Diese Arbeit thematisiert die vertikale Integration von Reisemittlern und Reiseveranstaltern. Dabei werden zunächst die grundlegenden Merkmale und Funktionsbereiche der beiden Akteure "Reisemittler" und "Reiseveranstalter" angesprochen. Dabei findet auch ein Blick auf die Struktur der Reiseveranstalter- sowie Reisemittlerbranche in Deutschland statt. In den folgenden Kapiteln werden zunächst die Formen von Integration beleuchtet. Gleichzeitig werden die Chancen und Risiken von vertikaler Integration aufgezeigt. Schlussendlich wird die vertikale Integration am Beispiel der TUI AG beschrieben.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG
1.3 VORGEHEN
2. REISEVERANSTALTER
2.1 MERKMALE, AUFGABEN UND FUNKTIONSBEREICHE
2.2 DAS PRODUKT: DIE PAUSCHALREISE
2.3 REISEVERANSTALTERBRANCHE IN DEUTSCHLAND
3. REISEMITTLER
3.1 MERKMALE
3.2 DIE VERMITTLUNGSLEISTUNG - DAS PRODUKT DER REISEMITTLER
3.4 STRUKTUR DER REISEBÜROBRANCHE IN DEUTSCHLAND
4. REISEVERANSTALTER UND REISEMITTLER IM TOURISTISCHEN SYSTEM
5. FORMEN DER INTEGRATION
5.1 INTEGRIERTE TOURISMUSKONZERNE
5.2 HORIZONTALE UND VERTIKALE INTEGRATION
5.3 CHANCEN UND RISIKEN VERTIKALER INTEGRATION
5.3.1 Chancen der vertikalen Integration
5.3.2 Risiken der vertikalen Integration
6. VERTIKALE INTEGRATION AM BEISPIEL DER TUI AG
6.1 ENTSTEHUNG DES INTEGRIERTEN KONZERNS
6.2 WERTSCHÖPFUNGSKETTE DER TUI AG
6.3 VERTIKALE INTEGRATION ALS ERFOLGSFAKTOR FÜR DIE TUI AG
7. FAZIT UND AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit analysiert die Integration von Reiseveranstaltern und Reisemittlern in der modernen Tourismusbranche. Das primäre Ziel ist es, die Relevanz der vertikalen Integration als Unternehmensstrategie durch eine detaillierte Gegenüberstellung von Chancen und Risiken aufzuzeigen, wobei die TUI AG als praktisches Fallbeispiel für einen erfolgreich integrierten Touristikkonzern dient.
- Grundlagen und Aufgaben von Reiseveranstaltern und Reisemittlern
- Die Rolle der Akteure im touristischen Wertschöpfungssystem
- Differenzierung zwischen horizontaler und vertikaler Integration
- Chancen und Risiken vertikaler Integrationsstrategien
- Fallstudie zur Entwicklung und Strategie der TUI AG
Auszug aus dem Buch
5.3.1 Chancen der vertikalen Integration
Zu den Chancen der vertikalen Integration zählt zum einen, dass es dem Unternehmen möglich ist, einen größeren Anteil am Wertschöpfungsprozess zu realisieren. Innerhalb des eigenen Konzerns kann somit eine bessere Qualitätsteuerung und effiziente Verteilung von Ressourcen wie in etwa Personal, Finanzen und Vertrieb stattfinden. Das integrierte Unternehmen kann außerdem nach Qualitäts-, Rendite- und Auslastungszielen die gesamte Wertschöpfungskette steuern. Ein weiterer Vorteil der vertikalen Integration ist die höhere Auslastung der konzerneigenen Wertschöpfungsstufen. Dabei handelt es sich in erster Linie um Flug-, Hotel- und Pauschalbuchungen.58 Indem vor- und nachgelagerte Wertschöpfungsstufen integriert werden, können zudem Synergieeffekte und Kosteneinsparungen erzielt werden. Dazu kommt es, da keine Provisionen mehr an fremde Dienstleister zu zahlen sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Definiert die Problemstellung im sich wandelnden Wettbewerbsumfeld der Tourismusbranche und legt das Ziel sowie das Vorgehen der Arbeit fest.
2. REISEVERANSTALTER: Erläutert die Merkmale, Aufgaben und Funktionen von Reiseveranstaltern sowie deren wichtigstes Produkt, die Pauschalreise.
3. REISEMITTLER: Analysiert die Rolle und das Produkt der Reisemittler sowie die historische und aktuelle Struktur der Reisebürobranche in Deutschland.
4. REISEVERANSTALTER UND REISEMITTLER IM TOURISTISCHEN SYSTEM: Beschreibt die Einbettung der Akteure in das übergeordnete touristische System und deren Wechselwirkungen.
5. FORMEN DER INTEGRATION: Definiert integrierte Tourismuskonzerne und unterscheidet theoretisch zwischen horizontaler und vertikaler Integration sowie deren Chancen und Risiken.
6. VERTIKALE INTEGRATION AM BEISPIEL DER TUI AG: Untersucht die praktische Umsetzung der Integrationsstrategie, die Wertschöpfungskette und den Erfolg der TUI AG als Fallbeispiel.
7. FAZIT UND AUSBLICK: Fasst die Ergebnisse zur Bedeutung der vertikalen Integration zusammen und bewertet die Strategie für die Zukunft internationaler Touristikkonzerne.
Schlüsselwörter
Reiseveranstalter, Reisemittler, Vertikale Integration, Touristikkonzern, Pauschalreise, Wertschöpfungskette, TUI AG, Tourismusmanagement, Marktanteil, Diversifikation, Markenführung, Strategie, Wettbewerbsumfeld, Reisebüro, Synergieeffekte
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der strategischen Bedeutung der vertikalen Integration von Reiseveranstaltern und Reisemittlern innerhalb der Tourismusindustrie.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit deckt die Definition touristischer Akteure, das Konzept der Wertschöpfungskette, die Formen der Unternehmensintegration sowie deren Chancen und Risiken ab.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, die Relevanz der vertikalen Integration für heutige Tourismusunternehmen zu verdeutlichen und am Beispiel der TUI AG aufzuzeigen, wie dadurch Erfolg generiert werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Analyse, die durch Literaturrecherche gestützt wird und durch eine Fallstudie zur TUI AG zur praktischen Veranschaulichung ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition der Akteure, das touristische System, eine detaillierte theoretische Betrachtung von Integrationsformen sowie die praktische Analyse der TUI AG.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Vertikale Integration, Reiseveranstalter, Reisemittler, Wertschöpfungskette, TUI AG und Touristikkonzern.
Warum integrieren Reisekonzerne wie die TUI AG verschiedene Wertschöpfungsstufen?
Sie tun dies, um die gesamte Wertschöpfung abzuschöpfen, die Qualität besser zu steuern, Synergieeffekte durch Kosteneinsparungen zu nutzen und sich durch eine einheitliche Marke vom Wettbewerb zu differenzieren.
Welche Risiken birgt die vertikale Integration laut der Autorin?
Zu den Risiken gehören eine verminderte Flexibilität, hohe Fixkosten, die Abhängigkeit innerhalb der gesamten Wertschöpfungskette in Krisenzeiten sowie eine hohe Kapitalbindung.
- Quote paper
- Saskia Kusterer (Author), 2020, Vertikale Integration von Reisemittlern und Reiseveranstaltern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1141237
