Möglichkeiten und Grenzen einer Strategy Map im Rahmen der Balanced Scorecard zur Steuerung eines Unternehmens


Essay, 2021

15 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Arbeit

2 Begriffsbestimmung
2.1 BalancedScorecard
2.2 StrategyMap

3 Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der Strategy Map
3.1 Möglichkeiten der Strategy Map
3.1.1 Verbildlichung der Bedeutung immaterieller Werte
3.1.2 Übersichtliche Darstellung der Wirkungszusammenhänge
3.1.3 Förderung der Strategiekommunikation und Strategieumsetzung
3.1.4 Unterstützung der Arbeit mit einer Balanced Scorecard
3.2 Grenzen der Strategy Map
3.2.1 Kausalitätsprobleme
3.2.2 Keine Verbindlichkeit für die erfolgreiche Strategieumsetzung
3.2.3 Umfassendes Know-how erforderlich

4 Fazit

Literaturverzeichnis

Internetquellen

Ende der Leseprobe aus 15 Seiten

Details

Titel
Möglichkeiten und Grenzen einer Strategy Map im Rahmen der Balanced Scorecard zur Steuerung eines Unternehmens
Hochschule
FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule
Note
1,0
Autor
Jahr
2021
Seiten
15
Katalognummer
V1149620
ISBN (eBook)
9783346535252
ISBN (Buch)
9783346535269
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Strategy Map, Balanced Scorecard
Arbeit zitieren
Julia Geyer (Autor:in), 2021, Möglichkeiten und Grenzen einer Strategy Map im Rahmen der Balanced Scorecard zur Steuerung eines Unternehmens, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1149620

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