Ziel der Arbeit ist es, die Vorgehensweisen und Entscheidungen des Management-Teams "ChocoLatte" einer fiktiven Firma zu reflektieren und auf die Ergebnisse daraus einzugehen. Dabei wird der Hauptfokus auf die Konzeption, Durchführung und die Interpretation der Strategie hinsichtlich der erreichten Ergebnisse gesetzt. Die Aufgabenstellung für diese Arbeit bestand für die Studierenden darin, sich in Gruppen aufzuteilen und jeweils konkurrierend ein Unternehmen auf simulativer Basis zu führen.
Es handelte sich in dieser Arbeit um eine Firma, welche sich auf die Produktion und den Absatz von Schokopralinen spezialisierte. Diese konnten dabei in verschiedenen Qualitätsstufen produziert und angeboten werden - mögliche Abnehmer hierfür waren private Haushalte in einem nationalen Binnenmarkt. So hatte jedes Unternehmen denselben Ausgangspunkt "Q0" und musste ab diesem Zeitpunkt sowohl die Entscheidung als auch die Verantwortung der Strategien tragen. Der Erfolg der jeweiligen unternehmerischen Entscheidungen zeigte sich am Ende jeden Quartals in den Gewinn- und Verlustrechnungen. Schlussendlich sollte die Höhe des Eigenkapitals über den Gewinner entscheiden.
Inhaltsverzeichnis
- Die Company "ChocoLatte"
- Geschäftsentwicklung
- Quartal 1
- Quartal 2
- Quartal 3
- Quartal 4
- Conclusio und "lessions learned"
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Fallstudie analysiert die strategischen Entscheidungen und Ergebnisse des Unternehmens "ChocoLatte" im Rahmen des Planspiels "Company Competitions" (CoCos). Der Fokus liegt dabei auf der Reflektion der gewählten Strategie, ihrer Implementierung und der Auswertung der erreichten Ergebnisse.
- Analyse der strategischen Ausrichtung von "ChocoLatte" im Vergleich zur Konkurrenz
- Bewertung der Kostenführerschaftsstrategie im Kontext der Qualitätsführerschaft der Konkurrenz
- Auswertung der Geschäftsentwicklung von "ChocoLatte" über vier Quartale hinweg
- Identifizierung der wichtigsten Erfolgsfaktoren und "lessons learned" aus der Fallstudie
Zusammenfassung der Kapitel
Die Company "ChocoLatte"
Der Text beschreibt die Ausgangslage des Planspiels "Company Competitions" und die Zusammensetzung des Teams "ChocoLatte". Die Mitglieder des Teams haben ihre Aufgabenbereiche entsprechend ihrer Kompetenzen aufgeteilt und gemeinsam Entscheidungen getroffen, um den Wettbewerb zu gewinnen. Die Analyse der Konkurrenz zeigt, dass die anderen Teams eine Qualitätsführerschaftsstrategie verfolgen, während "ChocoLatte" sich für eine Kostenführerschaftsstrategie entschieden hat, um mit einem niedrigeren Preis und aggressiver Marketingstrategie den Wettbewerb zu gewinnen.
Geschäftsentwicklung
Quartal 1
Im ersten Quartal des Planspiels starten alle Teams mit identischen Ausgangsbedingungen, einschließlich des Stückpreises, der verkauften Menge, des Marktanteils und des Eigenkapitals. Der Text stellt fest, dass alle Unternehmen mit einem Marktanteil von 25% präsent waren und ein Eigenkapital von 3.919.274 EUR bilanzierten.
Quartal 2
Der Text beschreibt die strategischen Entscheidungen und die Entwicklung des Unternehmens "ChocoLatte" im zweiten Quartal des Planspiels. Er geht auf die Marketingstrategie, die Preispolitik und die Produktionsstrategie ein, die das Team in diesem Quartal verfolgt hat. Die Ergebnisse des zweiten Quartals werden in Bezug auf den Gewinn, den Marktanteil, das Eigenkapital und die Entwicklung der verkauften Menge analysiert.
Quartal 3
Die Zusammenfassung des dritten Quartals beleuchtet die strategischen Entscheidungen und die Geschäftsentwicklung des Unternehmens "ChocoLatte". Die Analyse umfasst die Marketingaktivitäten, die Preispolitik, die Produktionsstrategie und die Ergebnisse des dritten Quartals in Bezug auf den Gewinn, den Marktanteil, das Eigenkapital und die Entwicklung der verkauften Menge.
Quartal 4
Die Zusammenfassung des vierten Quartals beschreibt die strategischen Entscheidungen und die Geschäftsentwicklung des Unternehmens "ChocoLatte" im letzten Quartal des Planspiels. Sie beleuchtet die Marketingstrategie, die Preispolitik, die Produktionsstrategie und die Ergebnisse des vierten Quartals in Bezug auf den Gewinn, den Marktanteil, das Eigenkapital und die Entwicklung der verkauften Menge.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Planspiel, "Company Competitions" (CoCos), Kostenführerschaftsstrategie, Qualitätsführerschaft, Wettbewerb, Marketingstrategie, Preispolitik, Geschäftsentwicklung, Gewinn, Marktanteil, Eigenkapital, "lessons learned".
- Arbeit zitieren
- Ali Demirel (Autor:in), 2020, Strategisches Management und Geschäftsentwicklung. Konzeption, Durchführung und Interpretation einer Strategie für eine fiktiven Firma, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1151727
