Zielsetzung dieser Studienarbeit ist es die Teamentwicklung als eine der klassischen Methoden der Personalentwicklung zu definieren. Die Studienarbeit wird in einen theoretsichen sowie praktischen Teil unterteilt. In dem theoretischen Teil werden das Ziel sowie die Methode der Moderation im Rahmen der Teamentwicklung erläutert. Es werden der Ablauf und die einzelnen Phasen welches ein Team durchläuft beschrieben. Mit der aufgestellten Theorie erstellt man eine Basis aufgrund welcher eine fundierte Reflexion vorgenommen werden kann. Mit Hilfe eigener Erfahrungen welche bisher gesammelt werden konnten, wird ein Beispiel für Teamentwicklung gewählt und analysiert.
Mit dem steigenden Einsatz von agilen Methoden, wird eine Zielgerichtete Personalentwicklung immer wichtiger für den Erfolg eines Unternehmens. Mittlerweile ist dies unabhängig von der Größe des Unternehmens oder der Branche, in welcher das Unternehmen tätig ist. Der Mensch ist im Unternehmen wichtiger geworden als die materiellen Rahmenbedingungen der Arbeit, wodurch sich auch eine Änderung im Bereich Human Ressources entwickelt hat.
Inhalt
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretischer Teil
2.1 Begriffsklärung
2.2 Teamentwicklung als Methode derPersonalentwicklung
2.3 Phasen der Teamentwicklung (nach Tuckman)
3 Praktischer Teil
3.1 Praktisches Beispiel
3.2 Ablauf der Teamentwicklung (Tuckman)
3.3 Analyse der Rollen im Team (Rollen nach Belbin)
4 Ergebnisse: Vergleich Theorie und Praxis
5 Fazit
6 Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was sind die Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman?
Die Phasen sind: Forming (Orientierung), Storming (Konflikt), Norming (Organisation), Performing (Leistung) und Adjourning (Auflösung).
Welche Teamrollen gibt es nach Belbin?
Belbin unterscheidet verschiedene Rollen wie den Macher, den Koordinator, den Erfinder, den Beobachter oder den Teamplayer, die für ein ausgewogenes Team notwendig sind.
Warum ist Teamentwicklung ein Teil der Personalentwicklung?
Weil die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens maßgeblich von der effektiven Zusammenarbeit in Gruppen abhängt, insbesondere in agilen Arbeitsumfeldern.
Was ist das Ziel der Moderation in der Teamentwicklung?
Die Moderation soll Kommunikationsprozesse steuern, Konflikte klären helfen und das Team dabei unterstützen, eigenständig Lösungen und Normen für die Zusammenarbeit zu finden.
Wie unterscheiden sich Theorie und Praxis in der Teamentwicklung?
In der Praxis verlaufen Phasen oft nicht linear oder werden übersprungen, was eine fundierte Reflexion und Anpassung der Methoden notwendig macht.
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- Nadja Planic (Autor), 2021, Teamentwicklung als Methode der Personalentwicklung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1140814
