Das Umfeld der Unternehmen in Deutschland ist von zahlreichen Entwicklungen und
Herausforderungen geprägt. Dazu gehören vorallem die Globalisierung, der
technologische Wandel und die demografische Entwicklung. Hinsichtlich des
technologischen Fortschritts ist eine Verkürzung der Halbwertzeit des Wissens
festzustellen, und die Innovationskraft sowie Technologieführung mutieren aufgrund des hohen Lohnniveaus zur entscheidenden Voraussetzung für deutsche Unternehmen. Die demografische Entwicklung zeichnet sich durch einen größer werdenden Anteil der über 50-Jährigen und einem (zukünftigen) Mangel an Hochschulabsolventen aus. Neben diesen Phänomenen spielen auch wirtschaftliche und gesellschaftliche Faktoren eine wichtige Rolle. Hierzu gehören einerseits die Notwendigkeit, Arbeitskosten zu senken, und andererseits die Optimierung von Verwaltungsprozessen im Personalbereich.
Da der Fach- und Führungskräftenachwuchs längst das Internet nutzt, ist der Internetauftritt für Unternehmen heutzutage ein Muss.
Diese Trends wirken sich weiterhin auf das Personalwesen aus, indem ein
Modernisierungsprozess in Form von automatisierten und digitalisierten Prozessen statt findet.
Gleichzeitig wirkt sich der Wertewandel in der Gesellschaft auf den Arbeitsmarkt aus. Die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer wird immer kurzzeitiger, wodurch aus den traditionellen Arbeitsverträgen auf Lebenszeit sogenannte „Lebensabschnittsjobs“ werden.
Des Weiteren lässt sich seit Jahren registrieren, dass sich die Sensibilität und die Erwartungen in Hinsicht auf attraktive Arbeitsbedingungen drastisch erhöht haben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen und Zusammenhänge
2.1 Personalbeschaffung
2.2 Personalwerbung
2.3 Personalmarketing
2.4 E-Recruiting
2.5 Bedeutung des Internets
2.6 Die Corporate Recruiting Website
3 Attraktivitätsvorteile am Arbeitsmarkt als Erfolgsfaktor
3.1 Positionierung am Arbeitsmarkt
3.2 Arbeitgeberimage
3.2.1 Unternehmenskultur
3.2.2 Unternehmensimage
3.2.3 Personalpolitische Parameter
3.3 Das Entscheidungsverhalten von Bewerbern
4 Funktionen, Anforderungen und inhaltliche Elemente der CRW als Erfolgsfaktoren
4.1 Funktionen im Sinne der Personalwerbung
4.1.1 Informationsfunktion
4.1.2 Akquisitionsfunktion
4.1.3 Selektionsfunktion
4.1.4 Aktionsfunktion
4.2 Anforderungen
4.2.1 Allgemeine Anforderungen
4.2.2 Zugang
4.2.3 Inhalt
4.2.4 Navigation
4.2.5 Layout und Design
4.2.6 Interaktivität
4.3 Inhaltliche Elemente einer CRW
4.3.1 Basiselemente
4.3.2 Zusatzelemente
4.3.3 Serviceelemente
5 Prozess der Online-Bewerbung als Erfolgsfaktor
5.1 Selbstselektion
5.2 Bewerbungsformular
5.3 Vorauswahl-Maßnahmen
5.4 Response-Management
5.5 Bewerbermanagementsysteme
6 Chancen und Grenzen der CRW
7 Personalbeschaffung bei Siemens
7.1 Firmen-Kurzprofil
7.2 Siemens Recruiting Policy
7.2.1 Richtlinien für CRWs
7.2.2 Unternehmensleitbild von Siemens
7.2.3 Corporate Identity
7.3 Recruiting Internet Style Guide
7.4 Personalbeschaffungsprozess bei Siemens Spanien
7.5 Die Recruitingstrategie von Siemens Spanien
8 Ist-Stand bei dem Unternehmen Siemens in Spanien
8.1 Arbeitgeberattraktivität
8.2 Auswertung der vergleichenden Studie über ausgewählte CRWs
8.2.1 Inhaltliche Aspekte und Basiselemente
8.2.2 Zusatzelemente
8.2.3 Formalitäten
8.2.4 Navigation
8.2.5 Design und Interaktivität
8.2.6 Negativbeispiele
8.2.7 Die Firma IBM als Positivbeispiel
8.2.8 Fazit der Studie
9 Soll-Stand bei dem Unternehmen Siemens in Spanien
10 Handlungsempfehlungen für das Unternehmen Siemens in Spanien
10.1 Zielgruppenspezifische Ansprache
10.2 Qualität der Stellenanzeigen
10.3 Informationsangebot
10.4 Zusatznutzen durch Serviceelemente
11 Schlussbetrachtung
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Corporate Recruiting Website (CRW) als zentrales Personalbeschaffungsinstrument am Beispiel von Siemens Spanien, um durch eine vergleichende Studie der Wettbewerber sowie eine Analyse der Ist-Situation gezielte Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Bewerbungsprozesses und zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität zu formulieren.
