Die folgende Hausarbeit zur betrieblichen Reorganisation befasst sich mit der neuen Rolle der Manager, welche ihnen im Wandel bzw. durch den Wandel zugeteilt wird. Dazu werden nach der Theorie vier Studien erläutert, welche sich alle mit dem Management in den Firmen befasst haben. Dabei spielen die Begriffe der Dezentralisierung und der Verflachung von Hierarchie eine Rolle. Eine Studie befasst sich dabei mit dem „emotional balancing“ während des Wandels.
„Hierarchie gehört abgeschafft.“ (Kühl, S.15) Davon sprechen momentan viele Autoren der Reorganisation. Der allgemeine Tenor ist: Hierarchie verliert als Koordinationsmechanismus immer mehr an Bedeutung. Diskutiert wird, ob es sich bei der Hierarchie um ein Auslaufmodell handelt. Flache Hierarchie ist das neue Stichwort. In der Forschung wird die Verflachung von Hierarchie immer in Verbindung gebracht mit der neuen Rolle der Manager. Die Hausarbeit wird zeigen, dass hierarchische Steuerung in der Praxis nicht abgeschafft wird, sondern nur anders angewandt wird. Hier kommen die Manager ins Spiel. Denn durch die Verflachung der Hierarchie verlieren sie häufig an Bedeutung, da in den Firmen Gruppenarbeit eingeführt wird. Um diesem Bedeutungsverlust - und im schlimmsten Fall Wegfall ihres Arbeitsplatzes im mittleren Management - entgegen zu wirken legen die Manager ihre alten Rollen ab und legen sich neue Rollen zu. (siehe Punkt 2)
Das neue Management greift auf alternative Steuerungs- und Koordinationsmechanismen zurück. Zum Beispiel: Steuerung über interne Märkte, Koordination nicht mehr von oben nach unten, sondern durch gemeinsame Verständigung und Verhandlung, immer mehr wird auf professionelle Hilfe und wissenschaftliches Wissen zurückgegriffen. Das wichtigste bei all diesen Prozessen ist die Vertrauensbeziehung zwischen den Managern, den Angestellten und der Chefetage: „Vertrauensbeziehungen sind Tauschbeziehungen ohne Gewissheitsäquivalente.“ (Kühl, S.34)
Die Hausarbeit befasst sich nun mit der neuen und zeitgemäßen Rolle der Manager. Danach werden die Studien erläutert und zusammengefasst, bevor dann eine Zukunftsprognose gestellt wird.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Führung im Wandel und zeitgemäße Rolle des Managers
3 Empirischer Abschnitt mit Studien
3.1 Studie von Hermann Kotthoff
3.1.1 Arbeitsverständnis der Hochqualifizierten in den untersuchten Konzernen
3.1.2 Kriterien bei der Beurteilung der Firmen
3.1.3 Umstrukturierungen in den Konzernen
3.1.4 Wandel des Sozialcharakters des Managements und Zusammenfassung der Studie
3.2 „Tristan“
3.3 „Kontongo“
3.4 Studie von Huy Quy Nguyen
3.4.1 Emotion Management während des Wandels
3.4.2 Zur Datensammlung und Datenerhebung der Studie
3.4.3 Zusammenfassung
4 Wie sieht die Zukunft aus?
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die grundlegende Veränderung der Managerrolle im Kontext betrieblicher Reorganisationsprozesse. Dabei wird analysiert, wie Führungskräfte den Spagat zwischen Dezentralisierung, emotionaler Begleitung von Mitarbeitern und der Wahrung hierarchischer Grundstrukturen bewältigen.
