Die Rolle der Beschaffung hat sich zu einer wichtigen wertbeitragenden Unternehmensfunktion gewandelt, die es zur Aufgabe hat, die Produktion mit den benötigten externen wie internen Inputfaktoren zu versorgen. Wie und ob sich diese als strategischer Erfolgsfaktor behauptet, soll in der Arbeit untersucht werden.
Um dies zu beantworten, wird zunächst geklärt werden, wie sich die Beschaffung als strategisch rechtfertigt. Dabei wird zu Beginn darauf eingegangen, was eine Unternehmensfunktion allgemein als strategisch auszeichnet, bevor auf Grundlage dessen im weiteren Verlauf die Diskussion darüber aufgezeigt wird, ob dies auf die Beschaffung zutrifft. Anhand der Betrachtung von unterschiedlichen Positionen für und gegen deren strategische Relevanz wird diese letztendlich angenommen und darauf aufbauend ausgeführt, wie ein strategisches Beschaffungsmanagement aufgebaut werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1 Die Rolle der Beschaffung
2 Strategische Relevanz einer Unternehmensfunktion
3 Strategische Irrelevanz von Beschaffung
3.1 Kernkompetenzen und Outsourcing
3.2 Profite und Produzentenrente und langfristige Wettbewerbsvorteile
4 Beschaffung als Basis für strategischen Wettbewerbsvorteil
4.1 Erweiterung des Ressourcenbasierten Ansatzes
4.2 Imperfekte Wettbewerbsmärkte
5 Ausgestaltung des strategischen Beschaffungsmanagements
5.1 Koordination der bipolaren Beschaffungsstruktur
5.2 Konzeptionelle Gestaltung der Beschaffungsstrategie
6 Fazit
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Rolle der Beschaffung als strategischen Erfolgsfaktor innerhalb eines Unternehmens. Dabei wird analysiert, unter welchen Voraussetzungen die Beschaffung dazu beitragen kann, einen langfristigen Wettbewerbsvorteil zu generieren und wie sie als Unternehmenseinheit konzeptionell gestaltet werden muss, um die Unternehmensstrategie optimal zu unterstützen.
- Wandel der Beschaffung von einer operativen zu einer wertbeitragenden Funktion
- Analyse der strategischen Relevanz versus Irrelevanz der Beschaffung
- Rolle der Ressourcenbasierten Sichtweise (RBV) für Wettbewerbsvorteile
- Bedeutung von Lieferantenbeziehungen und Netzwerkpositionierung
- Prozessuale und strukturelle Ausgestaltung des Beschaffungsmanagements
Auszug aus dem Buch
3. Strategische Irrelevanz von Beschaffung
Selbstverständlich wird nicht jede Tätigkeit in einem Unternehmen das Erreichen der genannten Wettbewerbsvorteile realisieren können. Im Hinblick auf die Beschaffung ergibt sich daraus in der Wissenschaft eine Debatte darüber, ob diese dazu beitragen kann, um anschließend dann strategische Relevanz evaluieren zu können. Dazu schlussfolgert Ramsey aus seiner Analyse in Bezug auf diese Frage „that purchasing activities have no significant role to play in strategic issues”.8 Einen Hauptaspekt seiner Argumentation baut er darauf auf, Kernkompetenzen eines Unternehmens zu untersuchen. Er führt aus, dass ein Unternehmen seine make-or-buy Entscheidung daraus ableitet, welche Leistungen es besser erbringen kann als andere Marktteilnehmer und im Umkehrschluss jene extern beschafft, welche der Markt vorteilhafter leisten kann. Existiert ein anderes Unternehmen, welches eine Leistung wettbewerbsfähiger erbringen kann, so wird diese Leistung ausgelagert und verliert damit die strategische Relevanz als Kernkompetenz innerhalb des Unternehmens. Somit wird zwar die strategische Tragweite der Outsourcing-Entscheidung festgestellt, gleichsam aber die Tatsache erkennt, dass nach dieser Entscheidung lediglich der nicht-strategische Teil der Unternehmensressourcen in den Händen der Beschaffung bleibt.9
Zusammenfassung der Kapitel
1 Die Rolle der Beschaffung: Dieses Kapitel erläutert den Bedeutungswandel der Beschaffung von einer einfachen operativen Aufgabe hin zu einer strategisch relevanten Funktion innerhalb von Unternehmen.
