Das erste Kapitel dieser Arbeit beschäftigt sich mit der Erstellung eines Anforderungsprofils für einen Teamleiter. Dieser hat die Aufgabe ein teilautonomes Fertigungsteam, das selbstorganisiert Aufgaben plant und steuert, in einem produzierenden Unternehmen zu führen. Nach relevanten Begriffsklärungen schließt das Kapitel mit dem fertigen Anforderungsprofil.
Im zweiten Kapitel dieser Arbeit wird der Einführungsprozess des Teamleiters im Unternehmen skizziert. Dabei wird angenommen, dass die Verfasserin den Beruf der Organisationsentwicklerin innehat und den Plan für die Einführung erstellt. Eingeführt mit der Begriffsklärung Organisationsentwicklung und der Definition eines Einführungsprozesses, endet das Kapitel mit der eigentlichen Planung dessen.
Inhaltsverzeichnis
1 Konzeption des Anforderungsprofils: Teamleiter eines teilautonomen Fertigungsteams, das selbstorganisiert Arbeitsaufgaben plant und steuert
1.1 Begriff „teilautonomes Fertigungsteam“
1.2 Anforderungsprofil
1.2.1 Arten von Anforderungsprofilen
1.2.2 Komponenten von Anforderungsprofilen
1.3 Aufbau des Anforderungsprofils: Teamleiter eines teilautonomen Fertigungsteams
1.3.1 Allgemeiner Aufbau
1.3.2 Wahl der Anforderungen
2 Planung eines Organisationsentwicklers des Einführungsführungsprozesses des Teamleiters
2.1 Organisationsentwicklung – Begriffsklärung
2.2 Was ist ein Einführungsprozess?
2.3 Planung des Einführungsprozesses des Teamleiters
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit setzt sich zum Ziel, ein fundiertes Anforderungsprofil für die Position eines Teamleiters eines teilautonomen Fertigungsteams zu entwickeln und einen darauf abgestimmten Einführungsprozess zu planen. Dabei wird die Forschungsfrage verfolgt, welche fachlichen, methodischen und sozialen Kompetenzen für diese spezifische Führungsrolle in einem produzierenden Unternehmen entscheidend sind und wie diese in einem strukturierten Onboarding-Plan operationalisiert werden können.
- Grundlagen teilautonomer Fertigungsteams und deren Phasen der Gruppenbildung
- Methodische Erstellung und Systematik von Anforderungsprofilen im Personalmanagement
- Ableitung und Gewichtung von Kompetenzanforderungen basierend auf Literatur und Stellenausschreibungen
- Konzeption eines strukturierten Einführungsprozesses unter Berücksichtigung von Organisationsentwicklungsansätzen
Auszug aus dem Buch
1.1 Begriff „teilautonomes Fertigungsteam“
Im Hinblick dessen, dass es sich in dieser Arbeit um ein Produktionsunternehmen handelt, ist die Bezeichnung „teilautonomes Fertigungsteam“ sinnvoll. Die Literatur bedient sich eines allgemeineren Begriffes, nämlich der „teilautonomen Arbeitsgruppe“. Zum leichteren Verständnis wird daher im Rahmen dieser Arbeit das produktionsspezifische teilautonome Fertigungsteam als Pendant zu der teilautonomen Arbeitsgruppe verwendet.
