Die Hausarbeit ist insgesamt in vier Kapitel untergliedert und befasst sich mit der Veränderung der Rolle des kaufmännischen Leiters.
Nach der Einleitung folgt das zweite Kapitel. Darin wird der theoretische Hintergrund zur Veränderung der Rolle des CFO aufgezeigt. Zuerst wird das traditionelle Rollenverständnis des CFO erläutert. Der darauffolgende Punkt veranschaulicht die Faktoren für den Wandel der CFO Rolle. Abschließend wird auf das gewandelte CFO Rollenbild eingegangen sowie auf die Forschungsfrage als auch auf die Hypothesen eingegangen. Im dritten Kapitel als Anwendungsteil wird die Forschungsfrage für die konkrete Situation der Unternehmung dargelegt. Zunächst wird die Unternehmung vorgestellt und im darauffolgenden Punkt wird das methodische Vorgehen erläutert. Es folgt die Darstellung eines Strukturbaumes aus deren Grundlage ein Interviewleitfaden erstellt wird. Abschließend wird auf das weitere Vorgehen des Forschungsvorgangs eingegangen. Die Diskussion und der Ausblick sollen die Hausarbeit mit der Zusammenfassung der Arbeit abrunden, kritisch analysieren und einen Ausblick auf die Zukunft geben.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Traditionelles Verständnis des CFO
2.2 Faktoren für den Wandel der CFO Rolle
2.3 Auswirkungen auf das CFO Rollenbild
3 Anwendungsteil
3.1 Vorstellung der Unternehmung XXXXXX
3.2 Methodisches Vorgehen
3.3 Erstellung des Strukturbaum
3.4 Weiteres Vorgehen
4 Diskussion und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Wandel des Rollenbildes des CFO in einem mittelständischen Unternehmen, das sich durch eine Umwandlung in eine AG neu positioniert. Ziel ist es, auf Basis einer Literaturrecherche ein theoretisches Konstrukt und einen Strukturbaum zu entwickeln, um daraus einen Interviewleitfaden für eine empirische Validierung bei der Unternehmung XXXXXX abzuleiten.
- Traditionelles Rollenverständnis vs. modernes CFO-Profil
- Einfluss von Megatrends und VUCA auf die CFO-Tätigkeit
- Digitale Transformation und deren Auswirkungen auf den Finanzbereich
- Anforderungen an soziale und fachliche CFO-Kompetenzen
- Strategische Einbindung und Zusammenarbeit zwischen CFO und CEO
Auszug aus dem Buch
2.1 Traditionelles Verständnis des CFO
Die Bezeichnung des CFO entstand im angelsächsischen Raum und hat sich in den 1990er Jahren in den USA durch den „CFO Act“ durchgesetzt. Im deutschsprachigen Raum gibt es keine rechtliche Bewandtnis für den mittlerweile geläufigen Begriff, trotzdem ist diese vergleichbar mit dem kaufmännischen Geschäftsführer einer GmbH oder dem Finanzvorstand einer Aktiengesellschaft. Der Titel des CFOs wird oft als Synonym für den kaufmännischen Leiter oder Geschäftsführer als auch den Finanzvorstand verwendet.7 Ob aber die Bezeichnung des CFOs genutzt wird, hängt von der Unternehmensgröße als auch von der Rechtsform, sowie vom Internationalisierungsrad des Unternehmens ab.8
In der Vergangenheit stand Chief Executive Officer (CEO) alleinig im Fokus und nicht der CFO. Dies spiegelt sich auch in der betriebswirtschaftlichen Literatur wider, in der dem CFO im Gegensatz zum CEO wenig Aufmerksamkeit eingeräumt wurde. Als mögliche Gründe führt Schäffer zum einen die hohe Zugangsbarrieren für Forscher im Zusammenhang mit der CFO Rolle9 an. Ein weiterer Faktor ist, dass es an keiner deutschen Hochschule einen CFO Lehrstuhl gibt. Dieser müsste fachübergreifende Disziplinen wie Controlling oder auch Finance abdecken.10
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung des volatilen Unternehmensumfelds ein und leitet daraus die Zielsetzung sowie den Aufbau der Hausarbeit ab.
2 Theoretische Grundlagen: Hier wird das traditionelle Rollenverständnis erläutert und die Faktoren sowie Auswirkungen des Wandels zur modernen CFO-Rolle auf Basis der Fachliteratur dargelegt.
3 Anwendungsteil: In diesem Teil wird die Unternehmung XXXXXX vorgestellt und das methodische Vorgehen zur Erstellung eines Strukturbaums sowie eines Interviewleitfadens beschrieben.
4 Diskussion und Ausblick: Das letzte Kapitel reflektiert die Ergebnisse der Arbeit kritisch, ordnet sie wissenschaftlich ein und wagt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der CFO-Rolle.
Schlüsselwörter
CFO, Chief Financial Officer, Rollenwandel, Unternehmungsführung, VUCA, digitale Transformation, Strategie, Finanzmanagement, Controlling, Interviewleitfaden, Strukturbaum, Unternehmensumfeld, Performance, Geschäftsmodell, Kompetenzprofil
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Transformation der Rolle des CFO von einem traditionellen "Chefbuchhalter" hin zu einem modernen Business-Partner und Strategen in einem mittelständischen Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder umfassen die Auswirkungen von VUCA auf Unternehmen, die digitale Transformation des Finanzbereichs, die Kooperation zwischen CEO und CFO sowie die notwendigen Kompetenzanpassungen für Finanzchefs.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist die Erstellung eines theoretischen Strukturbaums, der als Basis für einen Interviewleitfaden dient, um den spezifischen Rollenwandel bei der Unternehmung XXXXXX zu validieren.
Welche wissenschaftliche Methode wird angewendet?
Es wird ein qualitatives Vorgehen gewählt, basierend auf einer umfassenden Literaturrecherche zur Ableitung eines Strukturbaums und der Konzeption eines halbstrukturierten Experteninterviews.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden theoretische Grundlagen des CFO-Rollenbildes erarbeitet und diese Erkenntnisse im Anwendungsteil auf die konkrete Situation eines Industrieunternehmens (XXXXXX) übertragen.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind CFO, Rollenwandel, VUCA, digitale Transformation, strategisches Controlling und Kompetenzentwicklung.
Warum ist die Umwandlung des Unternehmens in eine AG für den CFO relevant?
Die Rechtsformänderung in eine AG führt zu einer neuen Positionierung des CFOs, die neben den klassischen Finanzaufgaben auch IT und Prozesse umfasst, was ein verändertes Vertrauensverhältnis in der Belegschaft erfordert.
Inwieweit spielt die digitale Transformation eine Rolle?
Die Digitalisierung ist ein zentraler Treiber, da sie dem CFO neue Navigationsaufgaben im Unternehmen zuweist und gleichzeitig Effizienzdruck durch neue technologische Möglichkeiten erzeugt.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Wie hat sich die Rolle des kaufmännischen Leiters bzw. CFO verändert? Ein Fallbeispiel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1147837
