Nachhaltigkeit ist ein Thema, dem in den letzten Jahrzehnten immer mehr Bedeutung von der Gesellschaft zugesprochen wurde. Zurecht, denn um unseren Planeten langfristig zu bewahren ist es erforderlich das Denken und Handeln anzupassen. So wurde die Agenda 2030 auferlegt, welche wiederum die Sustainable Development Goals hervorbrachte. Diese Ziele sollen die Wirtschaft stärken und die nachhaltige Entwicklung vorantreiben. Es gilt Nachhaltigkeitsstrategien in den Regierungs- und Unternehmensstrategien zu implementieren. Diese Bachelorarbeit hat das Ziel, zu zeigen wie mit Hilfe einer Sustainability Balanced-Score-Card ein nachhaltiges Messinstrument entworfen werden kann und welchen Nutzen Unternehmen daraus ziehen können. Um einen realen Bezug zu der Praxis aufzubauen und die theoretischen Grundlagen anwenden zu können, wird ein Fallbeispiel anhand des Energiekonzern RWE Group AG durchgeführt. Ausgehend von der Theorie zur Erstellung einer Balanced Score-Card nach Kaplan und Norton wird unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsstrategien und -aspekten zuerst ein Leitfaden für die Erstellung einer Sustainability Balanced-Score-Card entwickelt, um diese im Anschluss anhand des Fallbeispiels zur Anwendung zu bringen. Für die Zielebenen der Sustainability Balanced-Score-Card werden die 17 Sustainable Development Goals und die zehn Prinzipien des United Nations Global Compacts näher betrachtet. Damit es möglich wird einen ganzheitlichen Rahmen im Bereich der Nachhaltigkeit abdecken zu können.
Aufgrund dessen, dass der Beispielkonzern aus der Energiebranche stammt, muss beachtet werden, dass die Ergebnisse nicht auf andere Branchen übertragen werden können. Je nach Anwendungsbranche müssen nicht nur die Strategien und Visionen entsprechend ausgerichtet werden, sondern die Auswahl der Kennzahlen muss ebenfalls neu adjustiert werden. Somit fällt der individuelle Nutzen des Messinstrumentes bei jedem Unternehmen anders aus. Die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit zeigen, dass die Sustainability Balanced-Score-Card für die RWE Group AG ein zusätzliches, geeignetes Controlling-Instrument darstellt, mit dem Nachhaltigkeitsziele erfolgreich erreicht und kontrolliert werden können.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 THEORETISCHES FUNDAMENT
2.1 GREEN FINANCE BEGRIFFSDEFINITION
2.2 NACHHALTIGKEIT BEGRIFFSDEFINITION
2.3 BESONDERER STELLENWERT VON CSR
3 BALANCED SCORECARD
3.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN
3.2 SUSTAINABLE BALANCED-SCORE-CARD
3.3 LEITFADEN FÜR DIE ERSTELLUNG EINER SBSC
3.4 WICHTIGE KENNZAHLEN
4 KRITISCHE ZUSAMMENFASSUNG
4.1 WICHTIGSTEN THEORIEASPEKTE DER BEIDEN THEMEN
4.2 AUSWAHL DER KENNZAHLEN FÜR DIE SBSC
5 ANWENDUNG AUF DAS FALLBEISPIEL
5.1 KURZVORSTELLUNG RWE
5.2 AKTUELLER NACHHALTIGKEITSSTATUS VON RWE
5.3 SUSTAINABILITY-BALANCED SCORE-CARD ANWENDEN
5.3.1 Finanzperspektive
5.3.2 Kundenperspektive
5.3.3 Interne Geschäftsprozessperspektive
5.3.4 Lern- und Entwicklungsperspektive
5.4 BEWERTUNG DER FALLSTUDIENERGEBNISSE
6 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit verfolgt das Ziel, ein nachhaltiges Messinstrument für Unternehmen zu entwerfen und dessen praktischen Nutzen anhand des Energiekonzerns RWE Group AG zu demonstrieren. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, wie eine "Sustainability Balanced-Score-Card" (SBSC) als Controlling-Instrument eingesetzt werden kann, um ökologische, soziale und ökonomische Ziele ganzheitlich zu integrieren, zu erreichen und zu kontrollieren.
