Ein Hauptproblem unternehmerischer Tätigkeit besteht darin, dass die Zukunft nur
sehr schwer vorhersehbar ist. Die Prognosen der Umweltveränderungen auf Grund
neuer Technologien, neuer Märkte, gewandelter Verhaltensweisen der Abnehmer
und Konkurrenten sowie staatlicher Eingriffe stellen daher eines der größten Managementprobleme
dar. Die Entscheidungssituation ist in den letzten Jahren zunehmend
komplexer geworden. Durch die Internationalisierung der Märkte nehmen
nicht nur die möglichen Handlungsalternativen massiv zu, sondern auch deren
Konsequenzen. Entscheidungen, die heute getroffen werden, wirken sich auf eine
Vielzahl von Prozessen aus, die nur schwer vorherzusehen sind. Auch wenn die
Unternehmensumwelt sehr komplex ist, müssen Entscheidungen getroffen werden,
nicht nur für das operative Geschäft, sondern vor allem für die Zukunft.
Strategische Planung ist in der betrieblichen Praxis, speziell in mittleren und kleinen
Betrieben, eher die Ausnahme. Circa 95% aller Unternehmen in Deutschland
planen ihre Zukunft ohne strategische Instrumente und Methoden. Eine derartige
Planung wäre empfehlenswert, um den zunehmenden unspezifischen Risiken und
Chancen der Umwelt entgegenwirken zu können. Viele Unternehmen scheitern an
einer unzureichenden und unterlassenen strategischen Planung. Demnach ist die
mangelnde Planung und entsprechende Fehleinschätzungen der anfallenden Kosten,
des Investitionsbedarfs sowie der Nachfrageentwicklung und der Konkurrenzsituation
mit über 60% Hauptursache für eine spätere Unternehmensaufgabe bzw.
einen Konkurs. Eine strategische Planung sensibilisiert die Einstellung der Unternehmung
auf künftige Risiken und Chancen, so dass demzufolge alternative Zukunftsentwicklungen
im Vorfeld erkannt und darauf reagiert werden kann.
Um einen Einblick in die Unternehmensplanung zu bekommen, wird diese im folgenden
zuerst beschrieben und anschließend die Software Strategic Enterprise
Management (SEM) der Firma SAP Deutschland AG und dessen Module zur strategischen
Unternehmensplanung vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen einer Unternehmensplanung
3 Strategic Enterprise Management (SAP SEM)
3.1 Technische Voraussetzungen
3.2 Business Planning and Simulation (SEM-BPS)
3.3 Business Consolidation System (SEM-BCS)
3.4 Corporate Performance Measurement (SEM-CPM)
3.4.1 Balanced Scorecard
3.4.2 Werttreiber-Management
3.4.3 Risiko-Management
3.4.4 Measure Builder
3.4.5 Management Cockpit
4 Resumée
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Bedeutung strategischer Unternehmensplanung und zeigt auf, wie die Softwarelösung SAP Strategic Enterprise Management (SEM) Unternehmen dabei unterstützt, komplexe Planungsprozesse effizient zu bewältigen und strategische Ziele operationalisierbar zu machen.
- Grundlagen und Notwendigkeit der strategischen Unternehmensplanung
- Struktur und Funktionsweise von SAP SEM
- Integration von Business Planning and Simulation (BPS) und Business Consolidation (BCS)
- Operationalisierung von Strategien mittels Balanced Scorecard und Werttreiber-Management
- Visualisierung und Steuerung durch das Management Cockpit
Auszug aus dem Buch
3.2 Business Planning and Simulation (SEM-BPS)
Die integrierte Unternehmensplanung und Simulation als dynamisches Führungsmittel ist mittlerweile fester Bestandteil der strategischen Unternehmensführung. SEM-BPS versucht die Geschäftsführung durch das Erstellen von Planungsanwendungen gezielt zu unterstützen, indem die strategische Unternehmensplanung mit möglichst geringem Konfigurationsaufwand abgebildet und zeitnah mit einer operativen Umsetzung verbunden wird. Dabei können unterschiedlichste Planungsszenarien simuliert und deren Auswirkungen auf Kennzahlen, sog. KPI‘s analysiert werden.
Um die Entwicklung von Kennzahlen vorhersagen zu können, werden verschiedenste Prognoseverfahren verwendet. Für die genaue Berechnung stehen u. a. folgende Prognosestrategien zur Verfügung:
-Durchschnitt
-Gleitender Durchschnitt
-Gewichteter gleitender Durchschnitt
-Einfache exponentielle Glättung (Konstantmodell)
-Lineare exponentielle Glättung (Trendmodell)
-Saisonale exponentielle Glättung (Saisonmodell)
-Trendsaisonale exponentielle Glättung (Trend-Saisonmodell)
-Lineare Regression
Durch die flexible, BI-basierte Architektur erlaubt SEM-BPS mehrjährige Planungshorizonte im Kontext von vielstufigen Top-Down- sowie Bottom-up Planungszenarien zu erstellen. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, für die Unternehmensplanung lineare oder dynamische Geschäftsmodelle zu entwickeln. Neben einer manuellen Planung stehen frei definierbare generische Planungsfunktionen zur Verfügung, z. B. Kopieren, Umbuchen, Verteilen mit Referenzdaten oder nach Schlüsseln, Prognose und Umwerten. Die erzeugten Planwerte, z. B. Kostenstellenbudgets, können in die operativen SAP-Systeme zurückgeschrieben werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die zunehmende Komplexität unternehmerischer Entscheidungssituationen und die Notwendigkeit einer strukturierten strategischen Planung zur Risikominimierung.