- Rollenwandel des Managements: Vom Vorgesetzten zum Coach und Designer
- Auswirkungen von Reorganisationen auf das Vertrauensverhältnis
- Emotionales Management als Schlüsselfaktor für Veränderungserfolge
- Bedeutung von Dezentralisierung vs. hierarchischer Grundsteuerung
- Empirische Fallanalysen zu Wandlungsprozessen in Großkonzernen
Auszug aus dem Buch
3.1.2 Kriterien bei der Beurteilung der Firmen
Kotthoff nennt vier Kriterien, deretwegen das Kollektiv Firma für Hochqualifizierte in den untersuchten Firmen bedeutungsvoll wird:
1) die wirtschaftliche Stabilität der Firma, ihr Unternehmenserfolg und ihr Ansehen in der Öffentlichkeit
2) soziale Sicherheit und Kontinuität (Beispiel: sicherer Arbeitsplatz)
3) soziale Zugehörigkeit des Top-Managements zur Firma (sollen aus der Firma stammen, lange bleiben, sich für die Belegschaft interessieren und dort erscheinen...)
4) Führungsverhalten der zweiten und dritten Managementebene
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der betrieblichen Reorganisation ein und beleuchtet die sich wandelnde Rolle von Managern in Zeiten flacher werdender Hierarchien.
2 Führung im Wandel und zeitgemäße Rolle des Managers: Das Kapitel beschreibt den Übergang von traditionellen Anweisungsstrukturen hin zu strategischer Führung, bei der Manager vermehrt als Coaches, Designer und Mentoren agieren.
3 Empirischer Abschnitt mit Studien: Hier werden diverse wissenschaftliche Untersuchungen, unter anderem von Hermann Kotthoff, Stefan Kühl und Huy Quy Nguyen, analysiert, um die Auswirkungen des Wandels auf das Management und das Vertrauen der Belegschaft empirisch zu belegen.
4 Wie sieht die Zukunft aus?: Dieses Kapitel prognostiziert die zukünftige Entwicklung der Unternehmensorganisation und betont, dass trotz aller Flexibilitätsbemühungen hierarchische Grundstrukturen in modifizierter Form bestehen bleiben.
Schlüsselwörter
Betriebliche Reorganisation, Management, Rollenwandel, Dezentralisierung, Hierarchieverflachung, Change Management, Emotional Balancing, Gruppenarbeit, Führung, Vertrauensverhältnis, Unternehmenskultur, Systemprüfung, Coaching, Transformation, Sozialkompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Veränderung der Rolle des Managements innerhalb von Unternehmen, die Reorganisations- und Dezentralisierungsprozesse durchlaufen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die Arbeit fokussiert sich auf die neuen Anforderungen an Führungskräfte, das Konzept des "emotional balancing", die Bedeutung von Vertrauen in Change-Prozessen sowie die Diskrepanz zwischen theoretischen Modellen und der betrieblichen Realität.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es aufzuzeigen, wie Manager ihren Bedeutungsverlust im Zuge von flacheren Hierarchien kompensieren und welche neuen Rollen (wie Trainer oder Designer) sie einnehmen müssen, um den Wandel erfolgreich zu gestalten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine Literaturanalyse sowie die kritische Auswertung empirischer Studien zu betrieblichen Veränderungsprozessen in Großkonzernen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert theoretische Konzepte des modernen Managements und untermauert diese durch detaillierte Fallstudien zu den Firmen "Tristan" und "Kontongo" sowie die umfassende Studie von Huy Quy Nguyen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Dezentralisierung, Reorganisation, Leadership, "emotional balancing" und die neue Rolle des mittleren Managements.
Warum spielt das mittlere Management eine so zentrale Rolle bei der Transformation?
Weil das mittlere Management die direkte Schnittstelle zwischen der Chefetage und den operativen Mitarbeitern bildet und maßgeblich dafür verantwortlich ist, Vertrauen zu bewahren und den Wandel emotional zu begleiten.
Zu welchem Fazit kommt die Arbeit hinsichtlich hierarchischer Strukturen?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass der oft propagierte radikale Sturz hierarchischer Ordnungen in der Praxis meist nur in stark abgeschwächter Form stattfindet und eine "hierarchische Grundsteuerung" weiterhin Bestand hat.
- Quote paper
- M.A. Stephanie Frimmer (Author), 2007, Rollenverschiebung des Managements durch Wandel, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/114694
