Mit dieser Transferarbeit soll überprüft werden, ob die aktuelle Fachdienstkultur den Erfolg des Fachdienstes Zuwanderung und Integration der Kreisverwaltung des Lahn-Dill-Kreises fördert oder gegebenenfalls auch behindert.
Die Abteilung Soziales und Integration mit dem Fachdienst Zuwanderung und Integration hat ihren Sitz zentral in der Verwaltungsstelle in Wetzlar. Sie setzt sich aus Sozialarbeitern, Sachbearbeitern und Mitarbeitern im Bereich Unterkunfts- und Zuweisungsmanagement zusammen. Im Fachdienst Zuwanderung und Integration werden Menschen mit Migrationshintergrund oder auch Integrationsbedarf, die im Lahn-Dill-Kreis oder in der Stadt Wetzlar leben und wohnen betreut. Sie erhalten von dieser Abteilung ihre gesamte finanzielle und soziale Unterstützung.
Nach Beginn mit der Durchführung einer Analyse der Veränderungskultur innerhalb des Fachdienstes wird im nachfolgenden Teil des Kapitels dann der Zusammenhang zwischen dem Projekt und der Fachdienstkulturanalyse erläutert und das Modell der Unternehmenskultur nach Denison vorgestellt. Im Weiteren folgt eine kurze Erläuterung der Analyse der Fachdienstkultur nach Denison gefolgt von der Präsentation der Ergebnisse der Analyse. Mit einem Fazit schließt die Transferarbeit.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Analyse der Veränderungskultur innerhalb des Fachdienstes
2.1 Zusammenhang zwischen dem Projekt und der Fachdienstkulturanalyse
2.2 Modell der Unternehmenskultur nach Denison
2.3 Analyse der Fachdienstkultur nach Denison
2.4 Ergebnis und Handlungsbedarf der Analyse nach Denison
3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, die aktuelle Fachdienstkultur des Fachdienstes Zuwanderung und Integration der Kreisverwaltung Lahn-Dill-Kreis zu analysieren, um zu ermitteln, ob sie den Projekterfolg bei der Einführung eines neuen Informationsportals unterstützt oder behindert.
- Analyse der bestehenden Veränderungskultur im Fachdienst.
- Anwendung des Denison-Modells zur Bewertung kultureller Dimensionen.
- Ermittlung des IST-Zustandes mittels standardisierter Mitarbeiterbefragung.
- Ableitung von Handlungsbedarfen basierend auf den Evaluationsergebnissen.
- Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und nachhaltigem Projekterfolg.
Auszug aus dem Buch
2.2 Modell der Unternehmenskultur nach Denison
In dem Modell der Unternehmenskultur nach Denison werden die ergebniswirksamen Dimensionen einer Unternehmenskultur beleuchtet. Denison verwendet zur Veranschaulichung ein sogenanntes Kulturradar (siehe Anhang 1). Dieses Kulturradar bewertet die Dimensionen Anpassungsfähigkeit, Mission, Konsistenz und Engagement/Beteiligung, aus deren Gesamtheit sich die Kultur im Unternehmen bzw. hier auf den Fachdienst bezogen zusammensetzt.4
Zu der Dimension Anpassungsfähigkeit gehören die Kriterien Veränderungsbereitschaft, Kundenfokus und organisationales Lernen. Die Mission setzt sich aus der strategischen Richtung, den Zielen und der Vision zusammen. In die Dimension Konsistenz fließen die Kriterien Kernwerte, Übereinstimmung sowie Koordination und Integration ein. Beim Engagement und der Beteiligung spielen die Kriterien Einbindung, Teamorientierung und Entwicklung von Fähigkeiten eine dominierende Rolle.5
Ist zum Beispiel die Anpassungsfähigkeit sehr ausgeprägt, dann ist die Kultur geprägt von Flexibilität, Agilität, Innovativität und einer lernenden Organisation. Zielorientierung, Nachhaltigkeit und die Orientierung nach dem Leitbild werden durch die Mission ausgedrückt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung definiert den Rahmen der Transferarbeit und erläutert die Bedeutung der Unternehmenskultur für den Fachdienst Zuwanderung und Integration sowie das geplante Informationsportal.
2 Analyse der Veränderungskultur innerhalb des Fachdienstes: Dieses Kapitel stellt das Denison-Modell vor, erläutert die methodische Durchführung der Onlinebefragung und präsentiert die Ergebnisse der Kulturanalyse sowie den daraus resultierenden Handlungsbedarf.
3 Fazit: Das Fazit fasst die Relevanz einer positiven Unternehmenskultur für den erfolgreichen Abschluss des IT-Projekts zusammen und betont die Notwendigkeit, Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einzubinden.
Schlüsselwörter
Fachdienstkulturanalyse, Zuwanderung und Integration, Denison-Modell, Unternehmenskultur, Veränderungskultur, Kulturradar, Informationsportal, Evaluationsbogen, Organisationsentwicklung, Anpassungsfähigkeit, Mission, Konsistenz, Engagement, Teamentwicklung, Lahn-Dill-Kreis.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Transferarbeit untersucht, wie sich die aktuelle Organisationskultur im Fachdienst Zuwanderung und Integration auf die Arbeitsabläufe und den Erfolg interner Projekte, speziell der Einführung eines Informationsportals, auswirkt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind Unternehmenskultur, Veränderungsmanagement, die Anwendung des Denison-Modells zur kulturellen Bewertung sowie die interne Kommunikation und Wissensbereitstellung innerhalb der Verwaltung.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den IST-Zustand der Fachdienstkultur mittels einer Mitarbeiterbefragung zu erheben, um Stärken und Schwächen zu identifizieren und Maßnahmen für eine förderliche Arbeitsumgebung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird für die Analyse verwendet?
Die Arbeit nutzt das Denison-Modell, welches durch ein standardisiertes Kulturradar und einen strukturierten Evaluationsfragebogen angewendet wird, um kulturelle Dimensionen messbar zu machen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit der theoretischen Herleitung des Denison-Modells, der detaillierten Beschreibung der Onlinebefragung der 71 Mitarbeiter sowie der Analyse und grafischen Darstellung der erhobenen Daten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Fachdienstkulturanalyse, Denison-Modell, Veränderungskultur, Evaluationsbogen, Informationsportal und Organisationsentwicklung.
Warum spielt das Denison-Modell für das Projekt eine so wichtige Rolle?
Das Modell ermöglicht es, die spezifischen Kulturdimensionen wie Anpassungsfähigkeit und Engagement zu quantifizieren, die laut Autorin kritisch für die Akzeptanz und erfolgreiche Nutzung des neuen Informationsportals sind.
Wie wurde die Datenerhebung unter den Mitarbeitern sichergestellt?
Die Erhebung erfolgte über eine webbasierte Onlinebefragung ('Google Forms'), deren Link per E-Mail an alle 71 Mitarbeiter versendet wurde, da der regelmäßige Abruf des Mailverkehrs für alle Mitarbeiter verpflichtend ist.
- Arbeit zitieren
- Christina Bischoff-Moos (Autor:in), 2017, Analyse der Veränderungskultur innerhalb des Fachdienstes, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1127761