- Entwicklung eines theoretischen Leitfadens zur Erstellung einer SBSC basierend auf der klassischen Balanced Scorecard von Kaplan und Norton.
- Analyse der Bedeutung von Nachhaltigkeit, Corporate Social Responsibility (CSR) und Green Finance als Fundament für unternehmerisches Handeln.
- Durchführung einer Fallstudie zur Anwendung der SBSC am Beispiel des Energiekonzerns RWE Group AG unter Einbezug der UN Sustainable Development Goals (SDGs).
- Kritische Bewertung der SBSC als Controlling-Instrument zur Steuerung von Nachhaltigkeitszielen und zur Unterstützung langfristiger Strategien.
Auszug aus dem Buch
3.2 Sustainable Balanced-Score-Card
Nicht nur die Wirtschaft und Gesellschaft wird durch den Trendwandel beeinflusst, sondern gleichfalls das spezifische Controlling, welches sich künftig zunehmend ökologisch ausrichten muss. Dadurch kristallisiert sich das „Green Controlling“ heraus. Durch eine Einführung einer Nachhaltigkeitsstrategie geht es nicht nur darum etwas im Inneren der Unternehmung zu bewirken. Es soll erreicht werden das die Abnehmer und Konsumenten aktiv durch eine positivere Umweltbilanz angesprochen werden und somit indirekt dazu aufgefordert werden, sich selbst nachhaltig zu verhalten.52 In dem Segment des Green Controllings gibt es verschiedene Ansatzmöglichkeiten, ein bekanntes Beispiel stellt hierbei die SBSC dar. Ausgehend von der traditionellen BSC, ist es schwierig Aussagen über Umwelt- und Sozialkennzahlen innerhalb des operativen Controllings zu treffen. Deswegen ist es Vorteilhaft, wenn für diese speziellen Indikatoren eine Methode eingesetzt wird, wo die Anforderungen und Zusammenhänge besser darstellbar sind, die SBSC. Diese Erweiterung im Bereich der Nachhaltigkeit soll nicht als einzelne Abteilung im Unternehmen angesiedelt werden, sondern sich in dem bestehenden klassischen Controlling vollumfänglich integrieren. Es gilt die Nachhaltigkeitsaspekte in der Ausgangssituation, der Strategie und der Vision, zu implementieren. Somit entsteht entweder eine alleingestellte Nachhaltigkeitsstrategie, oder die bisherige Strategie wird auf allen Ebenen um die Nachhaltigkeitsaspekte erweitert.53
Im Allgemeinen und in der Fachliteratur gibt es drei übergeordnete Ansatzmöglichkeiten eine Nachhaltigkeitsstrategie durchzusetzen. Im Regelfall sind dies die Effizienz, die Suffizienz und die Konsistenz. Bei der Effizienz geht es darum die Handlungen „richtig“ durchzuführen und den Fokus auf die Ressourcenwirtschaftlichkeit und der Orientierung hin zum Output zu legen. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht ist dies die beliebteste Strategie.54 Dem gegenüber steht die Suffizienz, bei diesem Ansatz geht es um ein Begrenzen und Vermindern des Inputs und des Ressourceneinsatzes.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Einführung in die Relevanz der Nachhaltigkeit, die Rolle der UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) und die Notwendigkeit für Energieversorger, Nachhaltigkeitsaspekte in ihre Unternehmensführung und Finanzierung zu integrieren.
2 THEORETISCHES FUNDAMENT: Definition der Begriffe Green Finance, Nachhaltigkeit und CSR als Basis für die weitere Arbeit und Diskussion ihrer Bedeutung für die Unternehmenswelt.
3 BALANCED SCORECARD: Erläuterung der klassischen BSC nach Kaplan und Norton, ihre Erweiterung zur SBSC durch Integration von Umwelt- und Sozialaspekten sowie ein konkreter Leitfaden für deren Erstellung.
