Das Ziel der vorliegenden Projektarbeit ,,Betriebswirtschaftliche Chancen und Risiken aus dem demografischen Wandel für die XY Immobilien GmbH‘‘ ist, auf das Thema Altersdiversität in Unternehmen aufmerksam zu machen. Primär geht es um die Umsetzung des Diversity Managements im Unternehmen. Es sollen Chancen und Risiken aufgezeigt werden, um die Bedeutsamkeit des Diversity Managements herauszustellen und die Umsetzung in Konzernen zu erleichtern. Denn die herausgefundenen Lösungsansätze sollen unterstützend und verbessernd für das Praxisunternehmen ,,XY Immobilien GmbH‘‘ sein. Unter der Forschungsfrage ,,Was sind die Möglichkeiten für Unternehmen die negativen Auswirkungen der Altersdiversität zu vermeiden und die Chancen der Heterogenität der Arbeitsnehmer zu nutzen? ‘‘ wird untersucht, wie Unternehmen durch Diversity Management die Chancen der Altersdiversität nutzen können.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Forschungsfragen
1.3 Gang der Arbeit
2. Theoretische Auseinandersetzung
2.1 demografischer Wandel
2.2 Age diversity / Altersdiversität
2.2.1 Risiken der Altersdiversität
2.2.2 Chancen der Altersdiversität
2.3 Diversity Management
2.4 Mentoring
2.5 Die Theorie der sozialen Identität
2.6 Produktivitätswirkungen altersheterogener Gruppen
3. Methodik
4. Präsentation und Analyse der Forschungsergebnisse
4.1 Auswirkungen von Mentoring-Aktivitäten
4.2 Auswirkungen von Altersgerechter Führung
4.2.1 Führung jüngerer Mitarbeiter
4.2.2 Führung älterer Mitarbeiter
5. Unternehmensvorstellung – XY Immobilien GmbH
6. Schlussfolgerungen Handlungsempfehlung
7. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die betriebswirtschaftlichen Chancen und Risiken, die sich für die XY Immobilien GmbH aus dem demografischen Wandel ergeben, mit dem Ziel, durch Diversity Management Lösungsansätze zur Förderung einer altersgemischten Belegschaft zu entwickeln.
- Analyse des demografischen Wandels und seiner Auswirkungen auf die Altersdiversität in Unternehmen.
- Untersuchung der psychologischen und soziologischen Hintergründe von Altersheterogenität am Arbeitsplatz.
- Evaluation von Mentoring-Programmen als Instrument der Personalentwicklung.
- Entwicklung von Strategien für eine altersgerechte Führung zur Steigerung der Produktivität und Arbeitszufriedenheit.
- Ableitung konkreter Handlungsempfehlungen für die XY Immobilien GmbH.
Auszug aus dem Buch
2.2.2 Chancen der Altersdiversität
Die Alters Diversität bietet auch Chancen für Unternehmen. Altersdurchmischte Teams profitieren an unterschiedlichen Wissens- und Erfahrungshintergründen, Kompetenzen, Netzwerken, und unterschiedlichen Perspektiven. Durch deren Austausch und Kombination ergänzen sich jung und alt gegenseitig und schafft innovationsbezogene Synergieeffekte und stimuliert den Informationsaustausch und die Informationsverarbeitung (Hinsz et al. 1997 zitiert nach Moser & Führmann, 2019, S.2). Dadurch werden die Kreativität, Ideenfindung und die Lösungsfähigkeit von Problemen und Fragestellungen in Gruppen gesteigert. (u. a. van Knippenberg und Schippers 2007; Unger 2010; Wiersema und Bantel 1992; Lazear 1999; Harrison und Klein 2007 zitiert nach Moser & Führmann, 2019, S. 2) Studien zeigen, dass die Produktivität sowohl älterer als auch jüngerer Arbeitnehmer in Unternehmen mit altersdurchmischten Teams höher ist und die Mitarbeiterfluktuation senken kann.
