Das Ziel dieser Arbeit ist es, die drei Projektmanagement-Methoden Netzplantechnik, Gantt-Diagramm und Checklisten zu beschreiben und ihre Vorteile und Nachteile herauszuarbeiten, um sie in einer abschließenden Bewertung zu vergleichen. Diese soll insbesondere aufzeigen, inwiefern die Methoden in der Praxis sinnvoll sind und angewendet werden.
Im Folgenden werden die Grundbegriffe des Projektmanagements wie das Projekt, das Projektmanagement und Projektmanagement Methoden kurz definiert. Der theoretische Teil stellt die Methoden Netzplantechnik, Gantt-Diagramm sowie Checklisten dar und beschreibt diese in zusammenfassender Form. Im nächsten Schritt werden die Vor- und Nachteile der Methoden herausgearbeitet und die vergleichende Bewertung in einem Polaritäten-Profil dargestellt. Abschließend werden im Fazit und im Ausblick die Ergebnisse der Arbeit sowie eine mögliche zukünftige Entwicklung dargestellt.
Projekte sind heutzutage nicht mehr wegzudenken in Unternehmen – in jeder Abtei-lung entwickeln sie Prozesse weiter oder entwickeln neue Ideen, Produkte oder Dienstleistungen. Die Kernaspekte des Projektmanagements, die durchgeführten Methoden zur Zielerreichung eines Projektes, werden aber viel zu selten genauer begutachtet und nach ihrer Effektivität und Effizienz analysiert und durch wirksamere Methoden ausgetauscht.
Neben qualifizierten Projektmanagern und Mitarbeitern spielen diese eine große Rolle, um Projekte ausführen zu können – von der Arbeitszuteilung, der Fort-schritte, Budgetplanung bis hin zur Risikoidentifizierung. Da Unternehmenskulturen stark variieren und der Arbeitsstil jedes Teams anders ist, müssen die verwendeten Methoden zum Unternehmen passen und angepasst werden, da sie die Arbeitsabläufe grundlegend beeinflussen und ausschlaggebend für die erfolgreiche Projektarbeit in einem Unternehmen sind.
Doch was wird überhaupt als Projekt bezeichnet und was kennzeichnet den Begriff Projektmanagement? Welche grundliegenden Methoden des Projektmanagement gibt es und wo liegen ihre Vor- bzw. Nachteile? Werden Sie in der Praxis angewendet oder bereits von anderen Methoden verdrängt?
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau
2 Projektmanagement
2.1 Definitionen
2.1.1 Projekt
2.1.2 Projektmanagement
2.1.3 Projektmanagement Methoden
2.2 Methoden
2.2.1 Netzplantechnik
2.2.2 Gantt-Diagramm
2.2.3 Checklisten
3 Bewertung
3.1 Vor- und Nachteile der Methoden
3.2 Vergleich
4 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Diese Seminararbeit befasst sich mit der Analyse und Bewertung gängiger Projektmanagement-Methoden, um deren Eignung und Anwendung in der Praxis kritisch zu hinterfragen. Das primäre Ziel ist es, die drei Ansätze Netzplantechnik, Gantt-Diagramm und Checklisten detailliert zu beschreiben, einander gegenüberzustellen und deren Vor- und Nachteile zu evaluieren.
- Grundlagen des Projektmanagements und Definitionen
- Detaillierte Erläuterung der Netzplantechnik als Planungsinstrument
- Anwendung des Gantt-Diagramms für die Terminplanung
- Einsatzmöglichkeiten und Nutzen von Checklisten
- Vergleichende Bewertung der Methoden anhand eines Polaritäten-Profils
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Projekt
Ein Projekt ist nach DIN 69901 ein abgegrenztes, zusätzliches und somit nicht alltägliches neuartiges, komplexes, aber auch unsicheres Vorhaben mit einem festgelegten, klaren Ziel unter einmaligen Bedingungen wie zeitlich präzisem Anfangs- und Endtermin, finanziellen (abgestimmtes Kostenvolumen) und personellen (klare Verantwortungen) Begrenzungen sowie einer projektspezifischen Organisation, durch die vorübergehend neue Aufgabenbereiche festgelegt werden können. Es kann zudem schrittweise Schaffung eines einmaligen Produktes oder einer Dienstleistung oder als zeitlich begrenztes Managementumfeld, das ein oder mehrere Produkte liefert, definiert werden.
