Diese Arbeit beschäftigt sich mit einer interkulturellen Aufgabenstellung im Zuge der Fusion zweier interkultureller Unternehmen. Es wird an einer Personalentwicklungsmaßnahme der innerbetrieblichen Weiterbildung erörtert, ob und in welchem Umfang, Erfolge oder Misserfolge einer solchen interkulturellen Personalentwicklungsmaßnahme messbar sind. Um diese Zielstellung zu erreichen, wird ein fiktives Beispiel mit entsprechend unternehmerischen wie mitarbeiterbezogenen Zielbestimmungen durch die Verfasserin erarbeitet und dabei die momentanen tatsächlich in Umsetzung begriffene Fusion der Unternehmen Linde AG und Praxair, Inc. als Arbeitsgrundlage gewählt.
In einer sich immer mehr globalisierenden Wirtschaftswelt stellt sich für jedes Unternehmen, welches international tätig sein will, beziehungsweise im Unternehmen selbst Mitarbeiter unterschiedlicher Kulturen beschäftigt, die Unternehmensaufgabe, wie mit den Möglichkeiten der interkulturellen Zusammenarbeit das angestrebte Wirtschaftsziel des Unternehmens erreicht werden kann. Es muss unter anderem eine Strategie der Personalentwicklung etabliert werden, wodurch interkulturelle Zusammenarbeit unterstützt und weiterentwickelt werden kann. Ein Konzept, welches sich mit dem bewussten Umgang mit der Vielfalt innerhalb des Unternehmens und der Chancengleichheit innerhalb der Arbeitswelt beschäftigt, ist das Diversity Management. Es ist zu diskutieren, welche konkreten Maßnahmen der Personalentwicklung bei der Bewältigung dieser Unternehmensaufgabe zur Verfügung stehen und welche Grenzen bestehen. Wird die interkulturelle Zusammenarbeit effizient gestaltet, kann sie, einem international tätigen Unternehmen, Arbeitsschritte erleichtern und diesem zum Erfolg verhelfen. Insbesondere das Management von Unternehmensfusionen hat sich stark auf die Eingliederung unterschiedlicher Kulturen vorzubereiten. Dabei wird das Management, Kommunikationsbarrieren, fehlende Gruppenidentität, Vorurteile und Stereotypen, zu analysieren und zu lösen haben. Ein frühzeitiges und durchgehendes Management der Post-Merger Integration ist notwendig.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffliche Grundlagen
- Diversity Management
- Interkulturelle off-the-job Personalentwicklungsmaßnahmen als Teilbereich der Personalentwicklung
- Phasensystem interkultureller Personalentwicklung
- Phasen interkultureller Personalentwicklung
- Erörterung der fiktiven Ausgangssituation - Unternehmensprofile
- Zielbestimmung
- Durchführung der Problem- und Bedarfsanalyse
- Planung der interkulturellen Personalentwicklungsmaßnahme
- Durchführung der interkulturellen Personalentwicklungsmaßnahme
- Mapping
- Bridging
- Integrating
- Erfolgskontrolle der interkulturellen Personalentwicklungsmaßnahme
- Schlussbemerkung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die Rolle interkultureller Personalentwicklungsmaßnahmen im Diversity Management und untersucht die Grenzen und Möglichkeiten aus personalwirtschaftlicher Perspektive. Sie beleuchtet die Bedeutung interkultureller Zusammenarbeit in einer globalisierten Wirtschaft und untersucht, wie Personalentwicklungsmaßnahmen die Integration von Mitarbeitern unterschiedlicher Kulturen fördern können.
- Die Bedeutung von Diversity Management in Unternehmen
- Die Herausforderungen der interkulturellen Zusammenarbeit
- Die Rolle von Personalentwicklungsmaßnahmen im Diversity Management
- Die Planung und Durchführung interkultureller Personalentwicklungsmaßnahmen
- Die Messung des Erfolgs von interkulturellen Personalentwicklungsmaßnahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema ein und stellt die Relevanz von interkultureller Personalentwicklung in einer globalisierten Wirtschaftswelt dar. Das zweite Kapitel definiert die begrifflichen Grundlagen und erläutert Diversity Management, interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen und das Phasensystem der interkulturellen Personalentwicklung. Das dritte Kapitel erörtert das Phasensystem der interkulturellen Personalentwicklung anhand eines fiktiven Beispiels. Dabei werden die Zielsetzung, Problem- und Bedarfsanalyse, die Planung und Durchführung der Maßnahme sowie die Erfolgskontrolle erläutert.
Schlüsselwörter
Diversity Management, interkulturelle Personalentwicklung, Personalentwicklungsmaßnahmen, interkulturelle Zusammenarbeit, Globalisierung, Unternehmenskultur, Integration, Erfolgskontrolle, Phasensystem, Mapping, Bridging, Integrating.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel von Diversity Management in Unternehmen?
Diversity Management zielt auf den bewussten Umgang mit Vielfalt und die Förderung der Chancengleichheit ab, um wirtschaftliche Ziele in einer globalisierten Welt besser zu erreichen.
Welches Praxisbeispiel dient als Grundlage für die Analyse?
Als Arbeitsgrundlage dient die Fusion der Unternehmen Linde AG und Praxair, Inc., anhand derer interkulturelle Herausforderungen erörtert werden.
Was bedeuten die Begriffe Mapping, Bridging und Integrating?
Diese Begriffe beschreiben Phasen der Durchführung interkultureller Maßnahmen: Das Erfassen von Unterschieden (Mapping), das Überbrücken von Distanzen (Bridging) und die dauerhafte Zusammenführung (Integrating).
Welche Barrieren müssen bei Unternehmensfusionen gelöst werden?
Das Management muss Kommunikationsbarrieren, fehlende Gruppenidentität sowie Vorurteile und Stereotypen analysieren und abbauen.
Wie lässt sich der Erfolg interkultureller Personalentwicklung messen?
Die Arbeit untersucht, in welchem Umfang Erfolge durch spezifische Messinstrumente der Erfolgskontrolle innerhalb des Phasensystems quantifizierbar sind.
- Quote paper
- Lisa Hausmann (Author), 2018, Interkulturelle Personalentwicklungsmaßnahmen im Diversity Management. Maßnahmen und Grenzen aus personalwirtschaftlicher Perspektive, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1158904
