Aufgrund der rasanten Zunahme der Globalisierung und der Verflechtung von Geschäftsaktivitäten weltweit wird die Schaffung eines Verständnisses für die Theorie und Praxis hinter globalen Aktivitäten und internationalem Wissen immer bedeutender. Da die Effektivität von Expatriates als ein wichtiger Schlüssel für Erfolg oder Misserfolg im grenzüberschreitenden Geschäftsverkehr anerkannt wird, ist es von großer Bedeutung, Forschungen zu diesem Thema zu betreiben und die Zukunft dieses Bereichs zu erkunden.
Die Ausgangsfragestellung, die in dieser Arbeit verfolgt wurde ist, wie die Bereitschaft von Mitarbeitern, in Zukunft zu expatriieren, konkret unter dem Einfluss der Faktoren Generationenwechsel in die Generation Y, die Diversifizierung der Expatriation und die Covid-19-Pandemie aussieht. Die Online-Befragung von Expatriates und Nicht-Expatriates sollte auch zeigen, ob eine Unterscheidung zwischen KMU und Konzernen in der Expatriation überhaupt sinnvoll ist und welche Handlungsempfehlungen sich für die Unternehmen ergeben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Ausgangslage und Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Praktische Relevanz
1.4 Aufbau der Arbeit
2 Begriffsbestimmungen
2.1 Expatriation
2.1.1 Definitorische Schwierigkeiten
2.1.2 Expatriation – eine Definition
2.2 Expatriation in KMU und Konzernen
2.2.1 KMU – eine Definition
2.2.2 Konzern – eine Definition
2.2.3 Gründe für eine Unterscheidung in der Expatriation
2.3 Motive und Bedeutung der Expatriation
2.3.1 Motive aus Unternehmenssicht
2.3.2 Motive und Bereitschaft aus Mitarbeitersicht
2.3.2.1 Motive aus Mitarbeitersicht
2.3.2.2 Entsendungsbereitschaft aus Mitarbeitersicht
2.4 Idealtypischer Prozess der Expatriation
2.4.1 Auswahlphase
2.4.2 Vorbereitungsphase
2.4.3 Einsatzphase
2.4.4 Reintegrationsphase
3 Einflussfaktoren auf die zukünftige Expatriation
3.1 Die Generation Y in der Arbeitswelt
3.1.1 Charakteristika und Erwartungen der Generation Y
3.1.2 Entsendungsbereitschaft der Generation Y
3.2 Diversifizierung der Expatriation
3.3 Covid-19-Pandemie
4 Empirische Forschung
4.1 Fragestellung der Untersuchung
4.2 Forschungsdesign
4.2.1 Forschungsmethode
4.2.2 Erstellung Fragebogen
4.2.3 Auswahl Umfrageteilnehmer
4.2.4 Durchführung und Auswertung Forschung
4.3 Ergebnisse
4.3.1 Zusammensetzung der Stichprobe
4.3.2 Gegenüberstellung der Expatriation in KMU und Konzerne
4.3.3 Gegenüberstellung der Hauptmotive in KMU und Konzerne
4.3.4 Gegenüberstellung der zukünftigen Entsendungsbereitschaft
4.3.5 Gegenüberstellung der Anforderungen an die Expatriation
4.3.6 Meinungen zu Einflussfaktoren auf die zukünftige Expatriation
4.3.7 Wünsche der Arbeitnehmer in Bezug auf zukünftige Expatriationen
4.4 Diskussion der Ergebnisse
4.4.1 Unterschiede in der Expatriation in KMU und Konzernen
4.4.2 Die zukünftige Entsendungsbereitschaft
5 Handlungsempfehlungen
6 Fazit und Ausblick
6.1 Schlussfazit
6.2 Kritische Würdigung
6.3 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Das übergeordnete Ziel der Masterarbeit ist die Schließung der Forschungslücke bezüglich der zukünftigen Bereitschaft von Mitarbeitern für Auslandseinsätze unter Berücksichtigung des Generationenwechsels, der Diversifizierung und der Auswirkungen der Covid-19-Pandemie, um Handlungsempfehlungen für KMU und Konzerne zur Sicherung der Entsendungsbereitschaft abzuleiten.
