Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit dem Softwaremarkt und fokussiert sich dabei auf das junge Unternehmen MOJANG und deren Mitarbeiter. Um fluktuierende Mitarbeiter in dieser Branche zu vermeiden, werden verschiedene Maßnahmen seitens der Unternehmensführung ergriffen. Doch welche allgemeinen Möglichkeiten der Mitarbeiterbindung existieren? Wie wurde dies bei MOJANG umgesetzt? Welche Maßnahmen wurden nach der Übernahme MOJANGs von Microsoft eingesetzt?
Zunächst beschäftigt sich die vorliegende Arbeit mit den theoretischen Grundlagen der Bindung von Mitarbeitern.
Das anschließende Unterkapitel verdeutlicht die Wichtigkeit der Anreizsysteme in einem Unternehmen. Hier werden der Kreislauf von Anreizen und Leistung sowie drei verschiedene Perspektiven der Anreizsysteme dargestellt. [...]
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Gang der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Arten der Mitarbeiterbindung
- Juristische Bindungsmaßnahmen
- Psychologische Bindungsmaßnahmen
- Soziale Bindungsmaßnahmen
- Anreizsysteme
- Praxisbeispiel
- Branche
- MOJANG
- Bindungsmanagement
- Mitarbeiterbindung vor der Übernahme
- Mitarbeiterbindung während der Übernahme
- Wege der Mitarbeiter nach der Übernahme
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Bindungsmanagement am Beispiel des Unternehmens MOJANG. Ziel ist es, die verschiedenen Aspekte der Mitarbeiterbindung im Kontext der Spieleentwicklung und des Unternehmenswachstums zu analysieren.
- Arten der Mitarbeiterbindung
- Anreizsysteme in der Spieleindustrie
- Mitarbeiterbindung im Kontext von Unternehmensübernahmen
- Die Rolle von Kultur und Identität in der Mitarbeiterbindung
- Die Bedeutung von Bindungsmanagement für den Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und den Gang der Arbeit vor. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den theoretischen Grundlagen der Mitarbeiterbindung, wobei verschiedene Arten von Bindungsmaßnahmen sowie Anreizsysteme beleuchtet werden. Das dritte Kapitel widmet sich dem Praxisbeispiel MOJANG und analysiert die Bindungsmanagementstrategien des Unternehmens vor, während und nach der Übernahme durch Microsoft.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterbindung, Bindungsmanagement, Spieleentwicklung, MOJANG, Microsoft, Anreizsysteme, Unternehmenskultur, Übernahmen, Mitarbeitermotivation, Branchenentwicklung, Computerspieleindustrie.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel des Bindungsmanagements in der Spielebranche?
Hauptziel ist es, die Fluktuation hochqualifizierter Mitarbeiter in einem dynamischen Markt zu verhindern und die Identifikation mit dem Unternehmen zu stärken.
Welche Bindungsmaßnahmen werden theoretisch unterschieden?
Die Arbeit unterscheidet zwischen juristischen (Verträge), psychologischen (Motivation, Kultur) und sozialen Bindungsmaßnahmen.
Wie setzt das Unternehmen MOJANG Mitarbeiterbindung um?
MOJANG nutzt spezifische Anreizsysteme und eine ausgeprägte Unternehmenskultur, um Entwickler langfristig an das Studio zu binden.
Was geschah mit der Mitarbeiterbindung nach der Übernahme durch Microsoft?
Die Arbeit analysiert, welche Maßnahmen Microsoft ergriffen hat, um die Schlüsselmitarbeiter von MOJANG während und nach dem Übernahmeprozess im Unternehmen zu halten.
Welche Rolle spielen Anreizsysteme?
Anreizsysteme schaffen einen Kreislauf aus Leistung und Belohnung, der für die Motivation in der kreativen Softwareentwicklung essenziell ist.
- Quote paper
- Sophia Fischer (Author), 2015, Bindungsmanagement in der Computerspielebranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1160511
