Relación de la gestión municipal con el cumplimiento de la meta 4 en la municipalidad distrital de la Banda de Shilcayo, 2019


Tesis de Máster, 2020

45 Páginas, Calificación: 20


Extracto

Índice

Dedicatoria

Agradecimiento

Pagina del jurado

Declaratoria de autenticidad

Índice

Índice de tablas

Índice de figura

RESUMEN

ABSTRACT

I. INTRODUCCION

II. MÉTODO
2.1. Tipo y diseno investigacion
2.2. Variables, Operacionalizacion
2.3. Poblacion, muestra y muestreo
2.4. Técnicas e instrumentos de recoleccion de datos, validez y confiabilidad
2.5. Procedimiento
2.6. Método de analisis de datos
2.7. Aspectos éticos

III. RESULTADOS

IV. DISCUSION

V. CONCLUSIONES

VI. RECOMENDACIONES

REFERENCIAS

Anexos

Matriz de consistencia

Instrumento de recoleccion de datos

Validacion de instrumento

Constancia de autorizacion donde se ejecuto la investigacion

Base de datos estad^sticos

Autorizacion de publicacion de tesis al repositorio

Acta de aprobacion de originalidad

Informe de originalidad

Autorizacion final del trabajo de investigacion

Índice de tablas

Tabla 1. Nivel de gestion municipal desarrollado por la Municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo, 2019

Tabla 2. Nivel de cumplimiento de la meta 4 en la Municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo, 2019

Tabla 3. Pruebas de normalidad de variables en estudio

Tabla 4. Correlacion entre gestion municipal con el cumplimiento de la meta 4 en la Municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo, 2019

Índice de figura

Dispersion entre gestion municipal con el cumplimiento de la meta 4 en la Municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo, 2019

RESUMEN

La presente investigacion tuvo como objetivo establecer la relacion de la gestion municipal con el cumplimiento de la meta 4 en la Municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo, 2019. El estudio se fundamenta en las teorias de la gestion municipal y la normativa de cumplimiento de metas. El tipo de estudio no experimental, con un diseno descriptivo correlacional. La muestra del estudio fue conformada por 45 funcionarios de la municipalidad distrital de La Banda de Shilcayo. Entre los resultados destaca el nivel de gestion municipal con un nivel “Regular” del 31% y el cumplimiento de la meta 4 alcanzo un nivel “Bueno” con 31%, concluyendo que existe una relacion alta positiva entre gestion municipal con el cumplimiento de la meta 4 en la Municipalidad Distrital de la Banda de Shilcayo, con coeficiente de Pearson de 0.937, y un coeficiente de determinacion de (0.879) explicando que el 87.9% del cumplimiento de la meta 4 es influenciado por la gestion municipal.

Palabras claves: Gestion municipal, meta 4, cumplimiento de meta.

ABSTRACT

The present investigation aimed to establish the relationship of municipal management with the fulfillment of goal 4 in the Municipality Shilcayo Band District, 2019. The study is based on the theories of municipal management and goal compliance regulations. The type of non­experimental study, with a descriptive correlational design. The study sample was made up of 45 officials from the district municipality of La Banda de Shilcayo. Among the results, the level of municipal management stands out with a “Regular” level of 31% and the fulfillment of goal 4 reached a “Good” level with 31%, concluding that there is a high positive relationship between municipal management and compliance with the goal 4 in the District Municipality of the Shilcayo Band, with a Pearson coefficient of 0.937, and a coefficient of determination of (0.879) explaining that 87.9% of the fulfillment of goal 4 is influenced by the municipal management.

Keywords: Municipal management, aim 4, aim fulfillment

I. INTRODUCCION

Actualmente la gestion municipal, es el ente encargado de representar a los ciudadanos, con la responsabilidad de responder sus demandas adecuadamente. Donde la gestion que desarrolla internamente es vital, ya que la coordinacion que promueve entre las municipalidades y los organismos nacionales y extranjeros publicos y privados; as^ como, organismos de coordinacion y apoyo local, sera de gran importancia para el crecimiento y desarrollo de la comunidad (Torres, 2005). Sin embargo, en el gobierno municipal muestra una limitante institucional, que es liderazgo y la toma de decisiones, donde el llamado a encaminar es el alcalde, responsable de impulsar una organizacion capaz de coordinar y gestionar a todo nivel de manera interna en un primer momento, para luego ser la institution convocante y enfrentar los desafios de la gestion publica (Yrigoyen, 2018).