- Vergleich der Entsendungspraxis zwischen KMU und Großkonzernen
- Einfluss der Generation Y auf die zukünftige Expatriation
- Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf internationale Mobilität
- Anforderungen an moderne, flexible Entsendungsmodelle
- Ableitungen für eine zukunftsfähige Personalauswahl und -entwicklung
Auszug aus dem Buch
1.1 Ausgangslage und Problemstellung
Die Globalisierung, eine zunehmend engere Vernetzung von Märkten und Personen, wird aus wirtschaftlicher Perspektive durch die Internationalisierung von Unternehmen verkörpert. Durch die Verengung der heimischen Märkte, den Eintritt ausländischer Konkurrenten oder den enormen Wettbewerbsdruck im Heimatmarkt, sind die Unternehmen gezwungen, ihren Großkunden an neue Produktionsstandorte im Ausland zu folgen (Schmidt & Minssen, 2006, S. 2).
Die Internationalisierung von Unternehmen durch die Gründung von internationalen Tochtergesellschaften, Joint Ventures und strategischen Partnerschaften führt dazu, dass immer mehr Arbeitnehmer einen Teil ihres Berufslebens im Ausland verbringen (Bonache, Brewster, & Suutari, 2001, S. 3) und dies auch möchten, da die zunehmende Internationalisierung von Unternehmen konsequenterweise auch mit einer erhöhten Beweglichkeit der Mobilität der Mitarbeiter einhergehen muss. Diese verschiedenen Dimensionen der Internationalisierung von Geschäftsaktivitäten erfordern nämlich nicht nur eine solide finanzielle und technische Ausstattung oder die Einhaltung rechtlicher Rahmenbedingungen von Unternehmen, sondern vielmehr basiert der Erfolg im Ausland maßgeblich auf der Mobilität der Unternehmensmitarbeiter und deren Fähigkeit, in internationalen Umfeldern zu arbeiten (Schmidt & Minssen, 2006, S. 2).
Aufgrund der zunehmenden Relevanz der Verwaltung und Entwicklung von Humanressourcen in einem grenzüberschreitenden Kontext, sind internationale Entsendungen zu einem wichtigen Instrument des Personalmanagements geworden (Scullion & Brewster, 2001, S. 347f.). Auslandsentsendungen bieten die Möglichkeit, spezifische Unternehmensziele im Ausland zu erreichen, wie beispielsweise der Transfer von Management und technischem Fachwissen in eine ausländische Tochtergesellschaft oder die Organisation eines konkreten Projekts, während gleichzeitig die internationale Ausrichtung eines Mitarbeiters entwickelt wird (Schmidt & Minssen, 2006, S. 2f.).
Tatsächlich gibt es eine große Anzahl an Literatur und Studien, die analysieren, welche Rolle internationale Entsendungen in multinationalen, größeren Unternehmen spielen und wie diese Unternehmen, die Karrieren dieser Mitarbeiter auswählen und gestalten (Bonache, Brewster, & Suutari, 2001, S. 3). Ebenso hat das Expatriate Management selbst viel Relevanz in der Literatur gefunden. Die vorhandenen Arbeiten konzentrieren sich jedoch überwiegend auf multinationale Unternehmen und differenzieren kaum zwischen größeren und kleineren Firmen. KMU stellen in den meisten Branchen einen erheblichen Anteil aller Unternehmen dar und sie
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Globalisierung und die Bedeutung internationaler Entsendungen ein, beleuchtet die Forschungslücke zwischen KMU und Konzernen sowie den Einfluss aktueller Krisen wie der Covid-19-Pandemie auf die Mobilität.
2 Begriffsbestimmungen: Dieses Kapitel liefert eine theoretische Basis durch Definitionen von Expatriation, KMU und Konzernen sowie eine detaillierte Erläuterung des idealtypischen Expatriation-Prozesses.
3 Einflussfaktoren auf die zukünftige Expatriation: Hier werden die zentralen Faktoren für den Wandel der globalen Mobilität – insbesondere die Generation Y, die Diversifizierung der Entsendemodelle und die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie – analysiert.
