Die Globalisierung hat die Welt verändert. Jenseits der lokalen Grenzen sind
neue, große Produktions- und Absatzmärkte entstanden und stets kommen
neue dazu. Die Folge ist eine zunehmende Internationalisierung der Unternehmen.
Immer mehr Waren, Dienstleistungen und Investivkapital werden
über Landesgrenzen hinaus transferiert. Bei den Vorreitern des Internationalisierungsprozesses handelt es sich überwiegend um große Unternehmen. Internationalisierung stellt jedoch keine ausschließliche Domäne der Großunternehmen mehr dar. Den Gang ins Ausland haben längst auch die KMU
angetreten. Die asiatischen Märkte gehören zu den dynamischsten weltweit und sind daher für deutsche Unternehmen hoch attraktiv. Dies gilt nicht nur für China und Indien sondern auch für Indonesien. Mit einem reichen Rohstoffvorkommen, einem stetigen Wirtschaftswachstum und einem Markt mit mehr
als 230 Mio. Konsumenten stellt auch Indonesien einen attraktiven Zielmarkt
dar. Natürlich bietet Indonesien nicht nur Chancen sondern als Schwellenland auch Gefahren wie, unterschiedliche Mentalitäten, eine schlechte Infrastruktur, große Korruptionsprobleme und eine zeitraubende Bürokratie.
KMU sind sich häufig nicht hinreichend bewusst, dass wichtige Rahmenbedingungen,
die in Deutschland selbstverständlich sind, in vielen Ländern nicht so vorausgesetzt werden können. Das Unternehmen muss bei einem Internationalisierungsvorhaben sein Umfeld im Ausland genau kennen. Ein
wichtiger Baustein ist daher die Kenntnis, über die politische und wirtschaftliche Situation, sowie rechtliche und soziokulturelle Rahmenbedingungen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 ZIEL UND GANG DER ARBEIT
2 KMU UND INTERNATIONALISIERUNG
2.1 CHARAKTERISIERUNG VON KMU
2.2 INTERNATIONALISIERUNGSSTÄRKEN UND –SCHWÄCHEN VON KMU
2.3 MOTIVE FÜR EINE INTERNATIONALISIERUNG
2.4 FORMEN DER INTERNATIONALISIERUNG
3 KULTUR
3.1 DER KULTURBEGRIFF
3.2 KULTURMERKMALE
3.3 KULTURDIMENSIONEN
3.4 INTERKULTURELLE KOMMUNIKATION
4 INDONESIEN – BESONDERHEITEN DES MARKTES UND DER KULTUR
4.1 POLITISCH-RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
4.1.1 Formen und Auswirkungen der Korruption
4.1.2 Rechtsstruktur
4.2 ÖKONOMISCHE RAHMENBEDINGUNGEN
4.2.1 Deutsch-Indonesische Handelsbeziehungen
4.2.2 Der indonesische Arbeitsmarkt
4.2.3 Marktstruktur
4.2.4 Werbung
4.3 SOZIOKULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN
4.3.1 Das indonesische Wertesystem
4.3.2 Kommunikation und Verhaltensstandards
5 INDONESIEN ALS INVESTITIONSSTANDORT
5.1 FORMEN DER INTERNATIONALISIERUNG
5.2 MARKTEINTRITTSSTRATEGIEN
5.3 GESETZESLAGE FÜR AUSLÄNDISCHE INVESTOREN
5.4 FIRMENGRÜNDUNG
5.5 STANDORTWAHL
5.6 INVESTITIONSFÖRDERUNG
5.7 INVESTITIONSSCHUTZ
6 LEITFADEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR KMU
6.1 UNTERNEHMENSANALYSE
6.2 UMWELTANALYSE
6.3 STRATEGIEFORMULIERUNG
7 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) als Leitfaden für ein Auslandsengagement in Indonesien zu dienen, wobei spezifische politisch-rechtliche, ökonomische und soziokulturelle Rahmenbedingungen des Landes analysiert werden, um eine fundierte Basis für den Markteintritt zu schaffen.