Außerdem führt eine Generationenvielfalt im Team bei komplexeren Aufgaben zu einer niedrigeren Fehlerquote. Indem jüngere von den Erfahrungen der älteren profitieren und die älteren die Wertschätzung der jüngeren erfahren, können sich gegenseitige Vorteile ergeben. Zum anderen kann altersgemischte Teamarbeit den Abfluss von implizitem Wissen vermeiden. Dadurch wird das sogenannte ,,Lost-Memory-Syndrom‘‘ verhindert, wenn ältere Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, etwa im Rentenalter. Darüber hinaus setzen Produktionsunternehmen häufig altersgemischte Teams ein, um Mitarbeiter mit eingeschränkten Fähigkeiten zu integrieren und eine altersgerechte Aufgabenteilung im Team zu fördern. (Waskowsky 2012, S. 23, 65 f. zitiert nach Moser & Führmann, 2019, S. 1)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Altersdiversität in Unternehmen als Folge des demografischen Wandels und definiert das Ziel, negative Auswirkungen durch Diversity Management zu minimieren.
2. Theoretische Auseinandersetzung: Dieses Kapitel definiert den demografischen Wandel, erläutert die Chancen und Risiken von Altersdiversität und stellt relevante Theorien wie die soziale Identität vor.
3. Methodik: Hier wird das methodische Vorgehen beschrieben, das sich primär auf eine qualitative Literaturanalyse zur Beantwortung der Forschungsfragen stützt.
4. Präsentation und Analyse der Forschungsergebnisse: Das Kapitel wertet Mentoring-Aktivitäten und altersgerechte Führung als Instrumente zur Gestaltung heterogener Teams aus.
5. Unternehmensvorstellung – XY Immobilien GmbH: Das Kapitel stellt die XY Immobilien GmbH und deren Teamstruktur vor, um die theoretischen Erkenntnisse praktisch einzuordnen.
6. Schlussfolgerungen Handlungsempfehlung: Hier werden konkrete Empfehlungen, wie Mentoring und angepasste Führung, basierend auf den Analyseergebnissen für das Praxisunternehmen ausgesprochen.
7. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zur Nutzung der Chancen von Altersdiversität durch Diversity Management zusammen.
Schlüsselwörter
Altersdiversität, Demografischer Wandel, Diversity Management, Mentoring, Cross-Mentoring, Altersgerechte Führung, Wissensmanagement, Personalentwicklung, Generationenvielfalt, Teamarbeit, Produktivitätssteigerung, Unternehmensführung, XY Immobilien GmbH, Arbeitszufriedenheit, Sozialsystem.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Projektarbeit grundlegend?
Die Arbeit befasst sich mit den betriebswirtschaftlichen Chancen und Risiken, die sich aus dem demografischen Wandel und der daraus resultierenden Altersdiversität für das Unternehmen XY Immobilien GmbH ergeben.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Themen sind der demografische Wandel, Diversity Management, Mentoring-Konzepte sowie Strategien zur altersgerechten Führung und zur Förderung der Produktivität in altersheterogenen Teams.
Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen durch gezieltes Diversity Management die negativen Effekte der Altersdiversität vermeiden und die Potenziale einer altersgemischten Belegschaft erfolgreich nutzen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Autorin nutzt eine qualitative Methode, bei der vorhandene Fachliteratur systematisch ausgewertet, verglichen und kritisch reflektiert wird, um Erkenntnisse für das Praxisunternehmen zu gewinnen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, eine methodische Herleitung und die Analyse der Forschungsergebnisse, insbesondere im Hinblick auf Mentoring und altersgerechtes Führungsverhalten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Altersdiversität, Diversity Management, Mentoring und altersgerechte Führung geprägt.
Wie ist das Team der XY Immobilien GmbH laut der Arbeit zusammengesetzt?
Das Unternehmen beschäftigt einen Makler, einen Maklerassistenten, einen Facility Manager sowie ein Back-Office, bestehend aus zwei Assistenten der Geschäftsführung und einer Teamassistenz.
Welche Rolle spielt Mentoring speziell für dieses Unternehmen?
Da es sich um ein relativ kleines Unternehmen handelt, wird Mentoring als besonders effektiv empfohlen, wobei der Geschäftsführer bei der Organisation eine aktive Rolle übernehmen sollte, um Wissenstransfer zwischen den Generationen zu fördern.
- Arbeit zitieren
- Laura Halbe (Autor:in), 2021, Betriebswirtschaftliche Chancen und Risiken aus dem demografischen Wandel für eine Immobilien GmbH, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1152954