4 KRITISCHE ZUSAMMENFASSUNG: Kritische Würdigung der Chancen und Herausforderungen bei der Implementierung einer SBSC sowie die methodische Auswahl der für die Fallstudie relevanten Kennzahlen.
5 ANWENDUNG AUF DAS FALLBEISPIEL: Praktische Anwendung des entwickelten SBSC-Konzepts auf den Energiekonzern RWE unter Berücksichtigung der unternehmenseigenen Strategie und relevanter Nachhaltigkeitsdaten.
6 FAZIT: Zusammenfassende Beurteilung der SBSC als geeignetes Controlling-Instrument für RWE, um nachhaltige Ziele messbar zu machen und langfristig zum wirtschaftlichen Erfolg beizutragen.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Sustainability Balanced-Score-Card, SBSC, RWE, Green Finance, Corporate Social Responsibility, CSR, Controlling, Nachhaltigkeitscontrolling, Sustainable Development Goals, SDGs, UN Global Compact, ESG-Kriterien, Energiewende, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Bachelor-Thesis befasst sich mit der Entwicklung und Anwendung eines nachhaltigen Controlling-Instruments, der sogenannten "Sustainability Balanced-Score-Card" (SBSC), um Nachhaltigkeitsziele in einem Energieunternehmen messbar und steuerbar zu machen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Arbeit verknüpft die klassischen betriebswirtschaftlichen Methoden der Unternehmensführung mit ökologischen und sozialen Aspekten, insbesondere durch die Bereiche Green Finance, CSR-Management und nachhaltige Unternehmensstrategien.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, ein Konzept für eine SBSC zu erstellen und anhand des Energiekonzerns RWE zu zeigen, dass dieses Messinstrument Unternehmen dabei unterstützt, Nachhaltigkeitsstrategien erfolgreich zu implementieren und ihre Leistung transparent zu steuern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Fundierung der Balanced Scorecard-Methodik nach Kaplan und Norton, die für den SBSC-Ansatz erweitert wird, sowie eine qualitative Fallstudienanalyse unter Verwendung öffentlich zugänglicher Unternehmensdaten von RWE.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Erarbeitung eines SBSC-Leitfadens, die kritische Auswahl geeigneter Kennzahlen sowie die praktische Anwendung dieser Kennzahlen auf die vier Perspektiven der SBSC (Finanzen, Kunden, Prozesse, Lernen und Entwicklung) bei der RWE AG.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte sind SBSC, Nachhaltigkeitscontrolling, Green Finance, RWE, SDGs und Corporate Social Responsibility (CSR).
Wie unterscheidet sich die SBSC von der klassischen BSC?
Während die klassische BSC primär auf finanzielle und operative Unternehmensziele fokussiert, erweitert die SBSC das Framework um ökologische und soziale Dimensionen (ESG), um die Nachhaltigkeitsleistung ganzheitlich in die Unternehmensstrategie einzubetten.
Welchen Nutzen zieht RWE aus der SBSC?
Die SBSC dient RWE als zusätzliches Controlling-Instrument, das hilft, den Fortschritt bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen systematisch zu überwachen, Handlungsempfehlungen abzuleiten und das nachhaltige Unternehmensimage zu stärken.
Warum wurde RWE als Fallbeispiel gewählt?
RWE wurde als Beispiel gewählt, da der Konzern in der Energiebranche tätig ist, einem Sektor mit hoher ökologischer Relevanz, und somit die Anwendung von Nachhaltigkeitskriterien und "grüner" Finanzierung besonders praxisnah veranschaulicht werden kann.
Welche Rolle spielen die SDGs für das Ergebnis?
Die SDGs bilden den Orientierungsrahmen für die Zieldefinitionen in den verschiedenen Perspektiven der SBSC, wodurch die Unternehmensziele von RWE in einen globalen Kontext für eine nachhaltige Entwicklung gestellt werden.
- Arbeit zitieren
- Katharina Hauff (Autor:in), 2021, Sustainable Balance-Score-Card als Nachhaltigkeitsmessinstrument für einen Energiekonzern, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1159709
