Die Bewältigung der kulturellen Hürden stellt deutsch-arabische Joint Ventures in den Vereinigten Arabischen Emiraten vor eine große Herausforderung. Aus dieser Problemstellung folgt unmittelbar die Zielsetzung der Masterthesis. Ziel ist es, auf Basis der Sekundärforschung mit relevanter Literatur zunächst den wissenschaftlichen Rahmen zu erfassen und zu beleuchten. Auf dieser Basis werden abschließend Handlungsempfehlungen für deutsch-arabische Joint Ventures in den Vereinigten Arabischen Emiraten entwickelt, um kulturelle Hindernisse frühzeitig zu erkennen und diesen entgegenzuwirken.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Fragestellung
1.2 Problem- und Zielsetzung
1.3 Methodik
2. Grundlagen für das empirische Vorgehen
2.1 Definition Joint Venture
2.1.1 Joint Venture nach funktionaler Dimension
2.1.2 Joint Venture nach Kooperationsform
2.1.3 Joint Venture nach Stimmrechts- und Kapitalbeteiligung
2.1.4 Joint Venture nach zeitlicher Dimension und Kooperationspartner
2.1.5 Problemfelder
2.1.6 Gründung eines Joint Ventures in den Vereinigten Arabischen Emiraten
2.2 Ökonomische Erfolgsfaktoren Joint Venture
2.2.1 Phasenbezogene Erfolgsfaktoren eines Joint Ventures
2.2.2 Phasenübergreifende Erfolgsfaktoren eines Joint Ventures
2.2.3 Motive für ein internationales Joint Venture
2.3 Unternehmenskultur eines Joint Ventures
2.4 Kulturdimensionen
2.4.1 Kulturdimensionen nach Hofstede
2.4.2 Kulturdimensionen nach GLOBE
2.4.3 Kulturdimension nach Hall
2.5 Kommunikationsmanagement
2.6 Interkulturelle Kommunikation
2.7 Internationales Personalmanagement
2.7.1 Führungskontinuum nach Tannenbaum und Schmidt
2.7.2 Führungsdimensionen GLOBE-Studie
3. Analyse der beteiligten Joint-Venture-Staaten
3.1 Betrachtung der Einflussfaktoren in den Vereinigten Arabischen Emiraten
3.1.1 Standort
3.1.2 Anwendung der Kulturdimensionen: Hofstede, GLOBE, Hall
3.1.3 Kommunikation
3.1.4 Arbeitsmotivation nach Hofstede
3.1.5 Personalmanagement und Führung
3.1.6 Religion und Wirtschaft
3.1.7 Frauen in der Arbeitswelt
3.2 Betrachtung der Einflussfaktoren in Deutschland
3.2.1 Standort
3.2.2 Anwendung der Kulturdimensionen: Hofstede, GLOBE, Hall
3.2.3 Kommunikation
3.2.4 Arbeitsmotivation nach Hofstede
3.2.5 Personalmanagement und Führung
3.2.6 Religion und Wirtschaft
3.2.7 Frauen in der Arbeitswelt
4. Vergleich Deutschland und Vereinigte Arabische Emirate
4.1 Vergleich der Unterscheidungsmerkmale der Analyse VAE und Deutschland
4.2 Vergleich der Unterschiede der Führung
4.3 Vergleich der Kulturdimensionen
4.3.1 Hofstede
4.3.2 Arbeitsmotivation nach Hofstede
4.3.3 GLOBE
4.3.4 Hall
5. Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen
5.1 Phasenbezogene Erfolgsfaktoren
5.1.1 Initiierungsphase
5.1.2 Verhandlungsphase
5.2 Phasenübergreifende Erfolgsfaktoren
5.2.1 Culture-Fit
5.2.2 Umfeld
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Einfluss kultureller Unterschiede auf den Erfolg von deutsch-arabischen Joint Ventures in den Vereinigten Arabischen Emiraten. Ziel ist es, durch eine fundierte Literaturanalyse kulturelle Rahmenbedingungen zu identifizieren und Handlungsempfehlungen abzuleiten, um Hindernisse frühzeitig zu überwinden.
- Kulturelle Einflussfaktoren auf Joint Ventures
- Vergleichende Analyse Deutschland und VAE
- Kulturdimensionen nach Hofstede, GLOBE und Hall
- Strategien für interkulturelles Personalmanagement und Kommunikation
- Phasenbezogene Erfolgsfaktoren bei der Kooperation
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
Wird über Joint Ventures gesprochen, dann wird häufig die Anekdote von der Henne erzählt, die dem Schwein ein Joint Venture vorschlägt. Auf die Frage, was Gegenstand dieser Verbindung sein solle, antwortet die Henne: „Ham and Eggs“. Die Henne liefert die Eier, das Schwein den Schinken. Nach einer gewissen Bedenkzeit erwidert das Schwein jedoch: „Aber da werde ich ja geschlachtet.“ Die Henne antwortet: „So ist das eben bei einem Joint Venture“ (vgl. Eisele 1996, S. 86).
Dennoch erfreuen sich Joint Ventures auch im arabischen Wirtschaftsraum einer immer größeren Beliebtheit. Die Gründe dafür sind vielseitig. Zum einen können Stärken kombiniert und im Zuge dessen individuelle Schwächen ausgeglichen werden. Zum anderen können die Ressourcen aller beteiligten Unternehmen effizienter genutzt werden. Synergien, die aus einer Zusammenarbeit entstehen, können das Joint Venture zudem zu einem gesunden und wirtschaftlich erfolgreichen Unternehmen formen (vgl. Zoller & Marmann 2018, S. 75).
