Nach einer kurzen Erläuterung, was unter dem Begriff „Coaching“ zu verstehen ist und welche inhärenten Ziele die Coaching-Arbeit verfolgt, möchte ich auf Grundlage eines Expertinnen-Gesprächs beschreiben, warum das Theater(spiel) sinnvoll und nützlich für den Coaching-Bereich sein kann und wie es konkret in Anwendung kommt. Ich hoffe mit dieser Arbeit dazu beitragen zu können, beide Berufsfelder miteinander zu verbinden, neue Perspektiven aufzuzeigen und damit kreative Handlungsimpulse anzustoßen.
Im Rahmen dieser Arbeit durfte ich mit Monika Schubert, einer ehemaligen Schauspielerin, die heute Top-EntscheiderInnen aus vielen unterschiedlichen Branchen coacht und in Change Prozessen begleitet, ein einstündiges Interview durchführen.
Monika Schubert, deren Alleinstellungsmerkmal es ist, in ihrer Arbeit auf eine konsequente Anwendung von Theatermitteln zurückzugreifen und nach künstlerischen Prinzipien vorzugehen, ist sich sicher, dass das Theater einen riesigen Fundus aufweist, von dem Unternehmen heute profitieren können. Es gibt bisher jedoch nicht das Bewusstsein darüber, wie viel das Theater den Unternehmen bzw. dem Wirtschaftsbereich geben kann. Es findet sich auch nur sehr wenig Literatur darüber, welche positiven Einflüsse schauspielerische Prinzipien auf die Arbeitswelt nehmen und inwiefern die Coaching-Arbeit mit effektivem Rüstzeug aus dem Schauspiel ausgestattet werden könnte.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Coaching
2.1 Definition
2.2 Ziele
3. Theater und schauspielerisches Schaffen
4. Theaterorientierter Ansatz im Coaching
4.1 Gründe und Herausforderungen
4.2 Anwendung
5. Fazit
Zielsetzung und Themen
Diese Arbeit untersucht die Potenziale, die sich durch die Integration schauspielerischer Prinzipien und Theatermethoden für den modernen Coaching-Prozess im geschäftlichen Kontext ergeben, um Führungskräfte und Teams in Veränderungsprozessen zu unterstützen.
- Grundlagen und Definitionen des professionellen Coachings
- Die theoretischen und praktischen Aspekte des schauspielerischen Schaffens
- Herausforderungen in modernen Unternehmen durch Transformationsprozesse
- Methodische Anwendungen von Improvisation und Rollenarbeit im Business-Kontext
Auszug aus dem Buch
4. Theaterorientierter Ansatz im Coaching
Neben einer gering verfügbaren Anzahl gängiger Literatur, basiert die Ausarbeitung dieses Kapitels auf Grundlage des Gesprächs mit Schauspielerin und Coach Monika Schubert. Das Interview eröffnet spannende neue Perspektiven, in Bezug auf die Wirksamkeit von Grundprinzipien des Theaters auf andere Bereiche (wie die Privatwirtschaft). Monika Schubert arbeitete lange für das sog. Avantgarde Theater, also für eine politisch-künstlerische Theaterform, die die bestehenden Lebensverhältnisse, vorherrschenden ästhetischen Normen und schließlich sich selbst, immer forschend, neugierig und radikal in Frage stellt und sich an der Idee des Fortschritts orientiert, bevor sie eine zertifizierte Systemische Coaching-Ausbildung abschloss. In ihrer früheren Arbeit als Schauspielerin war sie es gewohnt, immer zu Beginn eine Forschungsfrage zu stellen, beispielsweise wie eine Performance lebendig wird, wie Ensembles funktionieren und SchauspielerInnen auf der Bühne zu Ausstrahlung und Präsenz gelangen. Diese wichtigen Erfahrungen haben ihr Coaching maßgeblich geformt.
Als Coach agiert sie mittlerweile branchenübergreifend, u.a. mit Menschen (jeglicher Altersgruppen) aus der Bau- und Pharmaindustrie, der Unternehmensberatung, Politik und Medienwirtschaft. Sie arbeitet lösungs- und bedarfsorientiert, spürt „Schmerzpunkte“ auf und betrachtet anschließend, wie sich darin Lösungen finden lassen - und das immer auf Basis schauspielerischer Methoden und Prinzipien.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Beschreibt die aktuellen Herausforderungen in Unternehmen durch Wandel und Fachkräftemangel und führt das Theater als bisher wenig genutzte Inspirationsquelle für das Coaching ein.
2. Coaching: Beleuchtet verschiedene Definitionen und Zielsetzungen von Coaching und grenzt es von anderen Beratungsdisziplinen wie Supervision ab.
3. Theater und schauspielerisches Schaffen: Analysiert die historische und fachliche Bedeutung des Schauspielberufs als Handwerk zur Darstellung und Reflexion menschlicher Existenz.
4. Theaterorientierter Ansatz im Coaching: Verknüpft die Prinzipien der Schauspielarbeit mit unternehmerischen Fragestellungen und stellt konkrete Ansätze wie das Ensemble Acting vor.
5. Fazit: Resümiert die Ergebnisse und betont den hohen Wert von Vertrauen, Selbsterfahrung und Improvisationsfähigkeit für die zukünftige Arbeitswelt.
Schlüsselwörter
Coaching, Theater, Schauspiel, Improvisation, Führungskräfte, Personalentwicklung, Systemisches Coaching, Unternehmenswandel, Ensemble Acting, Soft Skills, Selbstreflexion, Rollenverständnis, Transformation, Präsenz, Arbeitswelt
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Prinzipien aus der Theaterwelt und dem Schauspielhandwerk effektiv genutzt werden können, um professionelle Coaching-Prozesse in Unternehmen zu bereichern und Führungskräfte zu stärken.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen umfassen die Definition von Coaching, das Wesen schauspielerischer Arbeit, die Herausforderungen moderner Veränderungsprozesse in Unternehmen sowie die praktische Anwendung von Theatermethoden.
Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, neue Perspektiven im Coaching aufzuzeigen, indem der Nutzen von Theatermethoden für die Persönlichkeitsentwicklung und Teamarbeit in der Privatwirtschaft analysiert wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturrecherche sowie auf einem Experteninterview mit der Schauspielerin und Coach Monika Schubert, um Theorie und Praxis zu verknüpfen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung von Coaching und Schauspiel sowie eine detaillierte Analyse, wie Ansätze wie „Ensemble Acting“ und Rollenarbeit konkret im Berufsleben angewendet werden können.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Coaching, Schauspiel, Improvisation, Führungskräfte und Personalentwicklung geprägt.
Was macht den „Ensemble Acting“-Ansatz besonders relevant für Teams?
Dieser Ansatz fördert die Fähigkeit, als eine Einheit zusammenzuarbeiten, sich auf ein gemeinsames Ziel zu fokussieren und Fehlertoleranz in kreativen Prozessen zu etablieren.
Welche Rolle spielt die Improvisation bei der Führungskräfteentwicklung?
Improvisation hilft Führungskräften, in unvorhersehbaren Situationen flexibel und handlungsfähig zu bleiben, anstatt sich an starre, überholte Vorgehensweisen zu klammern.
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- Anonym (Autor), 2020, Neue Perspektiven im Coaching. Das Theater als Inspirationsquelle, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1119794
