Organisationen setzen zunehmend auf agile Arbeitsmethoden. Diese erfordern ein bestimmtes Mindset. Wie entsteht dieses und welche Rolle spielt dabei kulturelle Provenienz? Diese Master-Thesis beleuchtet, am Beispiel der deutsch-polnischen Zusammenarbeit, Einflüsse des kulturellen Hintergrundes auf das agile Arbeiten. Es soll untersucht werden, ob und wodurch Ethnie das agile Arbeiten beeinflusst. Um die Forschungsfrage zu beantworten, wurden beide Kulturen theoretisch und durch eine quantitative Online-Befragung erforscht. Die Studie hat sich, unter Berücksichtigung des kulturellen Hintergrundes, mit der Einstellung zur Agilität und zur Selbstorganisation sowie den angewandten und bevorzugten agilen Methoden befasst. Die Mehrheit der Probanden bevorzugt selbstorganisiertes Arbeiten.
Die Vermutung der Autorin, dass die polnische Kultur weniger als die deutsche für agile Arbeitsmethoden geeignet sei, wird in der Theorie von führenden Kulturwissenschaftlern gestützt. Dieses Ergebnis bildet sich auch in der vorliegenden Umfrage ab. Dennoch sind die Probanden beider Kulturen ähnlich stark an Agilität interessiert. Unterschiede finden sich in der bevorzugten Methodik. Während deutsche Probanden Scrum und Kanban gleich häufig wählen, bevorzugen die polnischen Teilnehmenden Scrum.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Zielsetzung der Arbeit
1.2 Forschungsfragen der Arbeit
1.3 Thesen
1.4 Methodische Vorgehensweise und Struktur der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Begriffsdefinitionen
2.1.1 Kultur
2.1.2 Agilität
2.2 Dimensionen der Kulturen
2.2.1 Kulturdimensionen nach Hofstede
2.2.2 Kulturdimensionen nach Hall
2.2.3 Kulturdimensionen nach Trompenaars
2.3 Empirie der Kulturen
2.3.1 Deutsche Kultur
2.3.2 Polnische Kultur
2.3.3 Zentrale Unterschiede der Kulturen
2.4 Agile Methoden
2.4.1 Kanban
2.4.2 Scrum
2.4.3 Scaled Agile Framework (SAFe)
2.4.4 Large Scale Scrum (LeSS)
3 Empirische Untersuchung
3.1 Ziel und Zielgruppe der Untersuchung
3.2 Umfragedesign und Durchführung der Untersuchung
3.2.1 Umfragetool
3.2.2 Pretest
3.2.3 Auswahl der Probanden
3.2.4 Vorgehensweise der Befragung
4 Untersuchungsergebnisse
4.1 Ergebnisse der Rücklaufstatistik
4.2 Auswertung der Datenerhebung
4.3 Interpretation der Ergebnisse
4.3.1 Einstellung zur Agilität der Gesamtteilnehmenden
4.3.2 Einstellung zur Agilität der Kulturen und Sprachauswahl
4.3.3 Einstellung zur Agilität nach Altersgruppen
4.3.4 Einstellung zur Agilität der Kulturen
4.3.5 Bevorzugte agile Methode der Kulturen
4.3.6 Vergleich bevorzugter agiler Methoden nach Altersgruppen
4.3.7 Angewandte Methoden in den Kulturen
4.3.8 Einstellung zur Selbstorganisation der Kulturen
4.3.9 Einstellung zur Selbstorganisation nach Altersgruppen
4.3.10 Einstellung zur Agilität der Kulturen abhängig vom Bildungsgrad
4.3.11 Aussagen zur Bedeutung der agilen Methoden
4.3.12 Kulturen innerhalb der Teams in der Zusammenarbeit
4.3.13 Geeignete Kulturen für agiles Arbeiten
4.3.14 Unterschiede im agilen Arbeiten in verschiedenen Kulturen
5 Fazit
5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse
5.2 Erkenntnisse aus der Untersuchung
5.3 Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht den Einfluss des kulturellen Hintergrunds auf das agile Arbeiten am Beispiel der deutsch-polnischen Zusammenarbeit. Das primäre Ziel ist es, Zusammenhänge zwischen kultureller Herkunft, Einstellung zur Agilität, Selbstorganisation sowie der Präferenz für bestimmte agile Methoden zu identifizieren.
