Diese Arbeit zeigt auf, wie das Top-Management einer Unternehmung Einfluss auf die Gestaltung der Unternehmungsstrategie nimmt und wie diese Einflussnahme institutionell verankert ist. Die Überlegungen hierzu fußen auf zwei theoretischen Perspektiven: der Upper-Echelons-Theorie und der Principal-Agent-Theorie. In diesem Zusammenhang wird dargestellt, welche Rolle der Aufsichtsrat im deutschen Governance-System einnimmt und
wie sich diese im deutschen Gesellschaftsrecht widerspiegelt. Angesichts der Ergänzungen des Aktiengesetzes durch den Deutschen Corporate Governance Kodex stellt sich die Frage, inwiefern das aus dem Gesetz erkennbare Rollenverständnis ausreicht, um die Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrates auf die Gestaltung der Unternehmungsstrategie zu beschreiben oder welche Rollenerweiterungen hierfür notwendig sind.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen: Unternehmungsstrategie und strategische Entscheidungsträger
- Theoretische Perspektiven strategischer Entscheidungsträger
- Upper-Echelons-Theorie: Strategische Entscheidungsträger nehmen Einfluss auf die Unternehmungsstrategie
- Principal-Agent-Theorie: Governance-Positionen und die Aufspaltung des strategischen Entscheidungsprozesses
- Corporate-Governance-Strukturen: Das deutsche „Two-Tier"-System und die Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrates auf die Unternehmungsstrategie
- Die klassische Überwachungsrolle des Aufsichtsrates als Gegenstand des deutschen Gesellschaftsrechts
- Zur strategische Rolle des Aufsichtsrates: Das „Taking“ und „Shaping“ von strategischen Entscheidungen durch das Aufsichtsgremium
- Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit der Gestaltung der Unternehmungsstrategie durch das Top-Management und den Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrates. Sie analysiert die Rolle strategischer Entscheidungsträger im Kontext der Upper-Echelons-Theorie und der Principal-Agent-Theorie. Darüber hinaus untersucht die Arbeit die Corporate-Governance-Strukturen im deutschen „Two-Tier"-System und die Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrates auf die Unternehmungsstrategie, insbesondere im Hinblick auf die klassische Überwachungsrolle und die strategische Rolle des Aufsichtsrates.
- Die Gestaltung der Unternehmungsstrategie durch das Top-Management
- Die Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrates auf die Unternehmungsstrategie
- Die Upper-Echelons-Theorie und die Principal-Agent-Theorie
- Das deutsche „Two-Tier"-System der Corporate Governance
- Die Rolle des Aufsichtsrates im deutschen Gesellschaftsrecht
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Corporate Governance ein und beleuchtet die Relevanz des Themas im Kontext aktueller Unternehmensskandale. Sie stellt die Zielsetzung der Arbeit dar und skizziert den methodischen Ansatz, der auf der Upper-Echelons-Theorie und der Principal-Agent-Theorie basiert.
Das zweite Kapitel definiert den Begriff der Unternehmungsstrategie und beleuchtet die Rolle strategischer Entscheidungsträger. Es werden die beiden dominanten Ansätze der Unternehmungsstrategie, das präskriptive Planungsmodell und das deskriptive Modell, vorgestellt und ihre jeweiligen Stärken und Schwächen diskutiert.
Das dritte Kapitel widmet sich den theoretischen Perspektiven strategischer Entscheidungsträger. Es werden die Upper-Echelons-Theorie und die Principal-Agent-Theorie vorgestellt und ihre Implikationen für die Gestaltung der Unternehmungsstrategie erläutert.
Das vierte Kapitel analysiert die Corporate-Governance-Strukturen im deutschen „Two-Tier"-System und die Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrates auf die Unternehmungsstrategie. Es werden die klassische Überwachungsrolle des Aufsichtsrates im deutschen Gesellschaftsrecht sowie die strategische Rolle des Aufsichtsrates im Kontext des „Taking“ und „Shaping“ von strategischen Entscheidungen diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Unternehmungsstrategie, das Top-Management, den Aufsichtsrat, die Corporate Governance, die Upper-Echelons-Theorie, die Principal-Agent-Theorie, das deutsche „Two-Tier"-System, die Überwachungsrolle des Aufsichtsrates und die strategische Rolle des Aufsichtsrates.
- Arbeit zitieren
- Sebastian Gerlach (Autor:in), 2006, Die Gestaltung der Unternehmungsstrategie durch das Top-Management und die Einflussmöglichkeiten des Aufsichtsrats, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/115717
