Stratagems No. 9, 11, 21, 36
The stratagems number 9, 11, 21 and 36 are four of a catalogue of thirty-six stratagems which have become an integral part of Chinese culture, philosophy and thinking. Although often associated with Master Sun, whose writings on warfare combined traditional and known with cunning and unconventional practices, the catalogue itself is a synthesis of various Chinese accounts from past centuries and has numerous authors.1 The 36 stratagems are known to every person and child in China2; they are tools and techniques whose knowledge of use is supposed to ease confrontations on the battlefield, in relationships and at the negotiations table.
The catalogue of stratagems as found in the texts of Professor Harro von Senger is split into six groups, the last of which contains the above mentioned stratagems. This group is composed of escape/flight stratagems.
Inhaltsverzeichnis
Escape / Flight Stratagems
Stratagem no. 36
Two versions of the stratagem no. 36
Defence against stratagem no. 36
The risks of stratagem no.36
Courage or cowardice?
Conclusion
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert das 36. Strategem der chinesischen Tradition – das „Weglaufen“ bei aussichtslosen Situationen – unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten. Ziel ist es, die strategische Relevanz dieses oft als feige missverstandenen Konzepts zu verdeutlichen und aufzuzeigen, wie es durch den richtigen Einsatz von Rückzug und Distanzierung zur Schadensminimierung und strategischen Neuausrichtung in Unternehmen beitragen kann.
- Die philosophische Herkunft und Bedeutung der 36 Strategeme.
- Unterscheidung zwischen der direkten Flucht und der taktischen Distanzierung.
- Anwendung des Strategems im modernen Management und Wirtschaftsalltag.
- Analyse der mit dem Strategem verbundenen Risiken und Abwehrmöglichkeiten.
- Ethische Reflexion über die Begriffe Mut und Feigheit im Kontext des unternehmerischen Rückzugs.
Auszug aus dem Buch
Two versions of the stratagem no. 36
There are two forms to this stratagem; the withdrawal-stratagem and the gaining-of-distance-stratagem. They both have the same outcome but differ in the ways they reach it.
The withdrawal version sees an actor in a difficult situation, from which he wants to get away from. Depending upon the situation or the scenario it can also be described as an escape or a change of course. The higher the degree of precariousness the actor finds himself in, the stronger the urgency on his part to leave. In the extreme form the stratagem is to be understood quiet literally as a necessity to flee from a location. Although not always to be associated with such a drastic situation the withdrawal version leads to an immediate change, be it physically from a location or in another form. The actor recognizes that the near future is hopeless and that a prompt change of course or scenario is required.
Analyzing this version of the stratagem under an economic aspect, it can be said that the agent’s goal has to be the salvation and conservation of resources. It is especially true if the preceding scenario saw the agent cumulating losses while maybe waiting for a turn of events. Having pulled the handbrake, the losses are thus to be regarded as sunk costs; that is costs already incurred and not to be retrieved in any way. Facing an upcoming hardship, the result becomes the minimization of losses.
Zusammenfassung der Kapitel
Escape / Flight Stratagems: Einführung in die Einordnung des 36. Strategems als Teil einer größeren Sammlung chinesischer Weisheiten zur Bewältigung prekärer Lebens- und Kampfsituationen.
Stratagem no. 36: Definition des Strategems als radikale, aber notwendige Option, wenn die eigene Position aussichtslos erscheint.
Two versions of the stratagem no. 36: Detaillierte Unterscheidung zwischen der unmittelbaren Flucht (Withdrawal) und der taktischen Gewinnung von Distanz zur Neubewertung der Lage.
Defence against stratagem no. 36: Untersuchung, wie Akteure versuchen können, sich gegen den plötzlichen Rückzug des Gegenübers durch Informationsgewinnung oder vertragliche Regelungen abzusichern.
The risks of stratagem no.36: Erörterung der Gefahren bei verfrühtem Einsatz sowie die seltene, aber taktische Nutzung des Strategems durch starke Akteure im Rahmen von Bluff-Manövern.
Courage or cowardice?: Ethische Einordnung des Strategems, die den vermeintlichen Feigheitsaspekt zugunsten einer realistischen, ressourcenschonenden Entscheidung abwägt.
Conclusion: Zusammenfassung des Strategems als essenzielles Werkzeug, das bei richtiger Anwendung weniger ein Zeichen von Panik als vielmehr von strategischer Einsicht ist.
Schlüsselwörter
36 Strategeme, Strategie, Wirtschaft, Rückzug, Flucht, Schadensminimierung, Management, Harro von Senger, Taktik, Wettbewerb, Entscheidung, Ressourcen, Prekäre Situation, Wettbewerbsvorteil, Risikomanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das 36. Strategem der chinesischen Überlieferung – das "Weglaufen" – als eine legitime und rationale Strategie in schwierigen geschäftlichen oder zwischenmenschlichen Situationen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die ökonomische Schadensbegrenzung, die taktische Distanzierung von problematischen Märkten oder Verhandlungen sowie die ethische Auseinandersetzung mit dem Begriff des Rückzugs.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, das 36. Strategem von seinem Stigma der Feigheit zu befreien und als wertvolles Instrument für Manager in ausweglosen Situationen zu etablieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine interdisziplinäre Analyse, die philosophische Konzepte von Harro von Senger mit ökonomischen Prinzipien, wie der BCG-Matrix oder dem Konzept der „Sunk Costs“, verknüpft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Differenzierung der zwei Ausprägungsformen (direkte Flucht vs. Distanzgewinnung), die Verteidigungsmöglichkeiten gegen das Strategem sowie die Risikoanalyse bei dessen Anwendung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe umfassen Strategie, Management, Ressourcen, Fluchtstrategeme, Wettbewerb und strategische Planung.
Inwiefern kann der Rückzug aus einem Markt eine strategische Entscheidung sein?
Anhand des Beispiels der Tonträgerindustrie (Schrumpfung von Vinyl/Kassette) zeigt die Arbeit, dass der rechtzeitige Rückzug aus unprofitablen Segmenten die Existenz des Unternehmens sichern kann.
Gibt es einen Unterschied zwischen „Feigheit“ und dem 36. Strategem?
Ja, während Feigheit als impulsives Versagen gesehen wird, betont die Arbeit, dass das 36. Strategem eine bewusste Entscheidung ist, die auf der realistischen Einschätzung beruht, dass ein weiteres Festhalten an einer Position nur unnötige Ressourcen verschwenden würde.
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- Anonym (Author), 2005, Die List in der Wirtschaft - Strategem Nr. 36, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/111081
