Das erste Kapitel dieser Arbeit beschäftigt sich mit der Erstellung eines Anforderungsprofils für einen Teamleiter. Dieser hat die Aufgabe ein teilautonomes Fertigungsteam, das selbstorganisiert Aufgaben plant und steuert, in einem produzierenden Unternehmen zu führen. Nach relevanten Begriffsklärungen schließt das Kapitel mit dem fertigen Anforderungsprofil.
Im zweiten Kapitel dieser Arbeit wird der Einführungsprozess des Teamleiters im Unternehmen skizziert. Dabei wird angenommen, dass die Verfasserin den Beruf der Organisationsentwicklerin innehat und den Plan für die Einführung erstellt. Eingeführt mit der Begriffsklärung Organisationsentwicklung und der Definition eines Einführungsprozesses, endet das Kapitel mit der eigentlichen Planung dessen.
Inhaltsverzeichnis
- Konzeption des Anforderungsprofils: Teamleiter eines teilautonomen Fertigungsteams, das selbstorganisiert Arbeitsaufgaben plant und steuert
- Begriff „teilautonomes Fertigungsteam“
- Anforderungsprofil
- Arten von Anforderungsprofilen
- Komponenten von Anforderungsprofilen
- Aufbau des Anforderungsprofils: Teamleiter eines teilautonomen Fertigungsteams
- Allgemeiner Aufbau
- Wahl der Anforderungen
- Planung eines Organisationsentwicklers des Einführungsführungsprozesses des Teamleiters
- Organisationsentwicklung – Begriffsklärung
- Was ist ein Einführungsprozess?
- Planung des Einführungsprozesses des Teamleiters
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Konzeption eines Anforderungsprofils für einen Teamleiter, der ein teilautonomes Fertigungsteam in einem produzierenden Unternehmen führt. Dabei wird der Fokus auf die Beschreibung des Begriffs „teilautonomes Fertigungsteam“ und die Gestaltung eines detaillierten Anforderungsprofils gelegt. Des Weiteren wird der Einführungsprozess des Teamleiters in das Unternehmen geplant.
- Begriffliche Klärung des Begriffs „teilautonomes Fertigungsteam“
- Entwicklung eines umfassenden Anforderungsprofils für den Teamleiter
- Analyse der verschiedenen Arten von Anforderungsprofilen
- Definition der Komponenten eines Anforderungsprofils
- Planung eines strukturierten Einführungsprozesses für den Teamleiter
Zusammenfassung der Kapitel
Konzeption des Anforderungsprofils: Teamleiter eines teilautonomen Fertigungsteams, das selbstorganisiert Arbeitsaufgaben plant und steuert
Das erste Kapitel widmet sich der Erstellung eines Anforderungsprofils für einen Teamleiter, der ein teilautonomes Fertigungsteam in einem produzierenden Unternehmen führen soll. Es wird der Begriff „teilautonomes Fertigungsteam“ geklärt und die verschiedenen Arten von Anforderungsprofilen werden erläutert. Darüber hinaus werden die Komponenten eines Anforderungsprofils definiert und der Aufbau eines Anforderungsprofils für einen Teamleiter eines teilautonomen Fertigungsteams dargestellt.
Planung eines Organisationsentwicklers des Einführungsführungsprozesses des Teamleiters
Im zweiten Kapitel wird die Planung des Einführungsprozesses des Teamleiters in das Unternehmen betrachtet. Zunächst wird der Begriff der Organisationsentwicklung erläutert und der Einführungsprozess im Allgemeinen definiert. Anschließend wird die konkrete Planung des Einführungsprozesses für den Teamleiter vorgestellt.
Schlüsselwörter
Teilautonomes Fertigungsteam, Anforderungsprofil, Organisationsentwicklung, Einführungsprozess, Teamleiter, Selbstorganisation, Arbeitsaufgaben, Planung, Steuerung, Produktion, Unternehmen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein teilautonomes Fertigungsteam?
Es ist eine Arbeitsgruppe in der Produktion, die innerhalb eines vorgegebenen Rahmens Arbeitsaufgaben, Termine und Ressourcen weitgehend selbstständig plant und steuert.
Welches Anforderungsprofil braucht ein Teamleiter solcher Teams?
Neben fachlicher Kompetenz sind hohe soziale Kompetenzen, Moderationsfähigkeit, Konfliktlösungsfähigkeit und die Fähigkeit zur Delegation (Coaching-Ansatz) entscheidend.
Was ist der Unterschied zwischen Fach- und Führungskompetenz beim Teamleiter?
Fachkompetenz betrifft das Wissen über Produktionsprozesse; Führungskompetenz betrifft die Fähigkeit, das Team zur Selbstorganisation zu befähigen und Prozesse zu moderieren.
Wie sieht ein strukturierter Einführungsprozess für neue Teamleiter aus?
Er umfasst die fachliche Einarbeitung, das Kennenlernen der Teamdynamik, Mentoring durch erfahrene Führungskräfte und eine klare Definition der Verantwortlichkeiten.
Welche Rolle spielt die Organisationsentwicklung dabei?
Organisationsentwicklung begleitet den Wandel von hierarchischen Strukturen hin zu Teammodellen und unterstützt den Teamleiter bei der Etablierung neuer Arbeitsweisen.
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- Anonym (Author), 2019, Teamleiter eines Fertigungsteams. Sein Anforderungsprofil und Einführungsprozess in das Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1132997
