Dem schnellen Wandel durch die Digitalisierung steht der Versuch von Unternehmen gegenüber, sich anhand strategischer Konzepte in einer dynamischen Umwelt zu behaupten. Mittlerweile sind die daraus resultierende Komplexität und Unsicherheit jedoch nicht mehr ausschließlich der technologischen Umwelt zuzuordnen, sondern darüber hinaus auch auf die gesellschaftlichen und politisch-rechtlichen sowie ökonomisch- und ökologischen Einflussfaktoren übertragbar.
Aktuelle Beispiele stellen der stattfindende Wertewandel in der Bevölkerung, die anhaltenden Handelsstreitigkeiten in der Weltpolitik inklusive der daraus resultierenden Auswirkungen auf die Finanzmärkte oder zunehmende Demonstrationen für den Klimaschutz dar. Die Unternehmensumwelt hat maßgeblich an Übersichtlichkeit, Stabilität und Berechenbarkeit verloren, sodass im Rahmen des strategischen Managementprozesses Erfolg nicht länger als eindeutig „planbar“ gelten kann. Hinzu kommt die Tatsache, dass innerhalb der Strategieforschung kein wissenschaftlicher Standard in Form einer vollkommenen Theorie vorliegt. Vielmehr existiert aufgrund der Komplexität und Schnelllebigkeit der Materie eine Vielzahl von teilweise widersprüchlichen und praxisfernen Ansätzen.
Die zentrale Zielsetzung der Arbeit ergibt sich aus der Beantwortung der Frage, inwieweit unternehmenseigene Ressourcen, Kompetenzen und Potenziale die ausschlaggebenden Erfolgsfaktoren, unter Berücksichtigung der beschriebenen Problematik, darstellen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Gang der Arbeit
- Strategisches Management
- Begriffsbestimmung Strategie und Erfolgsfaktor
- Unternehmensumwelt
- Ressourcenbasierter Ansatz
- Geschäftsfeldebene
- Analyse der vorhandenen Ressourcenbasis
- Identifizierung von Wertetreibern
- Durchführung der Analyse
- Strategische Handlungsfelder
- Beschaffung und Produktion
- Marketing und Distribution
- Technologie und Innovation
- Implementierung und Kontrolle anhand der Balanced Scorecard
- Unternehmensebene
- Analyse der Kernkompetenzen
- Strategische Portfolioplanung
- Finanzmanagement
- Personalmanagement
- Wissensmanagement
- Diversifikation
- Strategieimplementierung
- Die Signa Unternehmensgruppe
- Beschreibung des Geschäftsfeldportfolios
- Strategische Handlungsfelder
- Übersicht der Kernkompetenzen
- Stellenwert von Synergien
- Rückschluss des Erfolgs auf vorhandene Ressourcen
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem strategischen Management im Kontext der Ressourcenbasierten Theorie. Ziel ist es, die Bedeutung von Ressourcen und Kernkompetenzen für den Unternehmenserfolg aufzuzeigen und Strategien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit zu entwickeln.
- Analyse der Ressourcenbasis und Identifizierung von Wertetreibern
- Entwicklung strategischer Handlungsfelder auf Geschäftsfeldebene
- Bewertung der Kernkompetenzen und deren Einfluss auf die Unternehmensstrategie
- Anwendung des Ressourcenbasierten Ansatzes in der Praxis am Beispiel der Signa Unternehmensgruppe
- Zusammenhang zwischen Ressourcen, Kernkompetenzen und strategischem Erfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik des strategischen Managements ein und beleuchtet die Relevanz des Ressourcenbasierten Ansatzes. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der Begriffsbestimmung von Strategie und Erfolgsfaktoren sowie der Analyse der Unternehmensumwelt. In Kapitel 3 wird der Ressourcenbasierte Ansatz in der Praxis angewendet. Es werden die vorhandenen Ressourcen der Unternehmung analysiert, Wertetreiber identifiziert und strategische Handlungsfelder auf Geschäftsfeldebene definiert. Kapitel 4 fokussiert auf die Unternehmensebene. Hier werden die Kernkompetenzen der Unternehmung analysiert und Strategien zur Portfolioplanung entwickelt. Kapitel 5 beleuchtet die Signa Unternehmensgruppe als Fallbeispiel. Die strategischen Handlungsfelder, Kernkompetenzen und Synergien des Unternehmens werden analysiert.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Ressourcenbasierter Ansatz, Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteile, Geschäftsfeldebene, Unternehmensebene, Signa Unternehmensgruppe, Wertetreiber, Balanced Scorecard, Diversifikation, Synergien.
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- Anonym (Autor), 2019, Strategisches Management. Ressourcen als Erfolgsfaktoren, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1140839