2 Strategische Relevanz einer Unternehmensfunktion: Hier wird der theoretische Rahmen für strategische Unternehmensfunktionen definiert und dargelegt, wie Ressourcenheterogenität und das Nutzen strategisch wichtiger Ressourcen Wettbewerbsvorteile begründen.
3 Strategische Irrelevanz von Beschaffung: Dieses Kapitel beleuchtet kritische Positionen in der Forschung, die der Beschaffung aufgrund von Outsourcing-Entscheidungen und Kernkompetenzbetrachtungen eine strategische Relevanz absprechen.
4 Beschaffung als Basis für strategischen Wettbewerbsvorteil: Der Autor argumentiert hier gegen die Irrelevanzthese und zeigt auf, wie durch imperfekte Wettbewerbsmärkte und den ressourcenbasierten Ansatz Wettbewerbsvorteile durch die Beschaffung erzielt werden können.
5 Ausgestaltung des strategischen Beschaffungsmanagements: In diesem Kapitel wird aufgezeigt, wie die Beschaffung strukturell und konzeptionell koordiniert werden muss, um effektiv zur übergeordneten Unternehmensstrategie beizutragen.
6 Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die strategische Ausgestaltung der Beschaffung maßgeblich zur langfristigen Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beitragen kann und sollte.
Schlüsselwörter
Beschaffungsmanagement, Strategischer Wettbewerbsvorteil, Ressourcenbasierter Ansatz, RBV, Kernkompetenzen, Outsourcing, Supply Chain Management, Unternehmenseffizienz, Wettbewerbsvorteile, Lieferantenbeziehungen, Strategische Planung, Wertschöpfungskette, Beschaffungsstrategie, Ressourcenheterogenität, Marktwettbewerb.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, wie sich die Funktion der Beschaffung von einer operativen Tätigkeit zu einem strategischen Erfolgsfaktor gewandelt hat und welche Voraussetzungen hierfür erfüllt sein müssen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die Arbeit fokussiert sich auf die theoretische Fundierung strategischer Relevanz, die Abgrenzung von Kernkompetenzen durch Outsourcing, die Rolle von Ressourcen (RBV) und die konkrete Ausgestaltung des Beschaffungsmanagements.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist zu klären, unter welchen Bedingungen die Beschaffung als strategischer Faktor gerechtfertigt ist und wie diese Funktion in einem Unternehmen gestaltet sein muss, um nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die existierende theoretische Konzepte, insbesondere den ressourcenbasierten Ansatz (Resource Based View), auf das Beschaffungsmanagement anwendet und kritisch diskutiert.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Begründung der strategischen Relevanz, die Auseinandersetzung mit Gegenpositionen zur Relevanz der Beschaffung sowie die Ableitung von Gestaltungsprinzipien für ein effektives Beschaffungsmanagement.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Untersuchung am besten?
Wesentliche Begriffe sind strategisches Beschaffungsmanagement, Wettbewerbsvorteile, Kernkompetenzen, Ressourcenbasierter Ansatz (RBV) und die Gestaltung von Lieferantenbeziehungen.
Wie unterscheidet sich die Sichtweise von Ramsey von der des Autors?
Ramsey argumentiert, dass Beschaffung als nicht-strategische Funktion verbleibt, wenn Kernkompetenzen ausgelagert werden, während die Arbeit hier argumentiert, dass strategische Vorteile durch die Gestaltung von Lieferantenbeziehungen und den Zugang zu externen Ressourcen erzielt werden können.
Welche Rolle spielen Lieferantenbeziehungen für den strategischen Erfolg?
Lieferantenbeziehungen gelten als wertvolle, schwer imitierbare Ressourcen, die ein Unternehmen durch Kooperationen und gezielte Steuerung zur Absicherung von Wettbewerbsvorteilen nutzen kann.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Ansatzpunkte eines strategischen Beschaffungsmanagements, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1132754