4 Empirische Forschung: Dieser Teil beschreibt das Forschungsdesign und die Methodik der Online-Umfrage, präsentiert die Ergebnisse zur Entsendungspraxis und diskutiert die Erkenntnisse hinsichtlich der Unterschiede zwischen KMU und Großunternehmen.
5 Handlungsempfehlungen: Basierend auf den empirischen Ergebnissen werden fünf strategische Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Steigerung der Entsendungsbereitschaft abgeleitet.
6 Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse zusammen, würdigt die Arbeit kritisch und gibt einen Ausblick auf künftigen Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
Expatriation, Entsendungsbereitschaft, KMU, Konzerne, Generation Y, Auslandseinsatz, Internationales Personalmanagement, Covid-19-Pandemie, Personalauswahl, Mitarbeitermotivation, Globalisierung, Wissensmanagement, Repatriierung, Personalauswahlmethoden, Arbeitsmodelle.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Bereitschaft von Mitarbeitern zu zukünftigen internationalen Auslandseinsätzen und wie sich diese unter dem Einfluss globaler Veränderungen und aktueller Trends, wie der Covid-19-Pandemie und dem Generationswechsel zur Generation Y, entwickelt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die zentralen Themen umfassen die Differenzierung zwischen KMU und Großkonzernen im Expatriate-Management, die Bedürfnisse und Motive verschiedener Generationen sowie die Transformation von Entsendungsmodellen in Richtung Flexibilität und Digitalisierung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, die Forschungslücke bezüglich der zukünftigen Bereitschaft zur Expatriation zu schließen und daraus konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten, um die Bereitschaft zur Entsendung trotz neuer Herausforderungen aufrechtzuerhalten oder zu steigern.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es wurde eine quantitative Online-Befragung durchgeführt, die 221 verwertbare Datensätze lieferte. Diese Daten wurden deskriptiv statistisch ausgewertet und mittels Mittelwertvergleichen auf Unterschiede zwischen verschiedenen Teilnehmergruppen untersucht.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine fundierte theoretische Literaturanalyse zu Begriffen und Prozessen, eine Darstellung aktueller Einflussfaktoren wie die Generation Y und die Covid-19-Krise sowie die detaillierte Präsentation und Diskussion der empirischen Umfrageergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Wesentliche Begriffe sind Expatriation, Entsendungsbereitschaft, KMU, Konzerne, Generation Y, Auslandseinsatz, internationales Personalmanagement und Digitalisierung.
Gibt es einen signifikanten Unterschied zwischen KMU und Konzernen bei Auslandseinsätzen?
Ja, die Studie zeigt, dass sich Unternehmenstypen in ihren Motiven und Prozessen unterscheiden. Während Konzerne Expatriates häufiger für kurzfristige und entwicklungsorientierte Einsätze nutzen, entsenden KMU Personal häufiger für langfristige, technisch fokussierte Wissenstransfer-Projekte.
Wie reagiert die Generation Y auf klassische Auslandseinsätze?
Die Generation Y zeigt sich anspruchsvoller und bevorzugt im Vergleich zu älteren Generationen flexible, kurzfristige und digitale Entsendungsmodelle, wobei immaterielle Faktoren wie Work-Life-Balance oft schwerer wiegen als rein finanzielle Anreize.
Welche Rolle spielt die Covid-19-Pandemie für Expatriates?
Die Pandemie fungiert als Katalysator für Veränderungen. Sie hat zu einer intensiveren Auseinandersetzung mit virtuellen Entsendungsmodellen geführt und die Unsicherheit über die Zukunft traditioneller, langfristiger Auslandsentsendungen bei einem Großteil der Befragten erhöht.
Was ist eine zentrale Empfehlung für den Repatriierungsprozess?
Die Autorin empfiehlt, den Repatriierungsprozess zwingend schon vor der Entsendung zu planen, um einen "Karriererückschlag" zu vermeiden und die im Ausland erworbenen Kompetenzen der Mitarbeiter nachhaltig für das Unternehmen zu sichern.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland. Bereitschaft zukünftiger Generationen sowie Handlungsempfehlungen für KMU und Konzerne, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1140249
