Diese Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt, die interne Zusammenarbeit, das theoretische Führungsverständnis sowie die gelebte Führungs- und Unternehmenskultur. Sie soll aufzeigen, wie Betriebe zielgerichtet und effektiv auf den digitalen Wandel reagieren können und welche Maßnahmen vor allem in Bezug auf das konkrete Führungsverhalten nötig sind, um auch weiterhin erfolgreich zu sein.
Kapitel 2 widmet sich hierzu den theoretischen Grundlagen zum Thema Digitalisierung und der Führungs- und Unternehmenskultur, klärt Fachbegriffe und grenzt diese ab. Zudem soll eine Hypothese zur Forschungsarbeit aufgestellt werden. In Kapitel 3 werden die Auswirkungen des Wandels auf den Arbeitsalltag und die Wertschöpfung beleuchtet. Es wird im Detail aufgezeigt, welchen Herausforderungen virtuelle Arbeit und Kooperation begegnet und wie die Mitarbeiter und Führungskräfte damit umgehen sollen.
Es wird zudem geprüft, ob die modernen Entwicklungen eine neue Führungskultur erfordern und wie diese aussehen kann. Kapitel 4 erschließt die Chancen und Risiken einer virtuellen Transformation und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen. Abschließend wagt Kapitel 5 einen Blick in die Zukunft und stellt Vermutungen über künftige Entwicklungen an, die auf die Arbeitswelt von morgen zukommen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Ziel und Aufbau dieser Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Digitalisierung als Megatrend
- Eine neue digitale Führungs- und Unternehmenskultur
- Zusammenfassung der Theorie
- Digitalisierung und Führung
- Auswirkungen der Digitalisierung auf das Arbeits- und Führungsverständnis
- Problem- und Handlungsfelder der virtuellen Zusammenarbeit
- Notwendigkeit und Ausgestaltung einer neuen (digitalen) Führung
- Diskussion und Handlungsempfehlungen
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit beleuchtet die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und das Führungsverhalten in Unternehmen. Sie analysiert die Herausforderungen der digitalen Transformation und zeigt auf, wie Unternehmen durch gezielte Maßnahmen im Bereich der Führungskultur den digitalen Wandel erfolgreich bewältigen können.
- Auswirkungen der Digitalisierung auf das Arbeits- und Führungsverständnis
- Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit
- Entwicklung einer neuen digitalen Führungskultur
- Handlungsempfehlungen für Unternehmen
- Zukünftige Entwicklungen in der Arbeitswelt
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung der digitalen Transformation in Unternehmen dar und skizziert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
- Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen der Digitalisierung als Megatrend und die damit verbundenen Veränderungen in der Führungs- und Unternehmenskultur.
- Digitalisierung und Führung: Dieses Kapitel untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Arbeits- und Führungsverständnis sowie die Herausforderungen der virtuellen Zusammenarbeit. Es geht außerdem auf die Notwendigkeit und Ausgestaltung einer neuen digitalen Führungskultur ein.
- Diskussion und Handlungsempfehlungen: Dieses Kapitel diskutiert die Chancen und Risiken der digitalen Transformation und gibt konkrete Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um die Herausforderungen der Digitalisierung zu bewältigen.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Führungskultur, virtuelle Zusammenarbeit, digitale Transformation, Arbeitswelt, Unternehmenskultur, Handlungsempfehlungen.
- Citation du texte
- Valentin Rübensal (Auteur), 2021, Digitalisierung der Führungs- und Unternehmenskultur. Wie können Betriebe auf den digitalen Wandel reagieren?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1158405
