In der ersten Aufgabe werden der Transaktionskostenansatz erläutert und zwei Beispiele aus der Hessischen Polizei (der Verfasser ist beim 12. Polizeirevier in Frankfurt am Main tätig) dargestellt und erklärt, ob und inwiefern die interne Koordination mittels Hierarchie der Markttransaktion überlegen ist.
Die zweite Aufgabe befasst sich mit dem ressourcenorientierten Ansatz. Es wird aufgezeigt, über welche verschiedenen Ressourcen die Hessische Polizei verfügt. Die Einzigartigkeit der Ressourcen der Polizei ergibt sich häufig schon aus der hoheitlichen Aufgabe der Behörde. Da in vielen Bereichen nur die Polizei tätig werden darf, ist ein Vergleich mit einer anderen Institution oder Unternehmung an dieser Stelle schlecht möglich.
Inhaltsverzeichnis
1 EINFÜHRUNG
2. BITTE ZEIGEN SIE UNTER ZUHILFENAHME DES TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES ANHAND ZWEIER KONKRETER BEISPIELE AUS DEM AUFGABENFELD IHRER „HEIMATBEHÖRDE“ AUF, OB UND INWIEWEIT HIER DIE INTERNE KOORDINATION MITTELS HIERARCHIE DER MARKTTRANSAKTION ÜBERLEGEN IST. BEGRÜNDEN SIE BITTE DIE VON IHNEN HIERZU AUSGEWÄHLTEN BEWERTUNGSFAKTOREN! KÖNNEN SIE SICH EINE EFFEKTIVERE UND/ODER EFFIZIENTERE AUFGABENERLEDIGUNG VORSTELLEN UND WENN JA, IN WELCHER FORM MUSS DIESE VOR DEM HINTERGRUND DER TRANSAKTIONSKOSTEN STATTFINDEN?
2.1 Koordinationskosten / Transaktionskosten
2.2 Transaktionskostenansatz
2.3 Beispiele aus der Polizeibehörde
3. WENN SIE DEN FOKUS AUF DEN SOG. RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZ RICHTEN: BITTE ZEIGEN SIE ANHAND IHRER „HEIMATBEHÖRDE“ (BZW. IHRER ARBEIT GEBENDEN ORGANISATION) AUF, ÜBER WELCHE RESSOURCEN DIESE VERFÜGT. GEBEN SIE HIERZU BITTE JEWEILS BEISPIELE! GEHEN SIE BITTE AUCH DARAUF EIN, INWIEWEIT IHRE ORGANISATION GEGENÜBER ANDEREN BEHÖRDEN ODER (PRIVATWIRTSCHAFTLICHEN) INSTITUTIONEN ÜBER EINZIGARTIGE MERKMALE VERFÜGT!
3.1 Ressourcen
3.2 Ressourcenorientierter Ansatz
3.3 Beispiele aus der Polizeibehörde
4 FAZIT
5 QUELLENVERZEICHNIS
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Die vorliegende Arbeit setzt sich kritisch mit betriebswirtschaftlichen Theorien im öffentlichen Sektor auseinander. Ziel ist es, anhand praktischer Beispiele aus der Hessischen Polizei zu analysieren, inwiefern theoretische Ansätze wie der Transaktionskostenansatz und der ressourcenorientierte Ansatz auf behördliche Strukturen anwendbar sind, um Effektivität und Effizienz der Aufgabenerledigung zu bewerten.
- Anwendung des Transaktionskostenansatzes auf Behördenstrukturen.
- Vergleich zwischen interner Koordination (Hierarchie) und Markttransaktion.
- Analyse des ressourcenorientierten Ansatzes in einer hoheitlichen Organisation.
- Identifikation einzigartiger Merkmale und Ressourcen innerhalb der Polizei.
Auszug aus dem Buch
Wartung der Computerhardware
Bei der Behörde der Hessischen Polizei ist eigenes Computer-Fachpersonal angestellt. Das Personal wird vom eigenen Personalstamm rekrutiert und fort- bzw. weitergebildet. Die Abteilung Z (Zentrale Dienste – Computer/EDV) ist für die Instandhaltung und Wartung der Computerterminals auf den Dienststellen zuständig. Sie bildet eine eigene Abteilung, die jeweils dem Polizeipräsidium angegliedert ist. Hier erfolgt die interne Koordination mittels Hierarchie. Bereits während der Ausbildung werden jedem Polizeibeamten die Grundbegriffe der Computertechnik gelehrt. Im Rahmen der beruflichen Tätigkeit werden weiterbildende Kurse angeboten, da auch im Dienst Spuren an Computersystemen gesichert werden müssen (Sicherstellen von Festplatten, Datenmaterialien). Polizeibeamte, die nicht mehr polizeidiensttauglich sind oder aufgrund einer vor dem Polizeidienst absolvierten Technikerausbildung Fachwissen in diesem Bereich aufweisen, werden für die Abteilung eingesetzt. Es werden hierbei eigene Ressourcen genutzt und Kosten (Ausbildungskosten, Kosten bei Einstellung von externen Bewerbern und anderweitiger Verwendung nicht mehr dienstfähiger Polizeibeamte) eingespart.
