Lean Management und Lean Production. Kaizen, Kanban und Just-in-time als Instrumente im Toyota-Production-System


Hausarbeit, 2020

23 Seiten, Note: 1,7

Anonym


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Wirtschaftliche Ausgangslage
1.2 Problemstellung
1.3 Zielsetzung

2 Konzeptioneller Bezugsrahmen
2.1 Lean Management und Lean Production
2.2 Ziele von Lean Management
2.3 Denk- & Werthaltungen von Lean Management
2.4 Toyota-Production-System
2.5 Methoden
2.5.1 Kaizen
2.5.2 Kanban
2.5.3 Just-in-Time (JIT)

3 Ausgewählte Anwendungsbeispiele des Lean Consultings
3.2 Anwendungsbeispiel SAP Deutschland AG & Co. KG
3.3 Anwendungsbeispiel Noventa Consulting AG

4 Herausforderungen für Unternehmen

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 23 Seiten

Details

Titel
Lean Management und Lean Production. Kaizen, Kanban und Just-in-time als Instrumente im Toyota-Production-System
Hochschule
FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule
Note
1,7
Jahr
2020
Seiten
23
Katalognummer
V1135193
ISBN (eBook)
9783346567079
ISBN (Buch)
9783346567086
Sprache
Deutsch
Schlagworte
lean, management, production, kaizen, kanban, just-in-time, instrumente, toyota-production-system
Arbeit zitieren
Anonym, 2020, Lean Management und Lean Production. Kaizen, Kanban und Just-in-time als Instrumente im Toyota-Production-System, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1135193

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