- Grundlagen von Personalmarketing und E-Recruiting
- Erfolgsfaktoren einer professionellen Corporate Recruiting Website
- Analyse des Ist-Stands bei Siemens Spanien im Branchenvergleich
- Strategische Handlungsempfehlungen zur Optimierung des Internetauftritts
Auszug aus dem Buch
3.1 Positionierung am Arbeitsmarkt
Um die Position eines Unternehmens am Arbeitsmarkt zu verbessern, bedarf es einer langfristigen strategischen Perspektive im Personalmarketing, indem das Arbeitgeberimage des Unternehmens beeinflusst wird. Durch ein positives Arbeitgeberimage wird die Attraktivität eines Unternehmens bei potenziellen Bewerbern gesteigert. Dadurch entsteht ein größeres und besseres Bewerberpotenzial mit dem Ziel, sich am Arbeitsmarkt einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Neben der allgemeinen Imageverbesserung soll zusätzlich eine Ausrichtung des Arbeitgeberimages erfolgen, sodass das Unternehmen in ein Arbeitsmarktsegment eingeordnet werden kann. Hierzu folgendes Beispiel: Ein Unternehmen mit einem stark auf Arbeitsplatzsicherheit gerichteten Image spricht hauptsächlich Personen an, die eher wenig zu Fluktuation neigen und eventuell sogar risikoscheu sind, während Unternehmen mit ausgeprägter Karriereorientierung und dadurch höherem Arbeitsplatzrisiko entsprechend aufstiegsorientierten Personen zusagen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Vorstellung des Umfelds, der Relevanz des Internets für das Personalwesen sowie Definition der Zielsetzung der Arbeit.
2 Grundlagen und Zusammenhänge: Erläuterung der theoretischen Basis, insbesondere Personalbeschaffung, Personalwerbung, E-Recruiting und die Rolle der Corporate Recruiting Website.
3 Attraktivitätsvorteile am Arbeitsmarkt als Erfolgsfaktor: Untersuchung des Arbeitgeberimages, der Unternehmenskultur und des Entscheidungsverhaltens von Bewerbern.
4 Funktionen, Anforderungen und inhaltliche Elemente der CRW als Erfolgsfaktoren: Detaillierte Betrachtung der notwendigen Funktionalitäten, Anforderungen und inhaltlichen Komponenten für eine erfolgreiche Website.
5 Prozess der Online-Bewerbung als Erfolgsfaktor: Analyse des digitalen Bewerbungsprozesses von der Selbstselektion bis zum Bewerbermanagementsystem.
6 Chancen und Grenzen der CRW: Erörterung der Vorteile und Herausforderungen bei der Nutzung von Corporate Recruiting Websites.
7 Personalbeschaffung bei Siemens: Darstellung der unternehmensspezifischen Recruiting-Richtlinien und Prozesse bei Siemens.
8 Ist-Stand bei dem Unternehmen Siemens in Spanien: Auswertung der vergleichenden Studie zu Corporate Recruiting Websites in Spanien.
9 Soll-Stand bei dem Unternehmen Siemens in Spanien: Definition der strategischen Ziele von Siemens im Hinblick auf das Employer Branding.
10 Handlungsempfehlungen für das Unternehmen Siemens in Spanien: Konkrete Verbesserungsvorschläge hinsichtlich Ansprache, Stellenanzeigen und Informationsangebot.
11 Schlussbetrachtung: Zusammenfassung der wesentlichen Erkenntnisse und Fazit.
Schlüsselwörter
Corporate Recruiting Website, CRW, Personalbeschaffung, Personalmarketing, Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Siemens, Online-Bewerbung, E-Recruiting, Personalwerbung, Bewerbermanagementsystem, Spanien, Wettbewerbsvorteil, Stellenanzeigen, Zielgruppenspezifische Ansprache
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Diplomarbeit befasst sich mit der Optimierung von Corporate Recruiting Websites (CRW) als Instrument der Personalbeschaffung, wobei Siemens Spanien als konkretes Fallbeispiel dient.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit deckt die Bereiche E-Recruiting, Personalmarketing, Employer Branding sowie die technischen und inhaltlichen Anforderungen an moderne Karriere-Websites ab.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den Ist-Zustand der Siemens Spanien-Website zu analysieren und auf Basis eines Branchenvergleichs konkrete Empfehlungen zur Verbesserung der Arbeitgeberattraktivität und des Bewerbungsprozesses zu geben.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Der Autor führt eine vergleichende Analyse (Benchmark-Studie) von 18 spanischen Unternehmen durch, um die Qualität der jeweiligen Karriere-Websites zu bewerten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Erfolgsfaktoren (Funktionen, Anforderungen, Inhalte), die Vorstellung der Siemens-Recruiting-Policy sowie die empirische Auswertung und Ableitung von Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Corporate Recruiting Website (CRW), Personalmarketing, Arbeitgeberattraktivität, E-Recruiting, Employer Branding und Siemens Spanien.
Wie unterscheidet sich die Siemens-Website im Branchenvergleich?
Die Studie zeigt, dass Siemens Spanien zwar gute Ansätze in Struktur und Design besitzt, jedoch bei der Nutzung interaktiver Elemente (wie Chats oder Online-Assessments) und dem Zusatznutzen für Bewerber noch Verbesserungspotenzial besteht.
Warum ist das "Employer Branding" für Siemens Spanien so wichtig?
Siemens strebt eine führende Position auf dem spanischen Arbeitsmarkt an, um hochqualifizierte Fachkräfte der "Generation Y" zu gewinnen, was ein starkes und attraktives Arbeitgeberimage voraussetzt.
- Quote paper
- Melanie Rienth (Author), 2008, Erfolgsfaktoren einer Corporate Recruiting Website als Personalbeschaffungsinstrument und Ermittlung von Verbesserungspotenzialen bei Siemens in Spanien , Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/112188