Las municipalidades generan y producen la impresion de una administracion erratica y crecientemente ineficiente, al contrastar con los lineamientos de una gestion moderna y eficiente; a casi de un ano del cambio de administracion municipal, el argumento de intentar culpar a la gestion anterior, ya adolece de serias falencias y se cae por su propia debilidad, porque los errores y deficiencias que hoy se acusan se refieren a medidas y decisiones tomadas. Por parte de los funcionarios municipales se manifestaron a mediados del ano en curso criticando serias fallas de gestion y de relaciones laborales al interior de la institucion municipal q pertenecen. Al mismo tiempo, concejales de distintas pertenencias ideologicas han hecho criticas a la falta de transparencia en la gestion municipal y en la de la Corporation Municipal. Una suma de errores, eqwvocos y de promesas incumplidas podria llenar un catalogo que crece d^a a d^a, a pesar del efecto mediatico que puedan tener las palabras de sus autoridades (Rodriguez, 2009).

Cabe mencionar otro elemento que permea la gestion municipal es el nivel de coordinacion y cooperacion interinstitucional; sin embargo, prima poca gestion organizada municipal y regional, por la falta de control ya que en algunos casos se ha visto el centralismo independiente y no trabajo conjunto entre las autoridades correspondientes. (Sanchez, 2014).

Por tanto, muestra que la organizacion interna gestionada por los gobiernos locales es deficiente, detectando incidentes en el cumplimiento de metas planeado, las cuales se van agudizando al no superarse oportunamente y dan lugar en ocasiones a problemas de mayor magnitud. (Garcia, 2018).

Por otro lado, un problema existente es la anemia que representa el 30% de la poblacion mundial, si bien se observan que en los paises donde existe mayor nivel de pobreza, afecta a casi todos los paises de estratos incluidos de clase media y alta. Pues la causa principal es el poco consumo de hierro que fortalece la hemoglobina, en mujeres gestantes y ninos menores de 3 anos existe una vulnerabilidad mâs delicada pues al necesitar mayores nutrientes pueden contraer enfermedades infecciosas. Existen programas sociales del gobierno para combatir esta falta de refuerzos, sin embargo, se presentan lugares donde los niveles se mantienen inalterables. (Colegio Médico del Peru, 2018).

En lo que respeta a los indices de anemia en ninos y ninas de 6 a 36 meses en el Peru para el ano 2018 alcanzo un 43.5%, disminuyendo solo 0.1 % (43.6%) en relacion al 2017. En cambio, en la region ano 2017 refiere un 50.7% de anemia, mientras en el ano 2018 un 50.1%, mostrando un descenso de 0.6 puntos porcentuales (INEI, ENDES, 2018). Ante tal estado requiere conocer la gestion municipal los resultados obtenidos, ya que ambos se complementan en la gestion edil, ya que el alcalde ha priorizado lo proyectos sociales y eso enfatiza en ponerse en contacto con la ciudadama.

Seguidamente se plantea los antecedentes, destacando en el nivel internacional; Pérez, L. A. (2016), Los gobiernos municipales como agentes del desarrollo social: el caso del H. Ayuntamiento de Tijuana 2014-2016. (Articulo cientifico). El estudio con una muestra documental del periodo 2014-2016, concluyo que el municipio se encuentra categorizada como metropolitana ya que alberga una poblacion de 1, 500.00 ubicândose en una de las urbes con mayor indice poblacional, ademâs ha sido categorizada como unas de las grandes ciudades de crecimiento demogrâfico no obstante esto representa la existencia de deficiencias para atender las necesidades del ciudadano originândose malestar poblacional.