Die Vereinigten Arabischen Emirate sind Deutschlands wichtigster arabischer Handelspartner (vgl. Auswärtiges Amt 2020). 2019 unterzeichneten beide Länder eine gemeinsame Absichtserklärung, die die bisherige strategische Partnerschaft unterstreicht (vgl. Bundesregierung 2019). Inzwischen sind über 800 deutsche Unternehmen in den VAE angesiedelt und rund 10.000 deutsche Staatsangehörige leben und arbeiten vor Ort (vgl. Deutsche Auslandsvertretung VAE 2021). Daher liegt der Schwerpunkt dieser Masterthesis auf Joint Ventures zwischen dem deutschen und arabischen Wirtschaftsraum mit Fokus auf den Vereinigten Arabischen Emiraten.
Der Erfolg einer Joint-Venture-Strategie besteht insbesondere darin, die individuellen Stärken der Partner zu bündeln und redundante Aktivitäten zu eliminieren, um somit die entstehenden Kosten langfristig gering zu halten. Durch die gemeinschaftliche Marktdurchdringung und mittels eines gemeinsamen Produktportfolios kann nicht nur das unternehmerische Risiko minimiert, sondern auch ein langfristiger Wettbewerbsvorteil generiert werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Einführung in die Thematik der Joint Ventures und deren Relevanz im deutsch-arabischen Kontext, insbesondere in den VAE, inklusive Fragestellung und Zielsetzung.
2. Grundlagen für das empirische Vorgehen: Theoretische Fundierung durch Definitionen von Joint Ventures, Erfolgsfaktoren, Unternehmenskultur sowie grundlegende Kulturtheorien (Hofstede, GLOBE, Hall) und Managementansätze.
3. Analyse der beteiligten Joint-Venture-Staaten: Anwendung der theoretischen Modelle auf die spezifischen kulturellen und wirtschaftlichen Bedingungen der Vereinigten Arabischen Emirate und Deutschlands.
4. Vergleich Deutschland und Vereinigte Arabische Emirate: Direkter tabellarischer und analytischer Vergleich der kulturellen Unterschiede sowie der Führungsstile zwischen beiden Ländern.
5. Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen: Ableitung konkreter Empfehlungen für die Initiierungs-, Verhandlungs- und Implementierungsphase sowie das Management des kulturellen Umfelds.
6. Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Untersuchungsergebnisse und Ausblick auf weiterführende Forschungsansätze.
Schlüsselwörter
Joint Venture, VAE, Deutschland, Interkulturelles Management, Kulturdimensionen, Hofstede, GLOBE, Hall, Unternehmenskultur, Erfolgsfaktoren, Kommunikation, Führung, Partizipation, Arbeitsmotivation, Islam
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die interkulturellen Herausforderungen und Erfolgsfaktoren bei der Gründung und Führung von Joint Ventures zwischen deutschen Unternehmen und Partnern in den Vereinigten Arabischen Emiraten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die zentralen Themen umfassen die Definition und Struktur von Joint Ventures, die Anwendung von Kulturmodellen zur Analyse von Geschäftspraktiken, sowie Strategien für das interkulturelle Personal- und Kommunikationsmanagement.
Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Das Hauptziel ist es, den Einfluss kultureller Unterschiede auf den Erfolg von deutsch-arabischen Joint Ventures zu bewerten und konkrete Handlungsempfehlungen zu entwickeln, um kulturelle Hindernisse in den VAE proaktiv zu adressieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Es wird eine Sekundärforschung auf Basis einschlägiger Fachliteratur durchgeführt, die um die Analyse kultureller Dimensionen (Hofstede, GLOBE, Hall) und die Anwendung von Managementtheorien auf den spezifischen Länderkontext ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Kultur- und Joint-Venture-Grundlagen, eine detaillierte Analyse der Länderspezifika (VAE vs. Deutschland) und eine daraus resultierende komparative Untersuchung des Führungsverhaltens.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die vorliegende Arbeit?
Zu den prägenden Begriffen gehören Joint Venture, Unternehmenskultur, Interkulturelles Management, VAE, Machtdistanz, Kollektivismus, Kommunikationsmanagement und Handlungsempfehlungen.
Wie unterscheidet sich die Kommunikation in den VAE von der in Deutschland?
Die Kommunikation in den VAE ist laut Hall hochkontextuell, implizit und beziehungsorientiert, während Deutschland durch eine explizite, direkte und aufgabenorientierte Low-Context-Kommunikation geprägt ist.
Welche Rolle spielt die Religion bei der Führung von Mitarbeitern in den VAE?
Die Religion, insbesondere der Islam, beeinflusst den Tagesablauf, die Arbeitsethik und die ethisch-moralischen Grundsätze der Unternehmensführung, was beispielsweise durch tägliche Gebetszeiten oder die Berücksichtigung des Ramadans relevant wird.
- Arbeit zitieren
- Mounira Kiefer (Autor:in), 2021, Deutsch-arabische Joint Ventures in den Vereinigten Arabischen Emiraten. Interkulturelle Faktoren und Herausforderungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1126163
