Wie kann sich ein innovationsschwaches Unternehmen zu einem Innovationsstarken transformieren? Und wie können die Organisationen dabei die auftretenden Innovationshemmnisse überwinden?
Das Ziel des vorliegenden Forschungsberichtes ist es, einen Praxisbezug zur Beantwortung dieser Fragen vorzunehmen. Dazu werden Daten des Traditionsunternehmens Lego anhand einer empirischen Fallstudie von Robertson (2014) aufbereitet und im Rahmen einer Deep-Dive-Analyse tiefgründig erforscht. Dabei liegen der Schwerpunkt auf den Determinanten Innovationsaktivität und Innovationshemmnis und wie sie auf die Unternehmenssituation (von innovationsschwach bis innovationsstark) wirken. Im Folgeschritt werden diese Ergebnisse anhand der bestehenden Literatur von Mirow (2014), was die Innovationshemmnisse betrifft, sowie von Yogeshwar (o.D.), was die Innovationsaktivität angeht, überprüft. Schliesslich werden aus diesen Erkenntnissen Handlungsanweisungen für Schweizer sowie für internationale Unternehmen begründet abgeleitet.
Ein Zusatz bietet der vorliegende Bericht, in dem er eine Studie des SECO anhand dieser bei-den Determinanten beleuchtet. Werden die Erkenntnisse der Deep-Dive-Analyse überhaupt von der SECO-Studie erfasst? Dies ist insofern von Relevanz, weil Schweizer Unternehmen sich daran einer Orientierungshilfe bedienen.
Im Abgleich mit der SECO-Studie zeigt die Deep-Dive-Analyse auf, dass die Studie den Gross-teil aller bei Lego entdeckten Innovationshemmnisse sowie Indikatoren der Innovationsaktivität abdeckt. Dennoch bleiben gewichtige Aspekte unbeachtet: Mirows Hemmnisse "mangelnde Zusammenarbeit mit Externen" sowie "Motivationsmangel bei Mitarbeitenden" erfasst die SECO-Studie nicht. Bei der Innovationsaktivität nach Yogeshwar bleiben die Bereiche Aussenorientierung und Open-Innovation in der SECO-Studie unberücksichtigt. Der vorliegende Bericht zeigt: Das Durchführen ebendieser Innovationsaktivität bei gleichzeitiger Eliminierung der genannten Innovationshemmnisse waren so sehr zentral und einschneidend für Lego, dass es den Turnaround von einem innovationsschwachen hin zu einem innovationsstarken Unternehmen schaffte.
Inhaltsverzeichnis
1. Generelle Einführung
1.1 Problemstellung, Abgrenzung und Aufbau
1.2 Zielsetzung der Thesis
1.3 Forschungsmethodik
2. Theoretische Aufbereitung
2.1 Der Innovationsbegriff
2.2 Innovationsarten
2.3 Der Innovationsprozess
2.3.1 Klassischer Innovationsprozess
2.3.2 Agile Innovationsmethoden
2.4 Innovationstreiber
2.5 Innovationshemmnisse
2.6 Die Untersuchung der Innovationshemmnisse von Mirow
2.6.1 Symptome von Innovationshemmnissen
2.6.2 Ursachen von Innovationshemmnissen
2.6.3 Innovationsbarrieretypen
2.7 Innovationsaktivität
2.8 Die Messung der Innovationsaktivität nach Yogeshwar
2.9 Innovationsstrategie
3. Deep-Dive-Analyse
3.1 Die SECO Studie
3.1.1 Die SECO-Studie: Entwicklung der Innovationsaktivität
3.1.2 Die gesamtwirtschaftliche Erhebung: Innovationsaktivität
3.1.3 Die gesamtwirtschaftliche Erhebung: Innovationshemmnisse
3.1.4 Die Kritikpunkte an der SECO-Studie
3.2 Das Unternehmen Lego
3.2.1 Lego als innovationsschwaches Unternehmen (1996-2000)
3.2.2 Lego als innovatives Unternehmen im Mittelmass (2000-2003)
3.2.3 Lego als innovationsstarkes Unternehmen (2004-2012)
4. Erkenntnisse und Handlungsratschläge
5. Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Forschungsfokus
Ziel dieser Arbeit ist es, den Innovationsprozess in Unternehmen durch eine fundierte Analyse der Kernfaktoren Innovationsaktivität und Innovationshemmnisse zu optimieren. Dabei wird untersucht, wie Unternehmen erfolgreich von einer innovationsschwachen in eine innovationsstarke Phase transformieren können, wobei das Unternehmen Lego als zentrale Fallstudie dient.
- Analyse der Wechselwirkungen zwischen Innovationsaktivität und Innovationshemmnissen.
- Evaluation der Eignung bestehender Studien (insb. SECO-Studie) zur Standortbestimmung von Unternehmen.
- Identifikation von Erfolgsfaktoren für einen nachhaltigen Unternehmens-Turnaround.
- Ableitung praxisnaher Handlungsanweisungen für Unternehmensführung und Innovationsmanagement.