Gil, I. (2015), Analisis de la influencia de la gestion municipal en la identidad territorial y su repercusion en el ambito turistico. El municipio de Oleiros como propuesta de estudio. (Artfculo cientffico). Universidad Da Coruna, Coruna, Espana. La tesis empleo el enfoque cualitativo y anatftico, con diseno descriptivo, con una muestra de archivos documentarios, empleando una tarjeta de recojo de informacion. Concluyo que en base al analisis se definiria atributos que a la ciudad identifican, el grado social y cultural definen la identidad conceptual de cada uno, en este caso parece primordial establecer métodos especiales en cada municipio.

Alvarez, S. (2012), Hacia la eficiencia en la gestion municipal. (Artfculo cientffico). Revista Nacional de Administracion, Costa Rica. El estudio concluyo que después de aplicar la investigacion se observo una baja satisfaccion por parte de la comunidad con el actual modelo de servicios municipales esto se debe de alguna manera por la falta de herramientas tecnologicas de gestion entre las diferentes areas de la comuna.

En el nivel nacional, Briceno, Y. (2016), Gestion municipal y calidaddel serviciopublico en la municipalidad distrital de Chugay, ano 2016. (Artfculo cientffico). Universidad Nacional de Trujillo, Trujillo, Peru. El estudio concluyo que la dimension que califica como débil es el recurso humano que influye en los diferentes procesos instalados en la municipalidad.

Parisaca, Y. (2017), Evaluacion de la gestion de gobierno en el cumplimiento de metas presupuestales de la municipalidad distrital de Alto Inambari - Sandia periodo 2013 - 2014. (Artfculo cientffico). Universidad Nacional del Altiplano - Puno, Puno, Peru. El estudio menciona el resultado como deficiente aun cuando el presupuesto aplicado fue lo programado, el ejercicio presupuestal represento en su mayoria al 97% en obras programadas pero el indicador de eficacia maco un 0.85 % mostrando mdice por lo bajo de lo programado.

Romero, C. (2017), Gestion municipal y la participacion ciudadana en la Municipalidad Distrital de Huanchaco, 2015. (Tesis de maestria). Universidad César Vallejo, Trujillo, Peru. El estudio determino que la buena estrategia del municipio en relacion con la participacion del ciudadano logra optimizar la comodidad del ciudadano de manera que los planes de desarrollo logran sus objetivos institucionales por lo que queda demostrado el nivel de significancia entre ambas.

En el nivel regional y local, Arriaga, Y. (2018), Incidencia del cumplimiento de metas de recaudacion en la ejecucion presupuestal de los servicios de limpieza publica de la Municipalidad Provincial de San Martin, periodo 2014 - 2017. (Tesis de maestria). Universidad César Vallejo, Tarapoto, Peru. El estudio concluyo que en el balance realizado el 2014 no fueron satisfactorios en la percepcion predial anual. Determinados mdices menores al 50% de recursos directamente previstos al objetivo requerido.

Carrasco, J. A. (2017), Gestion Municipal y su relacion con los Procesos Administrativos de la Licencia de Construccion en la Municipalidad Distrital de Morales, 2017. (Tesis de maestria). Universidad César Vallejo, Tarapoto, Peru. Concluyo que los procesos de que se implementaron a la adquisicion de licencias de construccion fueron las proyectadas segun su plan anual. Demostrando estad^sticamente con el resultado del valor de significancia 0.05 menor al valor p.

Fernandez, S. A. (2017), Relacion del Plan de incentivos y comunicacion interna de los trabajadores de la MunicipalidadDistrital de Morales, Provinciay Region de San Martin, 2016. (Tesis de maestria). Universidad César Vallejo, Tarapoto, Peru. El estudio concluyo que al incentivar al trabajador municipal e implementar la mejora de la comunicacion interna la relacion se mostro satisfactoria en todas las areas, logrando desarrollar sus objetivos planteados anualmente, la misma ciudadama reciha eficientemente sus tramites realizados.

Las teorias relacionadas al tema, se inicia abordando la gestion municipal. Por otro lado, la municipalidad, tiene las siguientes finalidades: Ser la representante de la ciudadama a nivel del gobierno central y presentando, presupuestando, ejecutando proyectos de gran envergadura para la mejora de su comuna (Rojas, 2006).

