Führungs- und Leitpersonen in Nonprofit-Organisationen. Besonderes/außergewöhnliches Personalmanagement


Hausarbeit, 2020

15 Seiten, Note: 2,7


Leseprobe


Verzeichnisse

1. Einleitung

2. Definition der zentralen Begriffe
2.1. Personalarbeit; Personalmanagement; strategisches Personalmanagement
2.2. Bedeutung und Besonderheiten in der Sozialen Arbeit bzw. in NPO

3. Fünf Handlungsfelder des operativen Personalmanagements
3.1. Die fünfte Ebene (effizienten Führung)
3.1.1. Verhaltensgitter nach Blake und Mouton 1980
3.1.2. Führungsphilosophie
3.2. Zwischenfazit
3.3. Das Harvard-Konzept als Weg der Verhandlungsführung

4. Fazit

5. Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 15 Seiten

Details

Titel
Führungs- und Leitpersonen in Nonprofit-Organisationen. Besonderes/außergewöhnliches Personalmanagement
Hochschule
IU Internationale Hochschule
Veranstaltung
Public & Nonprofit Management
Note
2,7
Autor
Jahr
2020
Seiten
15
Katalognummer
V1159899
ISBN (eBook)
9783346559760
ISBN (Buch)
9783346559777
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Personalarbeit, Personalmanagement, strategisches Personalmanagement, Führungs- und Leitpersonen, Nonprofit-Organisationen
Arbeit zitieren
Tobias Zimmermann (Autor:in), 2020, Führungs- und Leitpersonen in Nonprofit-Organisationen. Besonderes/außergewöhnliches Personalmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1159899

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