Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit dem Personalmanagement der NPOs in Bezug auf die Struktur der Mitarbeiter*innen und zeigt die dabei möglichen Herausforderungen auf.
Zunächst werden die Begriffe „Nonprofitorganisationen“, „Personalmanagement“, „Personalarbeit“ und „Personalstruktur“ näher betrachtet und definiert, um anschließend zu untersuchen, wie NPOs personell strukturiert sind, welche Besonderheiten die Personalstruktur sowohl auf der Ausführungs- als auch auf der Führungsebene aufweist und welchem Wandel diese unterliegt. Dabei werden die Unterschiede zur Personalstruktur in wirtschaftlichen Unternehmungen deutlich.
Die spezifischen Herausforderungen des Personalmanagements bezüglich der den NPOs eigenen besonderen personellen Strukturen werden im Anschluss aufgezeigt.
Zunächst wird Employer Branding als Instrument zur Beeinflussung der Attraktivität des Arbeitgebers vorgestellt.
Die Besonderheiten des ehrenamtlichen und freiwilligen Engagements, die Motive der Freiwilligen und Ehrenamtlichen sowie die besonderen Herausforderungen des Managements dieser Mitarbeitenden werden im Anschluss daran erörtert. Wie die Motivation und Arbeitszufriedenheit dieser Personengruppe erreicht und die Herausforderung des Personalmanagements von hauptamtlichen, ehrenamtlichen und freiwilligen Mitarbeitenden bewältigt werden kann, wird danach beantwortet.
Im zweiten Teil dieser Hausarbeit wird die international tätige NPO „Greenpeace“ mit dem Hauptaugenmerk auf Greenpeace e. V. Deutschland vorgestellt.
Nachfolgend wird aufgezeigt, wie Greenpeace Deutschland personell strukturiert ist, und vor welche Herausforderungen diese Personalstrukturen die Organisation stellt.
Es werden potentielle und tatsächliche Herausforderungen der personellen Struktur aufgezeigt, wobei auch geprüft wird, in welcher Weise damit umgegangen werden kann und wie Greenpeace damit umgeht.
In einem abschließenden Fazit wird ein Resümee zu den Ergebnissen bezüglich der Herausforderungen des Personalmanagements im Hinblick auf die Struktur der Mitarbeiter*innen von NPOs im Allgemeinen und die Resultate der Herausforderungen in Bezug auf die Personalstruktur der Organisation Greenpeace gezogen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Begriffsdefinitionen
- 2.1 Nonprofitorganisationen
- 2.2 Personalmanagement, Personalarbeit und Personalstruktur
- 3. Die Personalstruktur der NPOS
- 3.1 Die Ausführungsebene
- 3.2 Die Führungsebene
- 4. Herausforderungen im Personalmanagement in Bezug auf die Mitarbeiterstruktur
- 5. Die Personalstruktur einer internationalen NPO am Beispiel Greenpeace
- 5.1 Über Greenpeace
- 5.2 Die Personalstruktur von Greenpeace Deutschland
- 6. Herausforderungen der Personalstruktur von Greenpeace
- 7. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit analysiert die Personalstruktur von Nonprofitorganisationen (NPOs) und beleuchtet die damit verbundenen Herausforderungen des Personalmanagements. Sie zielt darauf ab, die Besonderheiten der Personalstruktur in NPOs im Vergleich zu anderen Sektoren aufzuzeigen und die spezifischen Herausforderungen in Bezug auf die unterschiedlichen Mitarbeitergruppen (hauptamtliche, ehrenamtliche und freiwillige) zu erörtern.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs „Nonprofitorganisation“
- Analyse der Personalstruktur von NPOs auf Ausführungs- und Führungsebene
- Herausforderungen des Personalmanagements in NPOs, insbesondere in Bezug auf Motivation und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitergruppen
- Fallbeispiel „Greenpeace“: Analyse der Personalstruktur und der damit verbundenen Herausforderungen
- Zusammenfassende Betrachtung der Herausforderungen des Personalmanagements in NPOs
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik des Personalmanagements in Nonprofitorganisationen ein und beleuchtet die wachsende Bedeutung des Nonprofit-Sektors in der Gesellschaft. Sie hebt die besonderen Herausforderungen im Personalbereich von NPOs hervor, die sich aus dem Spannungsfeld zwischen gemeinnützigen und unternehmerischen Zielen ergeben.
- Kapitel 2: Begriffsdefinitionen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe „Nonprofitorganisation“, „Personalmanagement“, „Personalarbeit“ und „Personalstruktur“. Es werden die Besonderheiten des Personalmanagements in NPOs im Vergleich zu anderen Sektoren aufgezeigt.
- Kapitel 3: Die Personalstruktur der NPOS: Dieses Kapitel analysiert die spezifische Personalstruktur von NPOs, wobei es die Ausführungsebene und die Führungsebene unterscheidet. Es werden die Besonderheiten der verschiedenen Mitarbeitergruppen (hauptamtliche, ehrenamtliche und freiwillige) beleuchtet.
- Kapitel 4: Herausforderungen im Personalmanagement in Bezug auf die Mitarbeiterstruktur: Dieses Kapitel untersucht die Herausforderungen des Personalmanagements in NPOs in Bezug auf die spezifische Mitarbeiterstruktur. Es werden Themen wie Motivation, Arbeitszufriedenheit, Employer Branding und die Besonderheiten des ehrenamtlichen Engagements behandelt.
- Kapitel 5: Die Personalstruktur einer internationalen NPO am Beispiel Greenpeace: Dieses Kapitel stellt die internationale NPO „Greenpeace“ vor, mit besonderem Fokus auf Greenpeace e. V. Deutschland. Es analysiert die personelle Struktur von Greenpeace Deutschland und die damit verbundenen Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter der vorliegenden Hausarbeit sind Nonprofitorganisationen, Personalmanagement, Personalstruktur, ehrenamtliches Engagement, freiwilliges Engagement, Motivation, Arbeitszufriedenheit, Employer Branding, Greenpeace, Herausforderungen.
- Citar trabajo
- Christine Meyer (Autor), 2021, Public und Nonprofit Management. Herausforderungen im Personalmanagement in Bezug auf die Mitarbeiterstruktur, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1141790