Ein Projekt umfasst alle Maßnahmen, die für das Erreichen des Projektziels erforderlich sind, welches durch drei Grundparameter bestimmt wird, die sich gegenseitig beeinflussen: Leistung, notwendige Einsatzmittel wie z.B. Geld, Personal oder Maschinen (begrenzte Ressourcen) und benötigte Zeit. Je nach Zielsetzung wird der Fokus am stärksten auf einen Parameter gelegt und die anderen danach ausgerichtet. Projekte können je nach Projektdauer (z.B. zwei Monate bis fünf Jahre), Projektgröße (äußert sich in Projektkosten oder Projektpersonal), Projekttypen und Projektarten je nach Unternehmensfunktion unterschieden werden. Zudem werden Projekte durch ihre unterschiedliche Projektstruktur, d.h. eigene Hierarchien und Regeln; Projektkultur mit eigenen Normen, Vorstellungen und Einstellungen sowie einer aus der Unternehmensstrategie entwickelten Projektstrategie gekennzeichnet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Relevanz des Projektmanagements in modernen Unternehmen ein und definiert die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung der Arbeit.
2 Projektmanagement: Hier werden grundlegende Begrifflichkeiten wie Projekt und Projektmanagement geklärt und die methodischen Instrumente Netzplantechnik, Gantt-Diagramm und Checklisten eingeführt.
3 Bewertung: In diesem Teil erfolgt eine kritische Auseinandersetzung mit den Vor- und Nachteilen der zuvor vorgestellten Methoden sowie ein direkter Vergleich anhand eines Polaritäten-Profils.
4 Fazit und Ausblick: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung digitaler Unterstützung im Projektmanagement.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Netzplantechnik, Gantt-Diagramm, Checklisten, Projektplanung, Terminplanung, Ablaufplanung, Projektsteuerung, Meilensteine, Projektstruktur, Ressourcenplanung, Prozesslogik, Projektorganisation, Methodenvergleich, Qualitätsmanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Grundlagen des Projektmanagements und der vergleichenden Betrachtung verschiedener Planungsmethoden.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Netzplantechnik, der Erstellung von Gantt-Diagrammen sowie dem Einsatz und Nutzen von Checklisten im Projektverlauf.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die drei genannten Methoden zu beschreiben, deren spezifische Vor- und Nachteile aufzuzeigen und sie abschließend in einem Vergleich zu bewerten.
Welche wissenschaftliche Methode wurde für den Vergleich verwendet?
Zur Bewertung der Methoden wurde ein Polaritäten-Profil erstellt, das Kriterien wie Erstellung, Verständlichkeit, Visualisierung und Anwendbarkeit quantitativ bewertet.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Definitionen des Projektmanagements sowie in eine detaillierte technische Beschreibung und Bewertung der Planungsinstrumente.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Projektplanung, Netzplantechnik, Gantt-Diagramm, Terminplanung und Methodenvergleich definiert.
Warum sind Netzpläne besonders für komplexe Projekte geeignet?
Netzpläne bieten eine hohe Transparenz bezüglich aller Vorgänge und ihrer logischen Anordnungsbeziehungen, was besonders bei großen und komplexen Projekten hilfreich ist.
Wann ist der Einsatz von Checklisten am sinnvollsten?
Checklisten eignen sich besonders gut zur Sicherstellung der Vollständigkeit bei standardisierten Schritten und zur Definition von Verantwortungsbereichen, insbesondere in kleineren Projekten.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2018, Die drei Projektmanagement Methoden Netzplantechnik, Gantt-Diagramm und Checklisten. Eine Beschreibung und Bewertung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1129929
