In dieser Arbeit soll einführend betrachtet werden, welche Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen die Anforderungen an ihren Arbeitsplatz bestimmen. Das Organizational Behavior Modell von Colquitt, Lepin und Wessen bildet die Grundlage für die Analyse der Fluktuationsursachen, die in einem ersten Schritt bezüglich der Motive für die Eigenkündigungen und den Einflussfaktoren unter Einbeziehung von Maslows Bedürfnishierarchie und Herzbergs Motivatoren-Hygiene-Theorie untersucht werden. Anschließend wird überprüft, ob das Mitarbeiter:innen-Mentoring-Programm, ein Vorschlag junger Mitarbeiter:innen aus dem jährlichen Strategieprozess, der Zukunftswerkstatt, sich förderlich auf die Mitarbeiter:innenbindung auswirkt, die integrative Organisationskultur unterstützt, ob und wie es die Fluktuation beeinflussen kann. Gegebenenfalls werden alternative oder ergänzende Maßnahmen erläutert, um die Mitarbeiter:innenbindung zur Sicherung des geplanten Wachstums zu verbessern.
Inhaltsverzeichnis
- Mitarbeiter:innenbindung: Situation und Ziele der Tresolite GmbH
- Situationsanalyse der Tresolite GmbH
- Personalsituation.
- Ursachen und Einflussfaktoren auf das Fluktuationsverhalten
- Gehalt.
- Organisationskultur
- Führungsstil des Managements
- Selbstverwirklichung
- Analyse des Mitarbeiter:innen-Mentoring-Programms
- Maßnahmen zur Mitarbeiter:innenbindung.
- Finanzielle Anreize
- Alternatives personenbezogenes Mentoring-Programm
- Fort-und Weiterbildung........
- Mentoring und Änderung des Führungsstils
- Bedürfnisorientierter Arbeitsort und Arbeitszeit.
- Vorbereitende Analysen
- Fazit: Entscheidungsvorlage.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die Fluktuation bei der Tresolite GmbH, einem mittelständischen Unternehmen, das Software für 3D-Drucker entwickelt. Ziel ist es, die Ursachen der hohen Fluktuation zu identifizieren und mögliche Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiter:innenbindung zu entwickeln, insbesondere im Hinblick auf ein vorgeschlagenes Mitarbeiter:innen-Mentoring-Programm.
- Analyse der Fluktuationsursachen im Kontext des Organizational Behavior Modells
- Bedeutung der Organisationskultur für die Mitarbeiter:innenbindung
- Bewertung des Mitarbeiter:innen-Mentoring-Programms als Instrument der Bindungssteigerung
- Untersuchung des Einflusses des Führungsstils auf die Mitarbeiter:innenmotivation
- Entwicklung von Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiter:innenbindung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Mitarbeiter:innenbindung: Situation und Ziele der Tresolite GmbH: Dieses Kapitel führt in die Problematik der Mitarbeiter:innenbindung bei der Tresolite GmbH ein. Das Unternehmen befindet sich in einer Wachstumsphase und benötigt dringend neues Personal. Die hohe Fluktuation stellt jedoch eine Herausforderung für die Gewinnung und Bindung von Fachkräften dar.
- Kapitel 2: Situationsanalyse der Tresolite GmbH: Dieses Kapitel analysiert die Personalsituation bei der Tresolite GmbH und untersucht die Ursachen und Einflussfaktoren auf das Fluktuationsverhalten. Dabei werden verschiedene Faktoren wie Gehalt, Organisationskultur und Führungsstil betrachtet.
- Kapitel 3: Analyse des Mitarbeiter:innen-Mentoring-Programms: Dieses Kapitel befasst sich mit dem vorgeschlagenen Mitarbeiter:innen-Mentoring-Programm und analysiert, ob es sich positiv auf die Mitarbeiter:innenbindung auswirken könnte. Es wird untersucht, wie das Programm die integrative Organisationskultur unterstützen und die Fluktuation beeinflussen kann.
- Kapitel 4: Maßnahmen zur Mitarbeiter:innenbindung.: Dieses Kapitel stellt verschiedene Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiter:innenbindung vor, darunter finanzielle Anreize, alternative Mentoring-Programme, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen und die Anpassung des Führungsstils.
- Kapitel 5: Vorbereitende Analysen: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Analysen, die als Grundlage für die Entscheidungsfindung dienen.
Schlüsselwörter
Mitarbeiter:innenbindung, Fluktuation, Organisationskultur, Mentoring-Programm, Führungsstil, Motivation, Bedürfnishierarchie, Herzbergs Motivatoren-Hygiene-Theorie, Affective Commitment, Continuance Commitment, Job Satisfaction, Organizational Commitment, Psychological Withdrawal Behavior, Physical Withdrawal Behavior.
- Arbeit zitieren
- Michael Lorenz (Autor:in), 2021, Organizational Behavior. Fluktuationsursachen, Mitarbeiter:innen-Mentoring-Programm, Mitarbeiter:innenbindung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1150424
