Die Hausarbeit dient dazu, die erlernten, theoretischen Erkenntnisse durch eigenständige Überlegungen anhand der vorgegebenen Fallstudie zu reflektieren und zu vertiefen.
In der Fallstudie „Neue Wege für die Druckerei Ritter“ wird die Situation eines kleinen, innovativen Unternehmens vorgestellt. Basierend auf dieser Ausgangssituation soll eine Unternehmensstrategie mit einem Zeithorizont von 2 – 4 Jahren entwickelt werden. Die Strategie soll beschrieben und Einzelziele zur Verwirklichung dieser Strategie sollen definiert werden. Dazu werden verschiedene Methoden und Analysen aus der Lehrveranstaltung genutzt. Die Unternehmensstrategie sollte auf ca. 5 - 6 Seiten dargestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG, NUTZEN
2 UNTERNEHMENSANALYSEN
2.1 EXTERNE ANALYSEN
2.1.1 Umfeldanalyse
2.1.2 Stakeholder-Analyse
2.1.3 Zielgruppenanalyse
2.1.4 Konkurrenzanalyse
2.2 INTERNE ANALYSE
2.2.1 Wertkettenanalyse
2.2.2 Erfahrungskurvenanalyse
2.2.3 Kundenzufriedenheitsanalyse
2.3 DIE SWOT-MATRIX ALS ÜBERBLICK
3 UNTERNEHMENSSTRATEGIE
3.1 EINZELZIEL 1 – DIE PANDEMIE NUTZEN
3.2 EINZELZIEL 2 – KERNKOMPETENZEN AUFBAUEN
3.3 EINZELZIEL 3 – DIGITALISIERUNG ANKURBELN
3.4 EINZELZIEL 4 – DRUCKER VERMIETEN
3.5 EINZELZIEL 5 – ONLINE PRÄSENZ ERHÖHEN
3.6 EINZELZIEL 6 – EINE ACADEMY AUFBAUEN
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, auf Basis einer detaillierten Analyse des externen und internen Umfelds der Druckerei Ritter eine konkrete Unternehmensstrategie für die kommenden zwei bis vier Jahre zu entwickeln. Dabei wird insbesondere untersucht, wie das Unternehmen seine Expertise im Bereich 3D-Druck weiter ausbauen und sich im Wettbewerb positionieren kann.
- Methodische Unternehmensanalyse mittels Umfeld-, Stakeholder-, Zielgruppen- und Konkurrenzanalyse.
- Interne Bewertung durch Wertketten-, Erfahrungskurven- und Kundenzufriedenheitsanalysen.
- Strategische Einordnung der Ergebnisse mithilfe einer SWOT-Matrix.
- Entwicklung von sechs konkreten Einzelzielen zur operativen Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Umfeldanalyse
Das Unternehmensumfeld und dessen Veränderungen beeinflussen dessen Entwicklungen. Um Komplexität und Unsicherheit zu minimieren soll das Umfeld der Druckerei Ritter analysiert werden. Es umfasst dabei sämtliche Einflussfaktoren, die nicht nur für die Druckerei oder die Branche relevant sind, sondern auch das sog. Makroumfeld mit einbeziehen und Rahmenbedingungen für wirtschaftliche Entscheidungen festlegen. Zur Analyse des globalen Umfelds eignet es sich, die Bereiche in Kategorien aufzuteilen: technologische Faktoren, politische Faktoren, gesellschaftliche und ökologische Faktoren sowie wirtschaftliche Faktoren.