La responsabilidad que asume la municipalidad esta encaminada a lograr los objetivos propuestos dentro del ano edil, las cuales son cumplir con la ciudadama en integrar soluciones por parte de los colaboradores ediles. (Municipalidad de Lima, 2013). Por otro lado, la vision del gobierno comunal es liderar los procesos internos para satisfacer las necesidades existentes sin perjudicar a las generaciones futuras. (Presidencia del Consejo de Ministros, 2019).

En este sentido los organos locales han venido implementando mejoras en servicio de atencion al usuario, mejorando el tiempo de entrega de diversas documentaciones que se realiza dentro de cada ârea, en el ârea de recaudacion el proceso de pago de servicios ha mejorado de manera acertada pues el ciudadano ya no demora en realizar sus pagos. (Sen, 2000)

Por otro lado, la gestion municipal se convierte en el organo local que gestiona los recursos provenientes del gobierno central y de los tributos de pagan los ciudadanos para mejorar tanto infraestructura y calidad de servicio demostrando en todo momento trasparencia en la ejecucion de sus procesos interno y externos. (Sen, 2000).

Segun Rojas (2006), refiere que las dimensiones de la gestion municipal, permita institucionalizar transversalmente las competencias en aras de cumplir y alcanzar los objetivos y metas se enfocan en:

La gestion estratégica, pasa por la implementation de politicas y objetivos institucionales, que apoyen el cumplimiento de la vision y objetivo estratégicos en el eje economico de los Planes Estratégicos Territoriales y enlacen con los planes proyectados.

Orientada hacia la competitividad territorial y empresarial, que incorpore la inclusion social y territorial (decente).

Gestion operativa, se refiere a facilitar el nivel organizacional de los que conforman el equipo municipal mejorando los instrumentos que gestionan, para tal efecto se deben crear âreas especializadas en promociones innovadoras para las empresas. Asi mismo administrar los recursos de manera eficiente presentando estrategias diversas del eje economico.

La gestion participativa, deberâ empoderar la participacion, coordinacion de la sociedad civil, fomentando a pequenos y medianos empresarios a invertir activamente en el levantamiento economico local, presentando oportunamente mejores productos o servicios potenciando el desarrollo social y humano. Siendo necesario la intervencion conjunta local y el compromiso de los intervinientes en el proceso de desarrollo. (CLACSO, 2008).

Los roles y retos del municipio se encuentran expresados en los planes anuales que desarrollan por cada area determinada, alinear estos planes a la problematica real que se percibe comunmente es un reto que debe ser monitoreado en plazos determinados para lograr corregir si es que fuera necesario y hacer un encaminamientos positivo y controlado de los planes antes de que termine el ano planificado, la innovacion municipal y tecnologico sera importante para incentivar a la inversion local de las empresas. (CLACSO, 2008).

[...]

Final del extracto de 45 páginas

Detalles

Título
Relación de la gestión municipal con el cumplimiento de la meta 4 en la municipalidad distrital de la Banda de Shilcayo, 2019
Universidad
Universidad César Vallejo
Calificación
20
Autor
Año
2020
Páginas
45
No. de catálogo
V1130848
ISBN (Ebook)
9783346497307
ISBN (Libro)
9783346497314
Idioma
Español
Etiqueta
relación, banda, shilcayo
Citar trabajo
Elmer Ruiz Trigozo (Autor), 2020, Relación de la gestión municipal con el cumplimiento de la meta 4 en la municipalidad distrital de la Banda de Shilcayo, 2019, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1130848

Comentarios

  • No hay comentarios todavía.
Leer eBook
Título: Relación de la gestión municipal con el cumplimiento de la meta 4 en la municipalidad distrital de la Banda de Shilcayo, 2019



Cargar textos

Sus trabajos académicos / tesis:

- Publicación como eBook y libro impreso
- Honorarios altos para las ventas
- Totalmente gratuito y con ISBN
- Le llevará solo 5 minutos
- Cada trabajo encuentra lectores

Así es como funciona