Die Vor- und Nachteile der eEPK zur Geschäftsprozessanalyse sowie der Vergleich mit der BPMN-Methode

Abstract or Introduction

Durch die zunehmende Umweltdynamik, Systemkomplexität sowie Unsicherheiten steigt die Erwartung an Unternehmen, sich an die stetig ändernden Umweltbedingungen zu adaptieren. Aufgrund dieser Herausforderungen ist es für den Unternehmenserfolg essenziell, die Fähigkeit und die Bereitschaft zu besitzen, Veränderungen und Innovationen in die Unternehmenspolitik mit einer sehr hohen Geschwindigkeit einzubetten. Durch die Entwicklung von belastbaren Strategien können Unternehmen diesen Herausforderungen möglicherweise gerecht werden.

Strategien zeichnen sich ausgehend von den langfristigen Unternehmenszielen, der Leitidee sowie der Mission besonders durch ihren normativ-richtungsweisenden Grundsatzcharakter aus. Um festgelegte Strategien erfolgreich ausführen zu können, sind konkrete Beschreibungen von diesen notwendig. Diese können durch Geschäftsmodelle, die auf den zuvor festgelegten Strategien basieren, abgebildet werden.

Welche Rolle Geschäftsmodelle innerhalb von Unternehmen und Organisationen spielen, soll in diesem wissenschaftlichen Aufsatz genauer aufgezeigt und erläutert werden. Außerdem beschäftigt sich die Arbeit im Wesentlichen mit der Frage, inwieweit der Einsatz der erweiterten ereignisgesteuerten Prozesskette bei der Geschäftsprozessanalyse vorteilhafte Auswirkungen aufzeigt, die zur Geschäftsprozessoptimierung beitragen und ob es möglicherweise eine Alternative gibt, die dazu besser geeignet wäre.