Diese Arbeit behandelt das Thema strategische Unternehmensführung im Gesundheitsmanagement am Beispiel eines Fitnessstudios und befasst sich mit der Darstellung der Ausgangssituation, der strategischen Zielplanung, die strategische Analyse (SWOT-Analyse) und Prognose, die Strategieformulierung (Blue-Ocean-Strategie) und das Personalmanagement.
Der Unternehmenstyp ist ein international agierendes Premium Fitnessstudio, welches auf dem europäischen Markt expandiert. In Deutschland will das Unternehmen X eine weitere Filiale eröffnen. Das Unternehmen X agiert international und will sich mit einem hohen Qualitätsstandard der Mitarbeiter, des Services, der Einrichtung sowie der Geräte und weiteren Dienstleistungen, von Konkurrenten auf dem
Markt distanzieren.
Dennoch soll durch die Segmentierung der einzelnen Geschäftsfelder, wie zum Beispiel der Nutzung der Sauna und der Inanspruchnahme der Massagen und Ernährungsberatungen, eine breitere Zielgruppe erreicht werden.
Das Unternehmen will hochgradiges Training für jeden greifbar machen, jedoch mit der Preisspanne zwischen den einzelnen Bereichen den Charakter eines Premium Fitnessstudios wahren. Hinsichtlich des stetig wachsenden Markts in der Fitness- und Gesundheitsbranche, will das Premium Unternehmen X explizit mit diesen Angeboten Mitgliedschaften anwerben.
Inhaltsverzeichnis
- DARSTELLUNG DER AUSGANGSSITUATION
- Wahl des Standortes
- Beschreibung des Unternehmenstyps
- PHASE DER STRATEGISCHEN ZIELPLANUNG
- Unternehmerische Vision/Mission/Grundwerte
- Strategische Zielplanung
- Branchenvergleich
- PHASEN DER STRATEGISCHEN ANALYSE UND PROGNOSE
- Branchenstrukturanalyse
- SWOT-Analyse
- Zielplanung
- PHASE DER STRATEGIEFORMULIERUNG
- Strategieformulierung
- Blue Ocean-Strategie
- PERSONALMANAGEMANT
- Führungsverhalten
- Recruiting
- LITERATURVERZEICHNIS
- TABELLENVERZEICHNIS
- Tabellenverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert die strategische Ausrichtung eines Premium Fitnessstudios in Rostock Gehlsdorf. Die Arbeit beleuchtet die Unternehmensvision, Mission und Grundwerte, die strategischen Ziele und die strategische Analyse des Unternehmens anhand der Branchenstrukturanalyse und einer SWOT-Analyse. Zudem werden die Strategieformulierung sowie die Personalmanagementaspekte des Unternehmens untersucht.
- Strategische Zielplanung und -umsetzung
- Analyse der Branchenstruktur und des Wettbewerbsumfelds
- Entwicklung und Implementierung einer Blue Ocean-Strategie
- Personalmanagement im Kontext der Fitnessbranche
- Unternehmerische Vision, Mission und Grundwerte
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beschreibt die Ausgangssituation des Premium Fitnessstudios in Rostock Gehlsdorf. Es werden die Standortwahl und die Charakteristika des Unternehmenstyps beleuchtet. Das zweite Kapitel behandelt die Phase der strategischen Zielplanung, wobei die Unternehmensvision, Mission und Grundwerte, die strategischen Ziele und der Branchenvergleich betrachtet werden. Im dritten Kapitel werden die Phasen der strategischen Analyse und Prognose behandelt, einschließlich der Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse und der Zielplanung. Das vierte Kapitel befasst sich mit der Phase der Strategieformulierung und der Anwendung der Blue Ocean-Strategie. Abschließend wird im fünften Kapitel das Personalmanagement im Fokus stehen, mit einem Schwerpunkt auf Führungsverhalten und Recruiting.
Schlüsselwörter
Premium Fitnessstudio, strategische Zielplanung, Branchenstrukturanalyse, SWOT-Analyse, Blue Ocean-Strategie, Personalmanagement, Führungsverhalten, Recruiting, Unternehmensvision, Mission, Grundwerte, Rostock, Gehlsdorf.
- Citation du texte
- Bilal Mohandis (Auteur), 2020, Strategische Unternehmensführung im Gesundheitsmanagement. Am Beispiel eines Fitnessstudios, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1146786