2 Grundlagen einer Unternehmensplanung: Dieses Kapitel erläutert die Ziele und den zweistufigen Prozess der Unternehmensplanung sowie die Abhängigkeiten verschiedener Teilpläne innerhalb eines Planmodells.
3 Strategic Enterprise Management (SAP SEM): Hier wird die Softwarelösung SAP SEM als umfassendes Werkzeug zur Strategiedefinition, -kommunikation und -umsetzung vorgestellt und in ihre drei Kernkomponenten unterteilt.
3.1 Technische Voraussetzungen: Es wird dargelegt, wie SAP SEM auf dem SAP Business Information Warehouse (SAP BW) aufbaut, um eine einheitliche Datenbasis für Planung und Analyse zu gewährleisten.
3.2 Business Planning and Simulation (SEM-BPS): Das Kapitel beschreibt Funktionen zur Simulation unterschiedlicher Planungsszenarien und die methodische Unterstützung durch verschiedene Prognoseverfahren.
3.3 Business Consolidation System (SEM-BCS): Hier wird die Funktionalität des Moduls zur Vorbereitung der externen Konzernrechnungslegung und internen Managementkonsolidierung erläutert.
3.4 Corporate Performance Measurement (SEM-CPM): Dieses Kapitel führt in die Module zur Strategieumsetzung und Leistungsmessung ein, die durch das Management Cockpit und den Measure Builder ergänzt werden.
3.4.1 Balanced Scorecard: Der Abschnitt erläutert die Balanced Scorecard als Instrument zur Operationalisierung von Strategien über vier Perspektiven hinweg.
3.4.2 Werttreiber-Management: Es wird erklärt, wie Werttreiberbäume genutzt werden, um komplexe Zusammenhänge zwischen Kennzahlen und Unternehmenswert zu visualisieren.
3.4.3 Risiko-Management: Der Abschnitt verdeutlicht die Notwendigkeit einer systematischen Risikoidentifikation und -bewertung in Verbindung mit dem Controlling.
3.4.4 Measure Builder: Hier wird der Aufbau von Kennzahlensystemen durch hierarchisch verknüpfte Kataloge und die Definition komplexer Messgrößen beschrieben.
3.4.5 Management Cockpit: Das Kapitel beschreibt das Cockpit als spezielle Visualisierungsoberfläche zur Unterstützung der Unternehmensleitung bei der Informationsaufnahme.
4 Resumée: Das Resumée fasst zusammen, dass SAP SEM durch die Integration in die MySAP Business Suite eine effiziente, redundanzfreie Unternehmensplanung ermöglicht.
Schlüsselwörter
Unternehmensplanung, SAP SEM, Strategisches Management, Balanced Scorecard, Business Planning and Simulation, Werttreiber-Management, Kennzahlen, KPI, Business Consolidation, Risiko-Management, Management Cockpit, Controlling, SAP BW, Finanzplanung, Konsolidierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Anwendung der Softwarelösung SAP Strategic Enterprise Management (SEM) zur Unterstützung komplexer unternehmerischer Planungsprozesse.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Im Fokus stehen die strategische Unternehmensplanung, die Konzernkonsolidierung, das Corporate Performance Measurement sowie die technische Implementierung durch SAP-Module.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie durch SAP SEM eine ganzheitliche, prozessorientierte Unternehmensplanung realisiert werden kann, um langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der systematischen Analyse der Funktionalitäten und Module der SAP-Softwarelösung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der Planung sowie eine detaillierte technische und funktionale Vorstellung der Module SEM-BPS, SEM-BCS und SEM-CPM.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Unternehmensplanung, SAP SEM, Balanced Scorecard, Kennzahlenmanagement und Konzernkonsolidierung beschreiben.
Wie unterscheidet sich die Balanced Scorecard von Werttreiberbäumen innerhalb von SAP SEM?
Während die Balanced Scorecard ein ganzheitliches Instrument zur Strategieoperationalisierung über verschiedene Perspektiven darstellt, dienen Werttreiberbäume primär der Visualisierung und Analyse spezifischer Kausalbeziehungen zwischen Kennzahlen.
Welche Rolle spielt das SAP Business Information Warehouse (SAP BW) für SAP SEM?
Das SAP BW dient als technische Basis für SAP SEM; es stellt die einheitliche, entscheidungsrelevante Datenbasis zur Verfügung, die für das Reporting und die Planung in den SEM-Modulen notwendig ist.
Warum ist das Management Cockpit für die Führungsebene von besonderer Bedeutung?
Das Management Cockpit ermöglicht eine visuelle Aufbereitung relevanter Informationen in Echtzeit, wodurch die Unternehmensleitung Zusammenhänge schneller erfassen und fundiertere strategische Entscheidungen treffen kann.
- Citation du texte
- Rainer Schmidl (Auteur), 2008, Unternehmensplanung mit Hilfe von SAP SEM, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/115988