- Einfluss kultureller Dimensionen auf die Arbeitsweise
- Vergleich der Einstellungen zu Scrum und Kanban in Deutschland und Polen
- Bedeutung von Selbstorganisation im interkulturellen Kontext
- Auswirkungen von Alter und Bildungsgrad auf die agile Einstellung
- Analyse der Zusammenarbeit in gemischten Teams
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Kultur
Zum Begriff Kultur finden sich in der Literatur zahlreiche Definitionen. Bereits in den fünfziger Jahren gab es eine Menge unterschiedlicher Begriffsbestimmungen dazu. Podsiadlowski ist der Meinung, dass die am häufigsten zitierte Definition von den Autoren Kroeber und Kluckhohn stammt. 4 Kroeber und Kluckhohn definieren Kultur als Verhaltensmuster, die die unverwechselbaren Leistungen und Charaktere von Menschengruppen darstellen. Als wesentlichen Kern der Kultur bezeichnen sie die traditionellen Ideen, die historisch hergeleitet und ausgewählt wurden und die damit verbundenen Werte.5
Die aus dem 18. Jahrhundert herausgebildete und bis heute noch im Alltag anzutreffende Kulturauffassung in Deutschland besagt, dass Kultur sich in Bildung, einem gepflegtem Äußeren und Sinn für geschmackvolle Kleidung sowie Interesse für klassische Musik und Kunst zeigt. Zudem zählt die Fähigkeit, an geistig anspruchsvollen Gesprächen in Bezug auf die Entwicklung des Weltgeschehens und der Sinnhaftigkeit des Lebens, teilzunehmen. Der auf die geistigen Werte reduzierte Begriff, wurde im Rahmen einer auf wissenschaftlicher und politischer Ebene geführten Diskussion im 20. Jahrhundert durch einen weiteren Kulturbegriff abgelöst.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beschreibt Zielsetzung, Thesen und die methodische Struktur der Master-Thesis.
2 Theoretische Grundlagen: Definiert zentrale Begriffe wie Kultur und Agilität und stellt relevante Kulturdimensionen sowie agile Frameworks vor.
3 Empirische Untersuchung: Erläutert die Vorbereitung, das Umfragedesign und die Durchführung der quantitativen Datenerhebung.
4 Untersuchungsergebnisse: Präsentiert und interpretiert die erhobenen Daten hinsichtlich der Einstellungen zu Agilität und Arbeitsmethoden in den verschiedenen Kulturen.
5 Fazit: Fasst die Ergebnisse zusammen, bewertet die aufgestellten Thesen und gibt einen Ausblick auf künftige Forschungsmöglichkeiten.
Schlüsselwörter
Agile Methoden, Agilität, Deutschland, Kanban, Kulturdimensionen, Kulturhintergrund, Polen, Projektmanagement, Scrum, Selbstorganisation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Auswirkungen und Einflüsse des kulturellen Hintergrunds auf agiles Arbeiten, speziell fokussiert auf die deutsch-polnische Zusammenarbeit.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind kulturelle Dimensionen nach Hofstede, agile Arbeitsmethoden wie Scrum und Kanban sowie die Akzeptanz und Umsetzung von Selbstorganisation.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Das Ziel ist herauszufinden, ob und wie der kulturelle Hintergrund (Ethnie) das agile Arbeiten beeinflusst und ob es kulturspezifische Präferenzen bei agilen Methoden gibt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine quantitative Online-Befragung durchgeführt, um empirische Daten von Anwendern im agilen Umfeld zu gewinnen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen zu Kultur und agilen Methoden sowie die anschließende empirische Untersuchung inklusive Auswertung und Interpretation.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kultur, Agilität, Scrum, Kanban, deutsch-polnische Zusammenarbeit und Selbstorganisation sind die prägenden Begriffe.
Wie unterscheidet sich die deutsche von der polnischen Kultur laut Theorie?
Die Theorie weist auf Unterschiede in den Bereichen Machtdistanz, Unsicherheitsvermeidung und Langzeitorientierung hin, was Auswirkungen auf das Feedbackverhalten und die Hierarchieorientierung hat.
Welche Rolle spielt die Selbstorganisation?
Selbstorganisation gilt als Erfolgsfaktor im agilen Arbeiten, wird jedoch je nach kultureller Prägung unterschiedlich wahrgenommen und umgesetzt.
- Citation du texte
- Jasmin Schumacher (Auteur), 2021, Kultur und Agilität. Auswirkungen und Einflüsse des kulturellen Hintergrundes auf das agile Arbeiten anhand der deutsch-polnischen Zusammenarbeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1156521