Die Papierindustrie erwartet einen Rückgang des Bedarfs an graphischen Papieren von rund 5 % pro Jahr. Deshalb begann die Druckerei Ritter bereits vor Jahren, sich in Richtung 3-D Druck zu entwickeln und kann hier bereits einige Erfolge aufzählen. Die Klimapolitik unterstützt und befürwortet klimafreundliche Produkte. Hinsichtlich der politischen Faktoren müssen gesetzliche Änderungen stets beobachtet werden. Technisch ist die Druckerei Ritter auf dem richtigen Weg, da die Nachfrage des 3-D Drucks stetig steig. Dem neuesten Trendbericht der Plattform 3D Hubs zum 3D-Druck in Unternehmen für das Jahr 2021 zufolge, stieg das Marktwachstum im Jahr 2020 mit auf 12,6 Mrd. US-Dollar deutlich an. Prognostisch wird es in den nächsten 5 Jahren zu einer Marktverdoppelung kommen. Zudem hatte die Corona Krise einen erheblichen Einfluss auf die Wirtschaft. Doch sie bietet auch neue Chancen für Unternehmen. So hat sie beispielsweise gezeigt, wie fragil globale Lieferketten sind. Ersatzteile aus dem 3D-Drucker können Unternehmen davon unabhängiger machen. Dank der bisherigen Erfahrung und der Zusammenarbeit mit Firmen verschiedenster Branchen besteht hier bereits ein enormer Vorsprung für die Druckerei Ritter.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung definiert den Rahmen der Arbeit, die sich mit einer Unternehmensstrategie für die Druckerei Ritter befasst, und erläutert die methodische Vorgehensweise.
2 UNTERNEHMENSANALYSEN: Dieses Kapitel führt externe Analysen wie Umfeld- und Stakeholder-Betrachtungen sowie interne Analysen der Wertschöpfung durch, um den Status quo zu bewerten.
3 UNTERNEHMENSSTRATEGIE: Auf Basis der vorangegangenen Analysen werden hier sechs konkrete Einzelziele zur strategischen Neuausrichtung und Weiterentwicklung der Druckerei Ritter abgeleitet.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Druckerei Ritter, 3D-Druck, Umfeldanalyse, Stakeholder-Analyse, Wertkettenanalyse, Erfahrungskurvenanalyse, Kundenzufriedenheitsanalyse, SWOT-Matrix, Digitalisierung, Kernkompetenzen, Marktanalyse, Innovationsmanagement, Wettbewerbsvorteil, Strategische Planung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit entwickelt eine strategische Unternehmensplanung für die Druckerei Ritter, um das Unternehmen innerhalb eines Zeitraums von zwei bis vier Jahren erfolgreich am Markt zu positionieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind die strategische Unternehmensführung, die Marktanalyse im Kontext der Druckbranche sowie die gezielte Transformation hin zum 3D-Druck.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Ableitung einer fundierten Strategie und die Definition von sechs konkreten Einzelzielen, die dem Unternehmen als Leitfaden für zukünftige Entscheidungen dienen sollen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es kommen verschiedene betriebswirtschaftliche Analysetools zum Einsatz, darunter Umfeld-, Stakeholder-, Zielgruppen-, Konkurrenz-, Wertketten-, Erfahrungskurven- und Kundenzufriedenheitsanalysen sowie eine abschließende SWOT-Matrix.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil erfolgt zunächst die externe und interne Analyse der Druckerei, gefolgt von der Erarbeitung einer Strategie, die aus Mission, Vision und sechs operativen Einzelzielen besteht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Unternehmensstrategie, 3D-Druck, SWOT-Analyse, Wettbewerbsvorteile und Kernkompetenzen charakterisiert.
Welche Bedeutung hat die Umfeldanalyse für die Druckerei Ritter?
Sie hilft dabei, den allgemeinen Rückgang im Papierdruck und das Wachstumspotenzial im 3D-Druck frühzeitig zu erkennen, um Komplexität und Unsicherheit zu reduzieren.
Warum wird eine "Ritter Academy" als Einzelziel vorgeschlagen?
Da die Druckerei Ritter über wachsende Expertise verfügt, bietet der Aufbau von Schulungen eine neue Geschäftsmöglichkeit, um Kernkompetenzen zu monetarisieren und die Markenbekanntheit zu steigern.
- Citation du texte
- Stephanie Henke-von der Malsburg (Auteur), 2021, Strategisches Management am Fallbeispiel einer Druckerei, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1150473
