Die Arbeit verfolgt das Ziel, einen aktuellen Forschungsstand der potenziellen Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalcontrolling aufzuzeigen. Es wird untersucht, wie digitale Innovationen wertschöpfend im Personalcontrolling genutzt werden können und, welche Veränderungen damit zusammenhängen. Weiterhin werden Chancen und Risiken ermittelt, die im Rahmen der digitalen Transformation einhergehen.
Aufgrund der vierten industriellen Revolution hat sich die Welt stark verändert. Wachsende Märkte und sich stetig weiterentwickelnde Technologien, wie Robotik, Smart Home – Systeme oder Sprachassistenten, führen zu einer zunehmend komplexen und vernetzen Welt. Digitale Technologien durchdringen mittlerweile alle gesellschaftlichen Bereiche und das tägliche Leben. Daher ist es wenig überraschend, dass auch die Wirtschafts- und Arbeitswelt vollständig von dem Trend erfasst ist, dessen Ende nicht abzusehen ist. Geräte interagieren miteinander und benötigen kaum noch menschliches Eingreifen. Arbeitnehmer sind unabhängig von Arbeitsort und -zeit. Dieser Wandel macht es für Unternehmen überlebenswichtig, sich der dynamischen Umwelt anzupassen und die damit verbundenen Herausforderungen zu bewältigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Entwicklung der Seminararbeit zeigt, dass die Arbeitswelt den fortschreitenden Auswirkungen der Digitalisierung unterliegt. Die veränderten Verhältnisse betreffen unmittelbar jede Abteilung eines Unternehmens und damit auch das Personalcontrolling.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangssituation
1.2 Problemstellung und Zielsetzung
1.3 Methodik
1.4 Aufbau
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Controlling
2.1.1 Historie
2.1.2 Begriffsdefinitionen
2.1.3 Funktionen und Aufgaben
2.2 Personalcontrolling
2.2.1 Begriffsdefinition und -differenzierungen
2.2.2 Ziele und Aufgaben
2.2.3 Anwendungsbereiche und Kennzahlen
2.2.4 Instrumente
2.2.5 Organisation
2.3 Digitalisierung
2.3.1 Begriffsbestimmungen
2.3.2 Industrie 4.0
2.3.3 Arbeit 4.0
3 Auswirkungen der Digitalisierung im Personalcontrolling
3.1 Anwendungsmöglichkeiten
3.2 Veränderungen des Berufsbildes
3.3 Chancen und Risiken
4 Fazit
4.1 Zusammenfassung
4.2 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Auswirkungen der fortschreitenden Digitalisierung auf das Personalcontrolling (PC). Das primäre Ziel besteht darin, den aktuellen Forschungsstand zu analysieren, aufzuzeigen, wie digitale Innovationen im Personalcontrolling wertschöpfend eingesetzt werden können, und dabei entstehende Chancen, Risiken sowie Veränderungen des Berufsbildes des Personalcontrollers kritisch zu ermitteln.
- Grundlagen von Controlling, Personalcontrolling und Digitalisierung
- Anwendungsmöglichkeiten digitaler Technologien und Instrumente im Personalcontrolling
- Wandel des Berufsbildes des Personalcontrollers im digitalen Kontext
- Chancen und Risiken der digitalen Transformation für den Personalbereich
Auszug aus dem Buch
3.2 Veränderungen des Berufsbildes
Controller fungieren als Stabsstellen und unterstützen bei der Entscheidungsfindung. Daher müssen die Daten kritisch hinterfragt und Lösungen erfolgsversprechend präsentiert werden. Die Digitalisierung wird langfristig die Aufgaben im PC verändern, da durch Big Data immer größere Datenmengen zur Verfügung stehen, auf die durch ERP-Systeme zum Teil automatisiert zugegriffen werden kann. Ebenso können Prozesse vereinfacht und beschleunigt werden, indem Algorithmen Berechnungen und Prognosen automatisch erstellen. Während Routineaufgaben wegfallen und Arbeitsabläufe vereinfacht werden, steigen allerdings die Anforderungen an die Controller, die digitalen Mittel zu bedienen und aus den Daten die richtigen Rückschlüsse abzuleiten. Aufgrund des hohen technologischen Einsatzes müssen (Personal-)Controller eng mit der IT-Abteilung zusammenarbeiten. In diesem Zusammenhang können sich unter anderem ganz neue, spezifische Berufsbilder, wie Data Scientists, entwickeln. Somit ist die Veränderung der Kompetenzprofile bedeutend für die Zukunft des (Personal-) Controllings. Mitarbeiter müssen flexibel, anpassungsfähig und weiterbildungsbereit sein, um die digitalen Lösungen kompetent zu nutzen.