Auszug aus dem Buch
1.1 Problemstellung, Abgrenzung und Aufbau
Die Welt ist in den vergangenen Jahren schnelllebiger und agiler geworden. Längst sind es nicht mehr nur die Konkurrenz aus Billig-Lohnländern und die steigende Kundenanforderung an Produkte, welche die Innovationsaktivität von Unternehmen beeinflussen. Auch die zunehmende Globalisierung, die Digitalisierung sowie der Einsatz und das Aufkommen neuster Technologien und dem damit einhergehenden stetig wachsenden Wettbewerbsdruck treibt Unternehmen in fast allen Branchen zu Innovationen (Hanschke, 2018). Die digitalen Daten und der Informationsfluss gewinnen an Bedeutung. Netzwerke und digitale Geschäftsmodelle führen dazu, dass Unternehmen branchenübergreifend zusammenarbeiten und sich vernetzen, was zu einer Strukturveränderung im Kern führt (Wiesche, Sauer, Krimmling und Krcmar, 2018).
Nach Kruse (2014) interagieren Mitarbeiter und Kunden zunehmend miteinander und werden so zum kritischen Erfolgsfaktor für Unternehmen. So führt die Digitalisierung mit ihren verdichteten Netzwerken zu einem System mit maximaler Komplexität und absoluter Unvorhersehbarkeit. Diese Umwelt, gebildet durch Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (kurz: VUCA) führt dazu, dass bei Unternehmen der Innovationsdruck rasant ansteigt (Vogel, 2016). Nach Pinker (2018) versuchen daher Unternehmen aus der VUCA-Welt mit bahnbrechenden Innovationen zu antworten und verändern damit den Markt deutlich schneller.
Kapitelzusammenfassungen
1. Generelle Einführung: Dieses Kapitel legt den Grundstein, indem es die Problemstellung durch den steigenden Wettbewerbsdruck in einer VUCA-Welt definiert und das Ziel der Arbeit, die Optimierung des Innovationsprozesses bei Lego, festlegt.
2. Theoretische Aufbereitung: Hier werden die zentralen Fachbegriffe wie Innovation, Innovationsarten und -prozesse sowie die spezifischen Hemmnisse nach Mirow theoretisch fundiert erarbeitet.
3. Deep-Dive-Analyse: Dieser Hauptteil analysiert die Innovationsaktivitäten von Lego über verschiedene Phasen hinweg und gleicht diese mit der SECO-Studie sowie der Literatur ab, um Erfolgsmuster zu identifizieren.
4. Erkenntnisse und Handlungsratschläge: Die Ergebnisse der Analyse werden hier synthetisiert, um konkrete Handlungsempfehlungen für das Management zur Überwindung von Innovationsbarrieren abzuleiten.
5. Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit einer aufeinander abgestimmten Strategieeinführung für den langfristigen Erfolg.
Schlüsselwörter
Innovation, Innovationsmanagement, Innovationshemmnisse, Innovationsaktivität, Lego, Strategie, Transformation, VUCA, Innovationskultur, Prozessoptimierung, Markterfolg, Change Management, Unternehmensführung, Wettbewerbsfähigkeit, Fallstudie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen durch eine gezielte Steuerung von Innovationsaktivitäten und den Abbau von Innovationshemmnissen ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem dynamischen Umfeld sichern können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Innovationsmanagement, die Analyse von Innovationshemmnissen nach Mirow, die Messung von Innovationsaktivität nach Yogeshwar sowie die strategische Transformation am Beispiel der Lego-Unternehmensgeschichte.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, den Innovationsprozess effizienter zu gestalten, indem das Zusammenwirken von Innovationsaktivität und Innovationshemmnis durchleuchtet und als Orientierungshilfe für andere Unternehmen aufbereitet wird.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Deep-Dive-Analyse basierend auf einer empirischen Fallstudie von Robertson (2014) sowie einen Abgleich mit der Strukturberichtserstattung des SECO.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil befasst sich detailliert mit der Analyse des Traditionsunternehmens Lego in verschiedenen Innovationsphasen sowie der Validierung der SECO-Studie hinsichtlich ihrer Aussagekraft für Innovationsprozesse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Schlagworte sind Innovationsmanagement, Innovationshemmnisse, Transformation, Unternehmensstrategie, Lego, Innovationskultur und Wettbewerbsfähigkeit.
Warum wurde Lego als Fallbeispiel gewählt?
Lego dient als ideales Beispiel, da das Unternehmen erfolgreich einen kompletten Turnaround von einem innovationsschwachen, krisengezeichneten Traditionsbetrieb hin zu einem innovationsstarken Marktführer vollzogen hat.
Welche Rolle spielt die SECO-Studie in der Arbeit?
Die SECO-Studie dient als Vergleichsbasis, um zu prüfen, ob die in der Praxis bei Lego beobachteten Hemmnisse und Aktivitäten von standardisierten gesamtwirtschaftlichen Erhebungen erfasst werden können.
- Citar trabajo
- Andreas David Stöpfer (Autor), 2021, Die Wirkung der Innovationshemmnisse und der Innovationsaktivität auf die Unternehmenssituation, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1140403
