleinunternehmen so speziell?
Da Kleinunternehmen meist begrenzte finanzielle und personelle Ressourcen haben, werden dort statt spezialisierter Controller eher Generalisten mit breit gefächertem betriebswirtschaftlichem Wissen benötigt.
Welche Rolle spielt die Datev-Software in dieser Untersuchung?
Sie dient als exemplarisches Beispiel für ein IT-Werkzeug, das bereits in der Buchhaltung verwendete Daten nutzt, um dem Unternehmer schnell und unkompliziert wichtige Reports für das Controlling zu liefern.
- Citar trabajo
- Durmus Yasin Cay (Autor), 2021, Controlling in Kleinunternehmen. Aufgaben, Anforderungen und Umsetzung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1075355