Werden die erforderlichen Qualifikationen nicht erbracht, bleiben Stellen unbesetzt. Dabei ist insbesondere das PC gefragt, geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen herzuleiten. In diesem Prozess entwickelt sich der Personalcontroller vom Verwalter zum Gestalter, indem er als Coach zum Entscheidungshelfer und Businesspartner wird, und Controlling-Instrumente anpasst oder neu entwickelt, damit die Personalprozesse wertschöpfend gestaltet werden können. Die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter sowie umfassende IT-Kenntnisse sind für Unternehmen von großer Bedeutung. Für die erfolgreiche Umsetzung der Digitalisierung im PC muss ein Gleichgewicht zwischen den Anforderungen und Aufgaben sowie der IT-Unterstützung des Controllers herrschen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz der Digitalisierung für die Arbeitswelt und definiert die Zielsetzung der Arbeit, die Auswirkungen auf das Personalcontrolling zu untersuchen.
2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt das theoretische Fundament, indem es die Begriffe Controlling, Personalcontrolling und Digitalisierung unter Berücksichtigung von Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 erläutert.
3 Auswirkungen der Digitalisierung im Personalcontrolling: Hier werden konkrete Anwendungsmöglichkeiten digitaler Technologien sowie die damit einhergehenden Veränderungen des Berufsbildes und die Chancen und Risiken analysiert.
4 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und bietet einen Ausblick auf den weiteren Forschungsbedarf in diesem dynamischen Themenfeld.
Schlüsselwörter
Personalcontrolling, Digitalisierung, Industrie 4.0, Arbeit 4.0, Big Data, Künstliche Intelligenz, People Analytics, Personalmanagement, Controlling, Transformation, Kennzahlen, Prozessoptimierung, Automatisierung, Kompetenzentwicklung, Personalkennzahlen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit primär?
Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf das Fachgebiet des Personalcontrollings.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Die zentralen Themen sind die theoretischen Grundlagen von Controlling und Digitalisierung, deren praktische Anwendung im Personalbereich sowie die daraus resultierenden Veränderungen und Herausforderungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den aktuellen Forschungsstand zu den Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalcontrolling aufzuzeigen und dabei Chancen, Risiken sowie notwendige Kompetenzveränderungen für Personalcontroller zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche und der systematischen Auswertung von Monografien, Studien und Informationen staatlicher Behörden.
Was sind die inhaltlichen Schwerpunkte des Hauptteils?
Der Hauptteil behandelt die Anwendung digitaler Instrumente im Personalcontrolling, die Evolution des Berufsbildes des Personalcontrollers und eine kritische Auseinandersetzung mit den damit verbundenen Chancen und Risiken.
Durch welche Schlüsselwörter wird die Arbeit charakterisiert?
Die Arbeit ist insbesondere durch Begriffe wie Personalcontrolling, Digitalisierung, Big Data, Künstliche Intelligenz und People Analytics geprägt.
Inwiefern verändert die Digitalisierung das Berufsbild des Personalcontrollers?
Der Personalcontroller entwickelt sich vom reinen Verwalter hin zu einem Coach, Entscheidungshelfer und Businesspartner, was eine stärkere IT-Affinität und Flexibilität erfordert.
Welche Rolle spielt die Datensicherheit bei der Implementierung von KI im Personalcontrolling?
Die Datensicherheit ist eine zentrale Herausforderung, da der Umgang mit personenbezogenen Daten ethisch vertretbar sein muss und strikten Datenschutzrichtlinien unterliegt.
Gibt es eine Gefahr, dass Personalcontroller durch Algorithmen ersetzt werden?
Obwohl Automatisierung viele Routineaufgaben übernimmt, bleibt der Mensch als gestaltende, entscheidende Autorität notwendig, wobei sich jedoch das Anforderungsprofil grundlegend wandelt.
- Arbeit zitieren
- Maxi Birr (Autor:in), 2020, Auswirkungen der Digitalisierung auf den Bereich Personalcontrolling, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1119449