- Internationalisierungsstrategien für KMU
- Interkulturelle Kompetenz und Kommunikation
- Analyse des indonesischen Markt- und Investitionsumfeldes
- Rechtliche und soziokulturelle Rahmenbedingungen Indonesiens
- Handlungsempfehlungen für den Markteintritt
Auszug aus dem Buch
4.3.1 Das indonesische Wertesystem
Das indonesische Hierarchiedenken
Die indonesische Gesellschaft zeichnet sich durch eine stark hierarchische Struktur aus. Hofstede untersuchte dieses Themengebiet in der Dimension „Machtdistanz“, welches in Kapitel 3.3 betrachtet wurde. Das starke Hierarchiedenken resultiert aus dem Wunsch nach Harmoniewahrung und Konfliktvermeidung. Eine klare Hierarchieordnung dient daher als Mittel zur Erreichung dieser Ziele. Nach traditioneller indonesischer Auffassung hat jeder Mensch seinen vorbestimmten Platz in der Gesellschaft. Jeder nimmt einen gesellschaftlichen Rang ein und niemand steht auf derselben Stufe wie jemand anderer. Schon das indonesische Kind lernt, sich in die familiäre Hierarchie einzuordnen und nicht nur seinen Eltern gegenüber Respekt zu zeigen, sondern auch seinen älteren Geschwistern gegenüber. Respekt wird vor allem durch eine angemessene Sprachwahl und dem Grad der Höflichkeit vermittelt. Ausgehend von der Familie werden die Hierarchien in Indonesien später auf alle anderen Lebensbereiche übertragen. Die indonesische Hierarchiestruktur - auch im geschäftlichen Umfeld - kann mit der des Familiensystems verglichen werden. Die Rolle der höher stehenden Person ist ähnlich angelegt, wie die der fürsorglichen Eltern, die sich um ihre Kinder kümmern.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Definiert das Ziel der Arbeit, als Leitfaden für KMU bei der Vorbereitung eines Engagements in Indonesien zu dienen.
2 KMU UND INTERNATIONALISIERUNG: Charakterisiert KMU, analysiert deren Stärken und Schwächen im Kontext der Internationalisierung und stellt gängige Formen der Auslandstätigkeit vor.
3 KULTUR: Vermittelt Grundlagen über den Kulturbegriff, kulturelle Manifestationen und Hofstedes Kulturdimensionen zur Sensibilisierung für interkulturelle Kommunikation.
4 INDONESIEN – BESONDERHEITEN DES MARKTES UND DER KULTUR: Analysiert detailliert die politischen, rechtlichen, ökonomischen und soziokulturellen Rahmenbedingungen des indonesischen Zielmarktes.
5 INDONESIEN ALS INVESTITIONSSTANDORT: Beleuchtet die Investitionslage, Gesetzesgrundlagen, Standortwahl sowie Fördermöglichkeiten und Investitionsschutz für ausländische Investoren.
6 LEITFADEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR KMU: Bietet einen strukturierten Prozess zur Vorbereitung eines Markteintritts, inklusive Unternehmens- und Umweltanalyse sowie Strategieformulierung.
7 FAZIT: Fasst die Kernergebnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit einer intensiven Vorbereitung und kulturellen Anpassung für ein erfolgreiches Indonesien-Engagement.
Schlüsselwörter
Internationalisierung, KMU, Indonesien, Markteintritt, Kulturdimensionen, Hofstede, Interkulturelle Kommunikation, Investitionsschutz, Unternehmensanalyse, Umweltanalyse, Rechtsstruktur, Korruptionsprobleme, Strategieformulierung, Beziehungsorientierung, Direktinvestitionen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Internationalisierung von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) unter besonderer Berücksichtigung Indonesiens als Zielmarkt.
Welche zentralen Themenfelder behandelt das Dokument?
Die zentralen Felder sind die spezifischen Anforderungen an KMU bei der Internationalisierung, das Kulturverständnis nach Hofstede, die Analyse des indonesischen Unternehmensumfeldes sowie praktische Handlungsleitfäden für den Markteintritt.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, KMU einen Orientierungsrahmen für die Vorbereitung eines Engagements in Indonesien zu bieten, da ein solcher Prozess eine tiefgreifende Analyse von Chancen und Risiken erfordert.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich primär um eine theoretische Arbeit, die auf Literaturanalyse basiert, ergänzt durch Erfahrungen der Autorin aus einem Studienaufenthalt in Indonesien.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Basis der Internationalisierung, eine Einführung in Kulturdimensionen, eine fundierte Analyse Indonesiens als Wirtschaftsstandort und schließlich konkrete Handlungsempfehlungen für den Markteintritt.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Internationalisierung, KMU, Indonesien, Markteintritt, Kulturdimensionen und Investitionsstandort beschreiben.
Warum wird von einer reinen WFOE-Gründung für KMU abgeraten?
Aufgrund der begrenzten Ressourcen eines KMU und des Mangels an landesspezifischen Kenntnissen über Geschäftspraktiken und Unternehmenskultur ist ein Joint Venture oft der sicherere Weg, um von einem Beziehungsnetzwerk zu profitieren.
Welche Rolle spielen persönliche Beziehungen in Indonesien?
In Indonesien gilt „Beziehung ist Macht“. Erfolgreiche Geschäfte basieren auf Vertrauen und persönlicher Freundschaft, die zeitintensiv aufgebaut werden müssen, bevor wirtschaftliche Ziele in den Vordergrund rücken.
- Quote paper
- Julia Hansmeier (Author), 2008, Internationalisierung von KMU - Ein Leitfaden für Indonesien, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/114848
