Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Analyse und Ermittlung der wichtigsten unternehmerischen Kennzahlen eines mittelständischen Unternehmens. Bei dem Unternehmen handelt es sich dabei um ein Unternehmen aus der IT-Branche.
Inhaltsverzeichnis
1 ERKENNTNISSE BISHERIGE PROJEKTERGEBNISSE (EINFÜHRUNG)
2 KENNZAHLEN FÜR DAS PROJEKT (AUFGABE 7.1)
3 AUFBAU KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 7.2)
4 ZIELE UND ADRESSATEN KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 7.3)
Zielsetzung & Themen
Die Projektarbeit analysiert das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) bei der SRT-IT Systemhaus AG mit dem Ziel, durch die Einführung von New-Work-Konzepten und gesundheitsförderlichen Strukturen die Mitarbeiterzufriedenheit sowie die Arbeitgeberattraktivität in einer Wachstumsphase nachhaltig zu steigern.
- Analyse des IST-Zustandes und Ableitung spezifischer BGM-Ziele
- Entwicklung eines strukturierten Kennzahlensystems zur Erfolgsmessung
- Identifikation von Treibern, Früh- und Spätindikatoren für die Gesundheit
- Festlegung von Adressaten und Kontrollmechanismen für das Gesundheitsmanagement
- Integration von Maßnahmen zur psychischen Gefährdungsbeurteilung und Arbeitsgestaltung
Auszug aus dem Buch
Erkenntnisse bisherige Projektergebnisse (Einführung)
Die SRT-IT Systemhaus AG ist ein mittelständisches Unternehmen mit 178 Mitarbeitern. Nach der Gründung 2010 konnte sich das Unternehmen sehr schnell im aktuellen Markt platzieren. Durch eine Erweiterung der Produktpalette befindet sich das Unternehmen weiterhin auf einem Wachstumskurs. Aufgrund der beschriebenen Situation benötigt das Unternehmen weitere Fachkräfte für den Bereich Softwareprogrammierung und Kundenberatung, um in den nächsten fünf Jahren eine Verdoppelung der Mitarbeiterzahl zu erreichen. Den beiden Geschäftsführern der SRT-IT Systemhaus AG ist bewusst, dass innerbetriebliche Organisationen und die Arbeitsgestaltung unter dem Wachstum leidet und sieht es als Ziel mit New Work – Gedanken, die Arbeitswelt Büro und Homeoffice-Lösungen zu schaffen, um so die Arbeitszufriedenheit zu steigern. Die Einstellung eines Feel Good Managers und eines BGM soll die Arbeitgeberattraktivität steigern.
Die SRT-IT Systemhaus AG ist ein sehr junges Unternehmen mit einem Altersdurchschnitt von 34,5 Jahren. Ein geringer Krankenstand von 3,3% sowie geringe BEM-Fälle mit sechs Fällen im letzten Jahr zeichnen das Unternehmen aus. Die Durchführung des BEM hatte bisher noch kein strukturiertes Verfahren, da es kaum Fälle gegeben hat. Im Hinblick auf Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin wurden Betreuungen gemäß gesetzlichen Vorschriften durchgeführt, jedoch ist noch keine Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen bewertet. Insgesamt beurteilen auch die Mitarbeiter in der Mitarbeiterbefragung ihren Gesundheitszustand als gut (35% der Mitarbeiter). Jedoch ist die Arbeitszufriedenheit nur teils- teils gegeben (34%). Die Belastungen der Arbeitsbedingungen sind unter anderem der Termin- und Leistungsdruck, eine schlechte Zusammenarbeit im Team, Ärger mit dem Vorgesetzten und auch Ständiges Sitzen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 ERKENNTNISSE BISHERIGE PROJEKTERGEBNISSE (EINFÜHRUNG): Es erfolgt eine Bestandsaufnahme der Unternehmenssituation, der aktuellen Belastungsfaktoren sowie der gesundheitsorientierten Zielsetzungen für die SRT-IT Systemhaus AG.
2 KENNZAHLEN FÜR DAS PROJEKT (AUFGABE 7.1): Dieses Kapitel definiert spezifische Kennzahlen, um Chancen und Risiken im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements messbar zu machen.
3 AUFBAU KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 7.2): Hier wird ein systematischer Rahmen auf Basis von Treibern, Früh- und Spätindikatoren vorgestellt, um Gesundheitsthemen im Unternehmen steuerbar zu gestalten.
4 ZIELE UND ADRESSATEN KENNZAHLENSYSTEM (AUFGABE 7.3): Es wird erläutert, welche Akteure im Unternehmen für das Kennzahlensystem verantwortlich sind und welche übergeordneten Ziele mit der Implementierung verfolgt werden.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM, New Work, Kennzahlensystem, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterzufriedenheit, SRT-IT Systemhaus AG, Frühindikatoren, Spätindikatoren, psychische Gefährdungsbeurteilung, Arbeitsgestaltung, Gesundheitsförderung, Führungsverhalten, Stressmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements bei der SRT-IT Systemhaus AG, um auf das starke Unternehmenswachstum zu reagieren.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf der Arbeitszufriedenheit, der psychischen Gefährdungsbeurteilung und der strategischen Neuausrichtung der Arbeitsbedingungen durch das New-Work-Konzept.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Steigerung der Arbeitgeberattraktivität sowie die Verbesserung der internen Arbeitsgestaltung, um die Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter langfristig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Kennzahlenbildung verwendet?
Die Arbeit nutzt ein Kennzahlensystem, das sich an den Clustern Treiber, Frühindikatoren und Spätindikatoren orientiert, um Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge der Gesundheit abzubilden.
Was wird im Hauptteil der Arbeit analysiert?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bestandsaufnahme, die Definition relevanter Leistungskennzahlen sowie die konzeptionelle Gestaltung eines Steuerungssystems für das BGM.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM), New Work, Kennzahlensystem und Mitarbeiterbindung definiert.
Wie unterscheidet die Arbeit zwischen Früh- und Spätindikatoren?
Frühindikatoren beziehen sich stärker auf das Individuum und psychologische Aspekte, während Spätindikatoren hochverdichtete Daten darstellen, die multikausale organisationale Prozesse widerspiegeln.
Warum spielt die Führungskraft bei der Einführung von New Work eine so wichtige Rolle?
Führungskräfte agieren in diesem Modell als Vorbilder und zentrale Ansprechpartner, was besonders in einer zunehmend digitalen und flexiblen Arbeitsumgebung entscheidend für das gesunde Wachstum ist.
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- Carla Schillings (Autor), 2021, Unternehmensanalyse und Kennzahlen. Ein Beispiel aus der IT-Branche, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1132208
