Diese Arbeit unternimmt den Versuch, den Trend zu interorganisationaler Vernetzung mit der Hintergrundfrage zu verbinden, wie die SDGs effizienter und effektiver umgesetzt werden können, und fokussiert sich dabei auf die institutionalisierte Form der interorganisationalen und intersektoralen Kooperation – die CSR-Netzwerke selbst. Was macht den Erfolg von CSR-Netzwerken aus, und wie kann dieser Erfolg erhöht werden?
Die selbstgesteckten Ziele der Weltgemeinschaft liegen hoch. Bis 2030 soll die Armut abgeschafft, ein gesundes Leben für alle gesichert und Geschlechtergleichstellung erreicht sein – und dies sind nur drei der insgesamt siebzehn Ziele für nachhaltige Entwicklung, die sich die Staats- und Regierungschefs bis 2030 zu erreichen verpflichtet haben. Angesichts dieses enormen Handlungsdrucks und einer durchwachsen ausfallenden Zwischenbilanz stellt sich die Frage nach innovativen Möglichkeiten, die SDGs effektiv und effizient umzusetzen. Nicht erst seit der Verabschiedung der Agenda 2030 betonen Theorie und Praxis die wachsende Bedeutung interorganisationaler Vernetzung. Mit solchen Netzwerken – insbesondere sogenannten CSR-Netzwerken und Nachhaltigkeitsnetzwerken – verbindet sich die Hoffnung, komplexe Probleme, die Sektorgrenzen und die Fähigkeiten einzelner Akteure überschreiten sowie besser und umfassender lösen zu können.
Angesichts dieses enormen Handlungsdrucks und einer durchwachsen ausfallenden Zwischenbilanz stellt sich die Frage nach innovativen Möglichkeiten, die SDGs effektiv und effizient umzusetzen. Neben Fragen der Finanzierung und des Kapazitätsaufbaus betont es den Aufbau von sogenannten Multi-Stakeholder-Partnerschaften für nachhaltige Entwicklung "zur Mobilisierung und zum Austausch von Wissen, Fachkenntnissen, Technologie und finanziellen Ressourcen" und die Unterstützung des Aufbaus neuer Partnerschaften, "aufbauend auf den Erfahrungen und Mittelbeschaffungsstrategien bestehender Partnerschaften". Diese Vorgaben sind zwar vergleichsweise abstrakt und leisten individuellen Organisationen nur geringe Orientierungshilfe. Sie lenken jedoch die Aufmerksamkeit verstärkt auf die Möglichkeiten privater und zivilgesellschaftlicher Akteure und speziell von Unternehmen, durch eigene Anstrengung und insbesondere in Kooperation mit öffentlichen oder zivilgesellschaftlichen Akteuren zur Verwirklichung der SDGs beizutragen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen
- Die Agenda 2030 und die Sustainable Development Goals
- CSR in der Entwicklung: Vom individuellen Unternehmensengagement zum CSR-Netzwerk
- Was kennzeichnet den Erfolg von CSR-Netzwerken?
- Über die Operationalisierbarkeit des Erfolgs: Wirkungsmessung von gesellschaftlichem Engagement
- Eine CSR-Netzwerk-Strategie als Instrument der Erfolgssteigerung
- Warum eine Strategie?
- Elemente und Funktionen einer CSR-Netzwerk-Strategie
- In sieben Schritten zur gemeinsamen CSR-Netzwerk-Strategie
- Diskussion der Ergebnisse und abschließende Empfehlungen
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Trend zur interorganisationalen Vernetzung im Kontext der Umsetzung der Sustainable Development Goals (SDGs) und fokussiert dabei auf CSR-Netzwerke. Die Arbeit analysiert die Erfolgsfaktoren von CSR-Netzwerken und erarbeitet eine CSR-Netzwerk-Strategie als Instrument zur Steigerung des Netzwerkerfolgs.
- Die Agenda 2030 und die Sustainable Development Goals
- Das Konzept CSR und die Bedeutung interorganisationaler Vernetzung
- Die Erfolgsfaktoren von CSR-Netzwerken, inklusive interner und externer Dimensionen
- Entwicklung einer CSR-Netzwerk-Strategie zur Steigerung des Netzwerkerfolgs
- Möglichkeiten zur empirischen Überprüfung der Ergebnisse
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problematik der nachhaltigen Entwicklung im Kontext der Agenda 2030 und der Sustainable Development Goals (SDGs) dar und unterstreicht die Bedeutung interorganisationaler Vernetzung für die effektive Umsetzung der SDGs. Sie führt den Leser in die Thematik der CSR-Netzwerke ein und formuliert die Forschungsfrage, welche Faktoren den Erfolg von CSR-Netzwerken ausmachen und wie dieser Erfolg erhöht werden kann.
- Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Arbeit. Es werden die Agenda 2030 und die SDGs, das Konzept Corporate Social Responsibility (CSR) und die Definition von Netzwerkerfolg vorgestellt. Darüber hinaus wird die Bedeutung der Wirkungsmessung von gesellschaftlichem Engagement im Kontext von CSR-Netzwerken erläutert.
- Eine CSR-Netzwerk-Strategie als Instrument der Erfolgssteigerung: Dieses Kapitel präsentiert eine CSR-Netzwerk-Strategie als Instrument zur Steigerung des Netzwerkerfolgs. Es beschreibt die Elemente und Funktionen einer solchen Strategie und stellt konkrete Schritte zur Entwicklung und Umsetzung einer gemeinsamen CSR-Netzwerk-Strategie vor.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themenbereichen Sustainable Development Goals (SDGs), Corporate Social Responsibility (CSR), interorganisationaler Vernetzung, CSR-Netzwerke, Netzwerkerfolg, Wirkungsmessung, Strategieentwicklung und nachhaltige Entwicklung.
- Quote paper
- Philipp Neudert (Author), 2020, Nachhaltige Entwicklung durch interorganisationale Vernetzung fördern. Der Erfolg von CSR-Netzwerken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1119516