Die Abteilung kennt sich mit den Computersystemen (Hardware) sehr gut aus, da es sich hauptsächlich um die gleichen Terminal handelt. Sie sind zentral im Präsidium mit eigenen Werkstätten angegliedert. Eine schnelle und nahe Reparatur oder Wartung der Geräte kann somit gewährleistet werden.
Dem Gegenüber stünde eine Markttransaktion und somit eine öffentliche Auftragsvergabe (Beschaffung). Diese müsste bei jedem Ausfall eines Gerätes oder der Anschaffung von neuen Geräten erfolgen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINFÜHRUNG: Der Verfasser erläutert die Zielsetzung der Arbeit, beide Aufgaben anhand von Beispielen aus der Hessischen Polizei zu bearbeiten und theoretische Modelle einzuordnen.
2. BITTE ZEIGEN SIE UNTER ZUHILFENAHME DES TRANSAKTIONSKOSTENANSATZES ANHAND ZWEIER KONKRETER BEISPIELE AUS DEM AUFGABENFELD IHRER „HEIMATBEHÖRDE“ AUF, OB UND INWIEWEIT HIER DIE INTERNE KOORDINATION MITTELS HIERARCHIE DER MARKTTRANSAKTION ÜBERLEGEN IST. BEGRÜNDEN SIE BITTE DIE VON IHNEN HIERZU AUSGEWÄHLTEN BEWERTUNGSFAKTOREN! KÖNNEN SIE SICH EINE EFFEKTIVERE UND/ODER EFFIZIENTERE AUFGABENERLEDIGUNG VORSTELLEN UND WENN JA, IN WELCHER FORM MUSS DIESE VOR DEM HINTERGRUND DER TRANSAKTIONSKOSTEN STATTFINDEN?: Das Kapitel definiert Koordinations- und Transaktionskosten und evaluiert anhand der Beispiele Fuhrparkwerkstatt und Computerwartung die Vorteile hierarchischer Strukturen gegenüber dem Markt.
3. WENN SIE DEN FOKUS AUF DEN SOG. RESSOURCENORIENTIERTEN ANSATZ RICHTEN: BITTE ZEIGEN SIE ANHAND IHRER „HEIMATBEHÖRDE“ (BZW. IHRER ARBEIT GEBENDEN ORGANISATION) AUF, ÜBER WELCHE RESSOURCEN DIESE VERFÜGT. GEBEN SIE HIERZU BITTE JEWEILS BEISPIELE! GEHEN SIE BITTE AUCH DARAUF EIN, INWIEWEIT IHRE ORGANISATION GEGENÜBER ANDEREN BEHÖRDEN ODER (PRIVATWIRTSCHAFTLICHEN) INSTITUTIONEN ÜBER EINZIGARTIGE MERKMALE VERFÜGT!: Hier werden physische, intangible und finanzielle Ressourcen der Polizei analysiert, wobei besonders auf die Einzigartigkeit hoheitlicher Befugnisse eingegangen wird.
4 FAZIT: Die Ergebnisse der Analysen werden zusammengefasst und die Herausforderungen durch knapper werdende Ressourcen in der polizeilichen Arbeit hervorgehoben.
5 QUELLENVERZEICHNIS: Auflistung der verwendeten Fachliteratur und Online-Ressourcen.
Schlüsselwörter
Betriebswirtschaftslehre, Transaktionskostenansatz, Ressourcenorientierter Ansatz, Polizei, Hessen, Öffentliche Verwaltung, Hierarchie, Markttransaktion, Koordinationskosten, Effizienz, Effektivität, Hoheitliche Aufgaben, Ressourcenmanagement, Outsourcing, Vergabeverfahren.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert betriebswirtschaftliche Theorien im Kontext der Hessischen Polizei.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit behandelt den Transaktionskostenansatz und den ressourcenorientierten Ansatz.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Überprüfung, inwieweit diese Theorien die behördliche Aufgabenerledigung erklären und optimieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine anwendungsorientierte Analyse und den Vergleich theoretischer Konzepte mit praktischen Beispielen aus dem Polizeidienst.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine Analyse der internen Koordination mittels Transaktionskosten und eine Untersuchung der Ressourcenakkumulation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Effizienz, Hierarchie, hoheitliche Aufgaben und Ressourcenmanagement.
Warum wurde die Fuhrpark-Werkstatt als Beispiel gewählt?
Das Beispiel verdeutlicht, wie durch das Outsourcing an den Hersteller Transaktionskosten minimiert und Effizienz gesteigert werden kann.
Warum ist ein Vergleich der Polizei mit anderen Institutionen schwierig?
Aufgrund der einzigartigen hoheitlichen Aufgaben der Polizei, die teilweise gesetzlich geschützt sind, fehlt es an direkten Konkurrenzinstitutionen.
- Quote paper
- Marko Haselböck (Author), 2008, Theorien und Modelle der BWL - Transaktionskostenansatz, Koordination, Markttransaktion, ressourcenorientierter Ansatz, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/112789