Die Kennzeichnung teilautonomer Arbeitsgruppen verlangt zunächst eine Beschreibung dessen, was unter Gruppenarbeit einerseits und Autonomie andererseits zu verstehen ist. Gruppenarbeit fällt in den Bereich der Arbeitsorganisation. Eine allgemeine Definition ist im Betriebsverfassungsgesetz verankert. Danach liegt Gruppenarbeit vor, „wenn im Rahmen des betrieblichen Arbeitsablaufs eine Gruppe von Arbeitnehmern eine ihr übertragende Gesamtaufgabe im Wesentlichen eigenverantwortlich erledigt.“
Bei der Zusammenstellung einer Gruppe durchläuft sie üblicherweise folgende Phasen: Forming – Formierungs- und Orientierungsphase: Diese Phase ist von Unsicherheiten bezüglich der Gruppenstruktur und der Gruppenführung geprägt. Demnach besteht ein geringes Vertrauen der Gruppenmitglieder untereinander. Jeder Einzelne der Gruppe erörtert, ob ihm die anderen Mitglieder sympathisch oder unsympathisch sind und ob Gemeinsamkeiten oder Unterschiede vorhanden sind. Da in dieser Phase Abläufe etabliert werden und die Führungsrolle festgelegt wird, erleichtert eine formell eingesetzte Führungsperson diesen Prozess.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Konzeption des Anforderungsprofils: Teamleiter eines teilautonomen Fertigungsteams, das selbstorganisiert Arbeitsaufgaben plant und steuert: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen teilautonomer Teams und entwickelt ein detailliertes, gewichtetes Anforderungsprofil für deren Führungskräfte.
2 Planung eines Organisationsentwicklers des Einführungsführungsprozesses des Teamleiters: Hier wird der Prozess der Integration neuer Teamleiter auf Basis von Erkenntnissen der Organisationsentwicklung geplant und in einen strukturierten Einarbeitungsplan überführt.
Schlüsselwörter
Teilautonome Fertigungsteams, Anforderungsprofil, Personalbeschaffung, Organisationsentwicklung, Führungsverhalten, Gruppenarbeit, Einarbeitungsprozess, Prozessoptimierung, Lean Management, Personalauswahl, Fachkompetenz, Sozialkompetenz, Führungskräfteentwicklung, Organisationsdiagnostik, Selbstregulation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Erstellung eines Anforderungsprofils und eines Einführungsprozesses für einen Teamleiter, der in einem produzierenden Unternehmen ein teilautonomes Fertigungsteam führt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Themen sind die theoretische Fundierung teilautonomer Gruppen, die methodische Konstruktion von Anforderungsprofilen sowie die Planung eines strukturierten Onboardings unter Berücksichtigung systemtheoretischer Ansätze.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, für die spezifische Rolle des Teamleiters teilautonomer Teams ein aussagekräftiges Anforderungsprofil sowie einen systematischen Einarbeitungsplan zu erstellen, um eine professionelle Personalentscheidung und Integration zu gewährleisten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Der Verfasser nutzt eine Kombination aus Literaturanalyse zur theoretischen Fundierung und eine empirische Orientierung an aktuellen Stellenausschreibungen, um die Anforderungen systematisch abzuleiten und zu gewichten.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden zunächst die Anforderungen an den Teamleiter (Fach-, Leistungs- und Sozialkompetenzen) erarbeitet und gewichtet. Danach folgt die Planung eines Einführungsprozesses, der in verschiedenen Phasen (von der Vorbereitung bis zum Review) strukturiert ist.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch die Begriffe Teilautonome Fertigungsteams, Anforderungsprofil, Führung, Organisationsentwicklung und Einarbeitungsprozess charakterisiert.
Wie wurden die Anforderungen für den Teamleiter gewichtet?
Die Gewichtung erfolgte auf einer fünfstufigen Skala (von "weniger wichtig" bis "unabdingbar"), basierend auf der Häufigkeit von Kompetenznennungen in analysierten Stellenausschreibungen sowie in Anlehnung an bekannte Führungsprofil-Schemata wie das von Bisani.
Warum ist die Wahl eines "Idealprofils" für diese Position entscheidend?
Die Definition eines Idealprofils hilft, ein einheitliches Verständnis bei den Entscheidungsträgern zu erzeugen und verhindert Fehlbesetzungen, die auf reiner Sympathie oder dem zeitlichen Druck einer schnellen Stellenbesetzung basieren könnten.
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- Anonym (Autor), 2019, Teamleiter eines Fertigungsteams. Sein Anforderungsprofil und Einführungsprozess in das Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1132997
